2. 정비기와 니트샵 각종 장비의 유지 관리와 정비로 윤활 부족으로 인한 장비 마찰 저항이 커져 발생하는 동력 손실을 줄이고 마찰로 인한 화재 등의 위험을 방지한다. 3. 수리표 발급의 경우, 수리표는 롤링, 염색, 후정형 3 단계만 있으면 되지만, DISPO 시스템은 모든 제작 단계를 인쇄해 종이와 드럼을 낭비해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
4. 니트샵에는 선풍기가 있어 망사가 자동으로 멈추는 것을 돕는다. 그러나 많은 기계에 스캐너가 설치되어 있기 때문에 이 설비는 더 이상 작동하지 않고 전기를 낭비한다.
한편 니트 작업장 공간이 제한되어 있고 팬의 존재는 걸려 넘어짐 등 안전위험을 초래하고 있다. 5. 감사팀은 이 회사의 세탁기 연수관에 밸브가 설치되어 있지 않고, 연수가 비활성화되거나 사용되지 않을 때 항상 유실되는 것으로 밝혀졌다.
지금 파이프에 밸브를 설치하고 주차할 때 밸브를 닫고 물을 절약하세요. 6, 회사의 확립 된 단계에 따라 에너지 절약 장치가 설치되지 않은 장비의 에너지 절약 개조가 수행됩니다.
7. 회사의 증기대는 연동적으로 통제됩니다. 즉, 일단 운행되면 모든 광 롤러, 분리기 롤러, 찜통 케이지가 운행됩니다. 그러나 회사의 일부 품종 생산 과정에서 찌지 않아도 돼 지금은 통제력을 잃었다.
이 방안은 제어 스위치를 추가하여 찜통을 별도로 제어하여 무부하 운행을 방지하고 에너지를 절약한다. 8. 회사에서 생산하는 각 작업장의 조명 시스템에는 전체 작업장의 조명을 제어하는 스위치가 있습니다. 이제 각 작업장에 컨트롤 스위치가 설치되어 있어 조도 요구 사항을 충족하는 경우 조명 수를 합리적으로 켤 수 있습니다.
9. 검포대는 매일 대량의 폐막과 종이관을 생산하는데, 이런 폐막과 종이관은 모두 분권, 단절, 재검사로 인해 발생하지만 모두 고폐로 처리된다. 현재 직원 재활용을 위한 100 개의 합리화 제안이 있습니다.1은 회사의 서비스 품질 향상을 위한 합리화 제안입니다. 부동산 관리 서비스는 일반 서비스업의 특징과 독특한 개성을 모두 가지고 있으며, 구체적으로 (1) 제약: ① 소유주 요소 ③ 개발자 요인; ④ 기술적 요인; ⑤ 환경 요인. (2) 상대적 장기.
(3) 쌍방이 만족하다. (4) 차이.
(5) 감정의 강도. 2. 서비스 1 위는 어떤 서비스 기업도 변하지 않는 취지다. 부동산 관리 기업의 모든 활동의 핵심은 양질의 서비스를 제공하여 업주를 만족시키는 것이다.
관리 중인 서비스 업무는 장기적이고 대중적이다. 따라서 부동산 관리는 시종' 정교한 서비스, 인민에 대한 책임' 이라는 이념을 관철하고 관리를 각종 서비스에 통합해야 한다.
3. 각 층 화장실의 세면대 위에는' 본 층 청소원 연락전화: XXXXXXXX' 라는 따뜻한 힌트가 설치되어 있다. 청소원 연락처 전화 설정의 장점: 청소원이 2 층과 3 층의 청소 작업을 담당하고, 때로는 다른 층에서도 일하는데, 이 층의 사무실은 일단 차가 쏟아지면 즉시 청소원에게 전화를 걸어 청소할 수 있다.
4.( 1) 약속은 서비스의 우선 순위입니다. 우선, 회사가 현재 서비스 항목과 표준이 감당할 수 있는 능력을 초과하는지, 그렇다면, 수정하거나, 다른 간단하고 효과적인 방법을 생각해 볼 것을 제안합니다. 둘째, 이미 만들어 공개한 약속에 대해 최선을 다해 시행해야 하며, 매일 정해진 업무 요구와 기준을 대조하여 하나씩 이행할 것을 건의합니다.
