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기업 원조 및 구호 활동에 관한 보고서

첫째, 구조 작업의 실천과 기본 상황

당위와 행정의 대대적인 지지와 지도하에 우리 부서는' 송온공사' 를 실시하는 데 적극적으로 일련의 효과적인 지원 업무를 전개하여 저소득, 저생활수준, 저경쟁력의 어려운 노동자를 중점적으로 돕고, 직원의 안정을 확보하고, 기업의 생산경영과 개혁을 촉진시켰다. 구체적인 방법은 다음과 같다.

(a), 지도자는 중시하고, 정확한 인식을 가지고, 원조와 재해 구제 사업의 기초를 다진다.

구제 사업에 대한 지도력을 강화하기 위해 1997 빈곤 구제 재취업 실무지도팀을 구성해 단위 당정 주요 책임자가 팀장을 맡고 노조가 직접 이 일을 책임지도록 지시했다. 공장 산하 각 부서에 모두 상응하는 기구를 설립할 것을 요구하며, 노조는 전담자를 지정하여 이 일을 책임져야 한다. 기층노조 주석이 직접 잘생기고, 계획을 세우고, 조사 연구를 하고, 목표 임무를 부서와 개인에게 이행하고, 따뜻한 업무 네트워크화, 규범화, 체계화된 지도체계를 형성하였다. 상부가 의사결정에 참여할 수 있고, 하층이 효과적으로 일을 전개할 수 있는 국면을 실현하였다. 이 부서는 정기적으로 원조 및 구제 업무 회의를 열고 자금이 매우 어려울 때 최선을 다해 자금을 조달한다. 동시에, 기능 부서는 조사 이해를 바탕으로 본 부서의 어려운 근로자의 상황을 정확하게 파악하고, 밑수를 정확히 파악하며, 어려운 직원 등기표를 통일적으로 인쇄하고, 어려운 직원 서류를 만들고, 과학적 규범의 동적 관리를 실시하여 행정 지도부의 의사결정을 돕는 데 중요한 근거를 제공하려고 노력한다. 기록 보관소의 설립을 바탕으로, 이 부서는 "따뜻한 작업 구현 의견 보내기", "빈곤 구제 자금 관리 방법", "정기 분석 및 정보 피드백 시스템", "주요 간부 쌍 작업" 및 기타 규칙 및 규정을 공식화하고 최근 "어려운 직원 지원 구제 메커니즘 구현 의견", "어려운 직원 지원 구제 자금 관리 임시 조치" 를 도입했습니다.

(2) 구조 작업을 잘하다.

(1), 따뜻함을 꾸준히 보냅니다. 이후 1992 이후 중화전국총노조의 부름에 응하기 위해 직장에서는' 모든 가정에 들어가 각 가정의 상황을 이해하고, 모든 가정의 어려움을 해결하고, 모든 가정의 마음을 따뜻하게 하는' 활동을 조직했다. 직공 생활이 어려움에 부딪히면 당과 기업의 따뜻함에 제때 배달된다. 매년 설날, 설날, 국경일, 추석 기간에 부대는 전문 자금을 배정하여 어려운 직원을 위문해야 한다. 몇 년 동안 각급 당정 노조 지도자가 3500 여 명의 어려운 군중을 방문했다. 일시적인 어려움에 처한 직원을 구조하면 3572 명, 구호금액은 3482 만원에 이른다. 중대한 질병을 앓고 있는 직원의 경우, 단위는 구호금에서 구호금뿐만 아니라 직원들에게도 사랑을 베풀라고 호소하였다. (윌리엄 셰익스피어, 구제금, 구제금, 구제금, 구제금, 구제금, 구제금) 예를 들어, 그는 2 지사 직원 장보귀 (신장부전) 에게 3 만 6500 원을 기부했습니다. 전기회사 직원 해봉 (폐암) 기부 7000 여 원; 6 개 지사 직원 류은펜 (암) 기부 58 100 원 9 지사 직원 노래 기부 8500 원. 특히 한부모 노동자 엄해봉이 사망한 뒤 공장은 노조에게 그를 부양하는 데 도움을 줄 고독한 여인의 의무를 맡도록 지시했다.

(2), 지역 사회가 낮은 보험 업무를 잘 수행하도록 돕는다. 직장은 경제적 어려움에 직면하여 도움과 구호를 견지하는 동시에, 거리 공동체가 저보험 업무를 잘 하도록 적극 협조한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 노조는 저보험 조건에 부합하는 직원을 도시 저보험 범위에 포함시킬 책임이 있다. 분기별로 지역사회와 연락을 취하여 저보험 자격을 갖춘 직원에게 편리한 조건을 제공하다. 현재 직장에서 937 명이 도시 저보험을 누리고 있다.

(3) 구호 기금을 수립하고 개선한다. 원래' 따뜻한 기금 보내기' 를 바탕으로 올해는 회사 요구에 따라 어려운 직원 지원 기금을 더욱 건립하고 보완했다. 조직부터 경비에 이르기까지 다시 한 번 강화되고 충실해졌다.

(4), 빈곤 완화. 빈곤 구제 활동의 전개는 단위에서 제도를 형성했다. 14 명의 단위 지도자와 전임 노조 간부들이 각각 빈곤직과 짝을 지어 지원 활동을 전개하다. 노조 부회장 XXX, 노조 서기 XXX 가 각각 공장의 세 고아와 짝을 지어 생활에 관심을 갖고, 정신적으로 그들을 격려하고, 물질적으로 그들을 돕고, 학업을 순조롭게 마무리하고, 졸업한 고아를 위해 적극적으로 일을 하고, 근본적으로 그들의 어려움을 해결한다.

둘. 구조 작업에 대한 의견 및 제안

(1) 국가는 약세 집단에 대한 구체적인 우대 정책을 내놓아 취업, 학교, 의료, 주택 등을 개선할 수 있도록 해야 한다.

(2) 민정부부는 도시 저보조사 연구를 위해 큰 노력을 기울여, 정작 어려움이 있는 근로자와 주민들이 도시 저보혜택을 누릴 수 있도록 규범적인 정책을 세워야 한다.

(3) 형제 단위의 선진 경험을 적시에 교환하고, 서로 구조, 구조 정보를 전달하며, 따뜻한 일을 더욱 견고하고 효과적으로 보낼 수 있도록 한다.

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