"6S Lean Management" 에 대한 학습을 통해 우리는 많은 수확을 거두었다. 6S 에는 정리 (SEIRI), 교정 (SEITON), 청소 (SEISO), 청소 (SEIKETSU), 문해 (SHITSUKE) 및 안전의 6 가지 측면이 포함됩니다. 그중 정리, 정돈, 청소, 청소, 문해 5 가지 측면 (5S) 은 일본에서 발명한 것이다. 나중에 안전도 공장 관리에서 매우 중요한 것으로 밝혀졌다. 안전한 영어 발음도 S 로 시작되기 때문에 5S 를 더하면 6S 라고 합니다. 오늘날 일본 기업들도 6S 를 기업 관리의 기둥으로 삼고 있으며, 미국 보잉사 등 유명 기업들 사이에서도 광범위하게 응용과 발전을 거듭하고 있다.
6S 린 (Lean) 관리는 주로 두 가지 측면을 강조합니다. 첫 번째는 땅과 물건의 명료성, 즉 손님이나 신입 사원의 관점에서 자신의 작업장을 명확하게 볼 수 있는지 여부입니다. 둘째, 사람의 표준화를 강조하는 것은 모든 직원들이 매우 세심하고 엄밀하며, 각 업무는 모두 자리를 잡을 수 있다는 것이다.
현재 전 세계 기업의 65% 가 5S 또는 6S 관리를 광범위하게 구현하고 있습니다. 6S 관리는 단순 해 보이지만 실제 의미는 매우 풍부합니다. 6S 관리의 내포, 요소 간의 관계, 6S 관리 활동과 기타 활동 간의 관계, 6S 관리의 구현 주기와 전략, 그리고 6S 관리 구현의 문제점을 효과적으로 해결하는 방법을 깊이 이해하고 파악하는 것은 매우 중요한 의미가 있습니다.
6s 린 관리를 전개하는 것은 중요한 현실적 의의를 가지고 있으며, 주로 1 으로 표현된다. 기업 이미지와 종합적인 자질을 향상시키고, 작업 환경을 최적화하고, 고객을 유치하고, 자신감을 높인다. 2. 낭비 감소: 관리 설정, 장소 합리적 이용, 인민 부지의 합리적인 상태 실현 3. 효율성 향상: 좋은 환경과 기분, 질서 정연한 배치, 취급 작업 감소 4. 품질 보증: 업무가 진지하고 엄격하며, 중요한 공정의 품질 관리 5. 안전보장: 통로가 원활하고, 넓고, 밝고, 인원이 열심히 책임지고, 사고가 적다. 6. 장비의 수명 개선: 청소, 검사, 유지 보수 및 유지 보수 비용 절감: 누출 감소, 왕복 취급 감소 8. 납품 일자가 정확하다: 한눈에, 이상 현상이 뚜렷하고, 제때에 조작을 조정한다.
6S 관리는 출발점만 있고 종점은 없는 지속적인 작업이다. 미국은 6S 관리 실시 방면에서 일본 독일 등 엄밀한 국가와 큰 차이가 있다. 우선 6S 관리에 대한 이해에서 국내 많은 기업들이 6S 관리의 의미를 제대로 이해하지 못하고 있다. 심지어 일부 고위 관리자들의 눈에는 6S 가 청결에 해당한다. 우리 기업의 많은 사람들이 이런 생각을 가지고 있다. "지금 생산이 이렇게 긴장되는데, 왜 6S 를 하는 거야? 너무 시간 낭비야! " 6S 관리와 생산은 별개의 일이라고 생각하지만, 이것이 생산을 촉진하는 선진적인 관리 방법이라는 것을 깨닫지 못했다. 둘째, 집행에서는 인식의 차이로 집행할 수 없다. 많은 기층 관리자나 직공들은 6S 관리를 부담으로 여기고 시행하기를 꺼린다. 말을 많이 하면 적게 하고, 검사하기 전에 치우는 것도 고역일 뿐이다. 6S 관리를 형식으로 흐르게 하는 것은 실제로 역할을 할 수 없다.
이상의 요인에 근거하여, 나는 개인적으로 우리나라 기업에서 6S 관리를 실시하는 데 가장 중요한 것은 인식을 높이고 이견을 없애는 것이라고 생각한다. 모든 사람은 반드시 하나의 * * * 지식을 달성하고, 그 장점을 인식하고, 마음에서 진정으로 그것을 받아들여야 한다. 6S 관리는 우리의 업무 효율을 높이는 관리 방법이지 부담이 아니다. 구현 전에 6S 를 이해하고 6S 관리 구현의 진정한 의미를 이해하는 모든 직원을 포함한 모든 직원을 교육해야 합니다. 둘째, 기업의 주요 지도자는 매우 중시해야 하며, 자주 현장에 가서 6S 관리의 시행을 감독하고 점검해야 한다. 셋째, 세세한 부분부터 시작해 꾸준히 노력한다. 6S 관리는 디테일에 치중하지만 디테일에도 치중하기 어렵기 때문이다. 6S 관리가 끝나지 않았을 때, 실시하기로 결정했다면,
6s 관리는 생산 환경 개선, 기업 이미지 향상, 기업 문화 재구성, 제품 품질 향상, 안전 수준 향상, 생산성 향상 등의 기능과 기능을 갖추고 있습니다. 경쟁력 있는 기업을 건설하고 일류 자질의 직원 팀을 건설하는 것은 선진적인 기본 관리 방법이다. 여섯 개의' S' 요소 사이에는 내재적인 논리적 관계가 있어 상대적으로 완전한 체계를 형성한다. 그 중에서도 사람의 소양을 제고하고 우수성과 린 (Lean) 을 추구하는 기업 문화를 형성하고 기업 인력합력을 형성하는 것은 6s 관리의 중심이자 핵심이며, 다른 관리 활동의 기초이자 보장이다. 따라서 기업 내에서 6S 관리를 실시하기로 결정한 후에는 반드시 잘해야 하며, 직원의 자질을 제고하고 일류 기업을 만드는 목적을 달성해야 한다.
안환 포트 가스 보호소 고윤복
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