(2) 세부 사항은 서비스의 효과를 결정합니다. 자신의 중요한 의식을 세우고, 자신의 언행부터 시작하고, 예절, 의용, 업무 효과 등에서 여러 가지 주의를 기울여야 할 세부 사항을 열거하고, 어떤 세부 사항이 중요한지, 어떤 것이 나쁜 결과를 초래하는지 분석하고, 시정하고 극복한다.
세부 사항에 지나치게 치중하여 일과 서비스에 영향을 주는 것을 막기 위해서는 업무 목표와 일치하지 않거나 불필요한 세부 사항과 나쁜 습관을 제거하여 자신이 말하고 일을 빨리 하고 효율성을 높일 수 있도록 해야 한다. (c) 통신은 서비스의 모든 측면을 연결하는 중요한 채널이다.
좋은 소통은 서비스 업무에서 중요한 역할을 한다. 이런 소통이 없으면 우리 서비스의 요구가 불분명하고 서비스 사고의 책임도 구분하기 어렵다. 따라서 웨이터와 서비스 링크 사이의 채널을 개선하는 것이 좋습니다. 이벤트 등록부 또는 다른 ISO 기록 양식이 될 수 있습니다.
정확한 기록과 고객의 요구를 반영해야 하며, 종업원이 다음 시간대나 과정의 고객 동태를 명확하게 파악해 정확한 서비스를 제공할 수 있도록 해야 한다. 설정된 커뮤니케이션 채널에 따라 서비스 보상 또는 서비스 사고에 대한 처리 자격 증명을 찾고, 책임 사고를 구분하고, 좋은 행동에 대한 보상을 하고, 부적절한 서비스 행위에 대한 평가를 실시하고, 보상이 명확하고 명확하며, 반드시 우리의 서비스 업무를 촉진할 것입니다.
5. 각급 관리와 생산인원 중에서 위험관리에 대한 의식을 적극적으로 주입하고, 진정한' 사람 중심' 이 무엇인지 다시 이해하며, 이 사상을 부동산 관리 서비스의 전 과정에 관통한다. 올바른 안전사상을 다시 세우고, 과거를 바꾸는 사람은 누구나 자신의 방식으로 위험을 피하고, 사람들의 일상적인 안전욕구의 위험성을 약화시키고, 충분한 안전조치를 취하지 않고, 각 부분의 안전규범을 재검토하고 설계하며, 비오는 날에는' 조심길 슬립' 표시를 놓는다. 뇌우는 사용자에게 문과 창문을 닫고 베란다에 있는 화분 등을 회수하라고 상기시켰다. 건물이나 지역 사회 내에서 생명의 안전을 보장하기 위해서요.
6.' 사람 중심' 의 부동산 관리는' 업주 중심' 이다. 이는 업주 중심의 부동산 관리 이념이다. 부동산 관리는 업주를 위해 봉사하는 것으로, 업주를 위해 안전하고 편안한 생활 환경을 조성하여 부동산의 가치를 보존하는 것을 목표로 한다.
소유주를 배려하고, 소유주를 위해 안전하고, 깔끔하고, 편안하고, 아름다운 생활과 작업 환경을 조성하고, 소유주를 부동산 관리 구역으로 돌려보내는 것은 소속감을 갖게 한다. 사려 깊은 가족 배려를 통해 서비스를 즐기면서 정신적인 만족을 얻을 수 있게 해준다.
전기에 개입하는 각종 일을 잘 해야 앞으로의 관리가 수월해질 수 있다. 7. 시장경제 조건 하에서 상품의 경쟁은 대부분 서비스의 경쟁이다.
어떻게 고객 서비스를 최우선으로 생각하고, 고객에게 표준화되고 인간적인 서비스를 최대한 제공하고, 서비스를 전문적인 수준으로 끌어올리고, 고객의 요구를 충족시키는 것은 현대 기업이 직면한 가장 큰 도전이다. 이에 따라 현대기업은 서비스에 힘써야 동종업계에서 지속적으로 강력한 경쟁력을 얻을 수 있다.
8. 회사는 서비스형 업종이다. 직원들의 모든 행동은 회사의 이미지에 영향을 미치고 고객에게 영향을 미친다.
2. 합리화 제안의 내용 제안의 글쓰기는 다음과 같은 점에 유의해야 한다. 건의는 구체적이고 구체적이어야 한다.
제안은 자신의 제안의 구체적인 내용, 조치, 방법, 절차를 일일이 나열해야지 큰소리치지 말아야 한다. 동시에 구체적인 문제를 이야기해야 한다.
-응? 건의는 분수가 있어야 하고, 실사구시를 해야 하며, 요구가 너무 높지 말고, 제시한 건의는 반드시 노력을 통해 실천해야 한다. -응? 제안 언어는 간결하고 정확해야 하며, 편폭은 일반적으로 너무 길어서는 안 되고, 분석이 적고, 논증이 적어야 한다.
제안서의 특징과 역할 (1) 제안서의 특징 우선 제안서는 관련 부서나 상급 책임자가 건의할 때 사용하는 서신이다. 구체적인 구현의 특징을 공개적으로 주장하는 것이 아니라 하나의 사상으로 제기하고, 강한 텍스트 특징을 가지고 있으며, 상상의 문장 존재로 존재한다.
둘째, 제안은 관련 부서와 지도자의 승인을 받아야 실시할 수 있다. 따라서 이 제안은 가소성이 강하다. 그것은 최종 형식이 아니다. 상황에 따라 수정, 추가, 삭제 또는 폐기할 수 있습니다.
(b) 제안의 역할 우선, 제안은 인민 대중이 의견을 표현하고 건의를 제공하는 도구이다. 사회주의 제도 하에서 모든 사람은 평등하며 모두 국가의 주인이다.
따라서 모든 사람은 국가, 집단 또는 개인의 특정 이익과 관련된 일에 대해 자신의 견해를 표명할 책임과 의무가 있다. 따라서 제안서를 쓰는 것은 당의 대중 노선의 좋은 구현이며, 사회주의 조국을 건설하는 인민 군중의 적극성과 책임감을 강화하고 당과 인민 군중의 연계를 밀접하게 할 수밖에 없다.
둘째, 제안은 모든 긍정적인 요소를 충분히 동원하여 대중의 지혜를 집중시키고 일의 원활한 전개를 촉진할 수 있다. 건언 채널의 원활한 개통은 건언 범위를 확대하고, 건언의 원천과 채널을 확대하고, 대중의 적극성을 효과적으로 동원하여 많은 합리화 건의와 건설적인 의견을 관련 방면과 정부기관에 전달하여 그들이 더 잘 일을 전개할 수 있도록 도울 수 있다.
3. 합리화 건의구체적인 내용 안전 사고 예방 조치와 건의. 제도 건설 (수요와 기숙사 합리화 건의): 제도 혁신을 추진하고 취업 위험을 피하는 것에 관한 것이다. 인적 자원 (수요, 경영 혁신, 업무 혁신에 대한 제안. 물류 관리 (전체 직원의 사기, 투지, 업무 열정을 불러일으키는 요구, 조치, 방법) A.)
A: 5S 관리 도입: 7: 에너지 절감 해결에 관한 8 가지 사항이 있습니다. ) A, 품질 우위 조치 및 제안, 생산성 향상을 위한 조치 및 제안) A, 혁신적인 시공 (요구 사항, 환경 배출 감축 등 어려운 점: 식당, 증산: 개념 혁신 추진에 관한 것입니다. 안전 생산 (요구 사항, 기술 혁신: 8. ) 을 참조하십시오
A: 원가 관리 감독 및 제약 메커니즘 구축에 관한 제안. ) 뜨거운 질문에 대한 답변, 조치 및 제안: 5. 보고 싶은 사람은 노동 조합 최적화 및 프로세스 최적화 (요구 사항) 에 대해 다음과 같은 8 가지 사항을 구체적으로 분석하는 방법을 생각해 볼 수 있습니다. 에너지 절약 및 배출 감소 (요구 사항: 최적화 프로세스 정보: 4.3. ) 을 참조하십시오
전체 직원의 자질 교육을 강화하다. 생산과 작업 환경을 개선하다. 각 질문 100 자 이내. 문화 건설 (요구 사항, 전 과정.
1:2 기업 합리화 정보.
4. 회사 합리화 건의는 범문이 처음에 장강강에 의해 발표되었다.
1 규범 합리화 제안 활동을 통해 직원들의 관리 참여 적극성을 충분히 동원하고, 집단적 지혜를 모아 회사의 관리 수준과 업무 발전을 촉진하기 위한 것이다. 2 합리화 제안 범위 2. 1 회사 직원이 제시한 모든 것이 회사 관리 수준 향상과 경영 효과 증대에 도움이 되는 방법과 조치는 합리화 제안의 범위에 속한다. 2.2 합리화 제안은 반드시 혁신, 실현가능성, 경제성을 가져야 한다. 기존에 비해 전혀 새로운 것이 없고, 문제만 제기하고 해결책은 없고, 건의를 실행해도 증가된 수익이나 긍정적인 효과를 가져오지 않는 건의는 이성적인 건의라고 할 수 없다. 2.3 비건설적인 비판, 반복적인 건의, 상부에서 지시한 업무사항, 개인문제 반영, 법과 상충되는 건의는 합리화 건의의 수락 범위에 속하지 않는다. 3 합리화 제안 수집 및 예비 검토 3. 1 회사 직원은 개인 이름, 몇 명 공동 이름 또는 집단 이름으로 합리화 건의를 제출할 수 있으며, 건의는 필요에 따라' 합리화 건의신고서' 에 기재해야 합니다. 내용은 다음과 같습니다. 3.1./KLOC. 3. 1.2 원래 부족: 제안이 제출되기 전에 제대로 처리되지 않았거나 아직 비어 있는 관련 상황을 상세히 설명합니다. 3. 1.3 개선 권장 사항: 구현 방법 및 단계를 포함하여 개선 사항에 대한 구체적인 조치를 자세히 설명합니다. 3. 1.4 예상 효과: 효율성 향상, 운영 단순화, 기술 개선, 효율성 향상 또는 비용 절감 등 권장 사항을 채택했을 때 얻을 수 있는 이점을 자세히 설명합니다. 3.2 합리화 건의신고서는 인적자원부에 직접 보내거나 합리화 건의의견상자를 투입할 수 있으며, 인적자원부는 매월 정기적으로 개설한다. 3.3 인적자원부는 제안된 등록, 분류 및 보관을 담당하고, 합리화 제안의 범위 정의에 따라 직원의 건의에 대한 예비 검토를 수행하며, 합리화 제안의 범위에 속하는 관련 시스템이나 관련 전문가에게 검토를 의뢰한다. 4 합리화 권장 사항 검토 및 피드백 4. 1 검토 조직 4
5. 합리화 건의의 구체적인 내용은 당신에게 도움이 되기를 바랍니다! 합리화 제안: 첫째, 장립제를 세우고 관리를 강화한다.
"전국 일류 당 학교 건설" 의 웅장한 목표를 둘러싸고, "손을 뻗으면 닿을 수 있다" 는 지도 사상에 따라, "에너지 정량화, 수량화할 수 없는 정제" 원칙에 따라, "운전직 목표 관리 방법", "차량 관리 제도", "차량 사용 관리 방법" 을 수정하였다. 관리를 심화시키고 감독을 강화하기 위해, 그들은 매주 월요일 오전 정기회의 제도를 견지하고, 상급자의 업무 배치와 요구를 전달하고, 지난주 임무 완성에 대해 논평하고, 이번 주 임무를 배치하고, 일을 깊이 하고, 세밀하게 하고, 실속 있게 한다. 그들은 차량 등록 제도를 엄격히 시행하고, 각 차의 발차 시간, 원인, 마일리지를 상세히 등록하고, 사용자가 서명하여 차량의 동적 관리를 효과적으로 감시한다. 그들은 또한 차량 마일리지 등록제도를 엄격히 시행하고, 매일 각 차의 마일리지를 꼼꼼히 등록하고, 매주 통계와 공시를 실시하고, 매달 행정부와 분관 교장에게 보고하고, 엄격한 시행제도를 통해 관리를 강화함으로써 각 운전자의 규율성, 책임감, 각종 규제제도를 시행하고, 서비스 품질 향상에 대한 의식을 효과적으로 강화했다.
둘째, 압력 구동, 작동 금지. "우물도 없고 기름도 나지 않고, 압력도 없는 사람은 가볍다."
정령의 원활한 흐름을 보장하기 위해' 만고, 어려움, 느림' 현상과 차량의 안전한 운행에 영향을 미치는 각종 나쁜 습관을 근절하기 위해 대장은 전체 조종사를 조직하여 정총 두 차례의 중요한 연설과 물류 책임자 특집 회의에서의 연설 정신을 열심히 공부하고, 업무 운영의 모든 부분을 진지하게 연구하고, 실제와 연계하여 모두가 인정하고 운영성이 강한 목표 관리 방법을 제정하였다. 예를 들어, 운전 규율은 "6 대 6 금지" 입니다. 예의, 열정, 주도면밀함, 운전할 때 담배를 피우지 않고 욕하지 않는다. 규율을 엄수하고, 비밀을 엄수하고, 말하지 말고, 묻지 말고, 지도자의 대화를 방해하지 않고, 대화의 비밀을 지켜야 한다. 지도자의 문의 상황을 사실대로 보고해야지, 감정화, 과장, 사실을 왜곡해서는 안 된다. 차량의 깔끔함과 개인의 옷차림을 깨끗하게 유지하고 반지, 목걸이, 긴 머리, 맨발을 착용해서는 안 된다. 학교 차고 주차 제도를 견지해야지, 무단으로 버스를 이용해 어린이집, 학교, 친지들을 위한 사적인 일을 해서는 안 되며, 자동 차량 차단을 엄금해야 한다. 안전운전' 육불삼검' (육안:' 영웅차' 를 열지 않는다. "병차" 를 열지 않습니다. 음주 운전을 하지 마라. 운전은 피곤하지 않다. 제멋대로 차를 다른 사람에게 넘겨 운전하면 안 된다. 운전할 때 채팅, 흡연, 핸드폰을 하지 마세요.
삼검: 출차 전, 운영 중, 픽업 후 반드시 차상태를 점검해야 한다. 그 중 하나를 위반하고, 당월 심사상을 공제하고, 정학 검사를 하고, 줄거리가 심각한 사람은 사퇴한다.
이와 함께 운전등록, 차량 마일리지 등록, 차량 사용관리제도를 엄격하게 시행해 규제를 강화하고, 제도규정으로 운전자 행동을 제한해 각 운전자의 책임감을 엄격하게 관리한다. 목표를 구체화하고, 책임을 명확히 하고, 관리를 강화하고, 가압 운전을 함으로써, 모든 운전자가 규율을 준수하고, 직무를 다하고, 기꺼이 헌신하고, 일류의 내적 동력을 창출하도록 동기를 부여함으로써, 차량의 관리 업무와 운전자의 정신적 면모를 크게 변화시켰다. 올 하반기 이후 팀에서 위법 사건이 발생하지 않았다.
셋째, 대화 형 의사 소통, 서비스 강화. "일류 서비스 보장" 을 심화시키기 위해 팀의 모든 동지들은 항상 학교 지도자, 차량인, 승객의 의견, 요구 사항, 조언을 적극적으로 구하고, 스스로 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하고, 서비스 기준, 서비스 내용 및 조치를 지속적으로 개선하고 심화시키는 불문한 규정을 따를 수 있다.
차량 팀장 정위동 동지는 자발적으로 각 차의 수거 후 운행 상황을 물었고, 각 운전자도 제때에 승객의 합리적인 건의를 피드백했다. 동시에, 그들은 정기적으로 학교 각 부문의 차량 서비스 보장에 대한 의견과 건의를 적극적으로 구하고, 각종 서비스 보장 조치를 제때에 개정하여 서비스 품질을 향상시켰다.
차량 팀 내에서 매주 월요일 정기회의를 통해 서로 사상과 정보를 교환하고, 고객의 의견과 건의를 피드백하고, 자발적으로 합리화 건의를 제기하고, 자신의 서비스에서 격차, 문제, 조치를 찾고, 각 운전자의 관리 참여 적극성을 충분히 동원하여 서비스 품질 향상을 효과적으로 추진한다. 그들은 또한 "선전 바" 와 "안전 학습 바" 를 직접 건설하여 차량 운행 상황을 제때에 통보하고 차량 운행 상황, 자금 사용 및 100km 연료 소비 상황을 정기적으로 홍보한다. 안전학습 칼럼을 이용하여 안전운전의 기교, 기교, 스티커, 스크랩을 교환하고, 서로 기술을 배우고, 전공 수준을 높이다.
소통을 통해 오해를 해소하고 갈등을 해소하며 이해를 증진한다. 상호 작용을 통해 조치를 개선하고 관리를 강화하며 서비스 수준과 관리 효율성을 지속적으로 향상시킵니다. 기업 발전은 모두에게 달려 있으며, 나는 회사 발전을 위한 계책을 제시한다. 기업의 발전에는 자금, 관리, 프로젝트, 인재, 채널 등 여러 가지 유리한 요소가 필요하다. 자본은 기업이 운영하는 피다. 자본이 없으면 모든 것이 불가능하다.
기업이 어떤 종목을 선택하느냐가 성공의 부적이고, 관리는 그 양성운행의 기초이며, 이것들은 모두 우수성에 의존해야 한다. 7a686964616fe59e7ad94313332613162 유능한 인재가 운영을 유지하고 채널은 기업의 제품이다