DNA 는 또한 기업의 유전 암호이다. 기업은 생명이 있는 부자연스러운 유기체로서 자신의 유전자를 가지고 있으며 인류의 DNA 와는 다르다.
멀지 않다. 인간 유전자가 인간의 체력과 발전 잠재력을 결정한다면 기업 DNA 는 기업의 형태와 발전을 결정한다.
돌연변이의 특징은 기업의 규모, 유형, 건강하고 질서 있는 운영 등 가장 기본적인 측면을 결정한다.
기업 DNA' 는 미시간 대학 경영대학원 교수인 노어 디치가 먼저 제기했다. 기업 DNA 도 기업이다.
유전자 코드, 기업은 살아있는 부자연스러운 유기체로서 자신의 유전자를 가지고 있으며, 인간의 DNA 에서 멀지 않다. 만약 사람들이
유전자는 인간의 체력과 발전 잠재력을 결정하기 때문에 기업 DNA 는 기업의 형태, 발전, 심지어 변이를 결정한다.
상징은 기업의 규모, 유형, 기업 관리가 건강하고 질서 정연한지 여부 등 기본적인 측면을 결정한다. 기업 DNA 의 개념을 제시했습니다
가치는 기업의 발전을 하나의 생명체의 성장으로 보는 데 있다. 기업의 존재 목적은 이윤을 극대화하는 것이 아니라 성장하는 것이다. 기업
생존의 전제는 제품을 생산하는 것이 아니라 고객에게 가치를 창출하는 것이다. 이로 인해 기업 발전의 문제가 점차 소외되고 점점 멀어진다.
그것의 원점으로 돌아가야만 기업 발전의 본질을 더욱 명확하게 파악할 수 있다.
1. 티곡 교수의 기업 DNA 모델로, 기업으로서 조직으로서 어떻게 조직 형태에서 유전 암호를 구성하는지에 초점을 맞추고 있다. 그는
두 가지 주요 요소가 있다고 생각합니다. 하나는 의사결정 구조, 어떤 의사결정, 어떻게 의사결정을 할 것인가입니다. 두 번째는 사회구조인데, 여러분은 상대방을 어떻게 생각합니까?
어떻게 서로 경청하고, 서로 지지하고, 서로 존중하고, 갈등을 처리할 것인가. 기업의 의사 결정 구조와 사회 구조는 일체형이다.
수년 동안, 그것은 기업의 운영 메커니즘을 형성했다. 이 메커니즘은 기업에 자기 계발, 교육, 피드백의 다양한 기능을 제공할 것이다
기업의 유전자 암호는 조직에 깊이 이식할 수 있다. 체취기업 DNA 모델의 정수는 기업제도와 기업문화의 두 가지 측면을 포함한다.
다만 기업 DNA 는 기업제도와 기업문화의 두 가지 주요 요소인 의사결정구조와 사회구조라고 생각한다. 데이빗?
파지아노는 기업 문화가 기업에서 매우 중요한 요소이며 기업의 DNA 라고 생각한다. 기업 문화는 많은 기업 정보를 담고 있다. 데이빗?
파지아노는 기업 DNA 가 다른 내용을 포함하고 있다는 것을 부인하지 않고 기업 문화가 기업 DNA 의 일부라고 생각한다. 2. 지식 범위
바스킨은 그의 전문 저서와 논문에서 기업 DNA 문제를 상세히 토론했다. 바스킨은 3M 과 페덱스를 요약하고 있습니다.
이 글은 몇몇 유명한 유기회사의 경험을 근거로 조직이 어떻게 생물학의 설계 원리를 이용하여 생태 변화에 적응할 수 있는지를 검토하였다.
관리, 오늘날의 시장 생태계에서의 생존 문제. 바스킨은 이 회사에도 회사 DNA 와 같은 생물학적 유전자, 공공이 있다고 생각한다.
조직은 회사의 DNA 에 의해 결정된다. 회사 DNA 는 유비쿼터스, 유연성 및 독창성을 갖춘 프로그램 및 구조 정보의 데이터베이스입니다.
특수 활용 방식 등의 특징. 3. 고하트와 켈리는 기업전환이론에서 생물법인의 개념을 제시했고, 기업은
생명체는' 생물법인' 이라고 불린다. 기업생물법인은 12 쌍의 염색체로 구성되어 있다. 생물 유전학의 지식에 따르면,
개인차는 개인의 유전자 각인 때문이다. 마찬가지로 기업별 생물법인도 많고 개성이 다르다고 볼 수 있다.
유전 적 각인. 생물법인을 논리적 출발점으로, 12 쌍의 염색체를 분석 틀로 기업가에게 기업 독립을 호소하다.
일부 유전자를 구축하고 12 쌍의 염색체를 형성하여 기업의 건강한 성장을 보장하다. 기업 불후의 비결은 승천에 있다고 생각하는 사람들도 있다.
기업 중 12 쌍의 염색체가 동시에 변화하여 조화롭게 같은 목표를 추구한다. 이 12 쌍의 염색체는 (1) 중염색체입니다.
계획중의 세 쌍의 염색체는 정신 에너지의 확장을 촉진하고, 기업의 비전을 그려 사명감을 형성하고, 성과 평가 체계를 세우는 것은 모두 책임이 있다.
책임감; (2) 경제 모델 구축 (경제 상황 이해, 재무 지표 분석) 을 포함한 조직의 염색체 세 쌍을 재구성합니다.
조직 구조 조정 (골격 형성과 유사), 작업 구조 재구성 (근육과 유사, 상호 연관) (3) 무겁다
시장 맥박 파악 (인체와 같은 감각 기관, 모든 요소 연결) 및 설립을 포함하여 기업의 활력을 자극하는 세 쌍의 염색체
새로운 직업 (생식계에 해당하며 인재 교류가 필요함), 기술로 규칙 변경 (신경계에 해당됨, 각종 글자 전달)
번호); (4) 신입생 3 쌍의 염색체를 재개하는데, 보상제도 수립, 직원 만족도 향상, 개인 학습 촉진, 발휘 등이 포함된다.
집단 기능. 고하트와 켈리도 기업 지도자를 생물법인의 유전자 엔지니어의 역할로 보고, 그들의 임무는 적절하게 배우는 것이다.
염색체에서 정확한 유전자를 꺼내서 정확한 시간에 정확한 곳에 접목시켜 기업에서 12 쌍을 만들었다
염색체는 최상의 방식으로 서로 결합하여 독특한 경쟁력을 창출한다. 기업의 임원으로서 그는 기업의 독립성에 힘써야 한다.
일부 유전자는 기업의 모든 세포를 제조하고 통제하는 것이 아니라 구축되어 있다. -응? 4. 주휘 등은 각종 기업이 모두 성장했다고 생각한다.
이 이론은 불완전하고, 기업 생명 모델은 새로운 기업 성장 이론의 패러다임이다. 모델에서 기업의 유전자가 기업을 결정한다.
다양성과 라이프 사이클 특성. 주휘 등은 (1) 기업이 생명의 특징을 가지고 있기 때문에 우리는 완전히 이치를 따질 수 있다고 생각한다.
이런 매핑을 분명히 하는 것은 기업도 이중 나선 구조를 가지고 있다는 것이다. 기업 유전자를 구성하는 DNA 이중 나선 구조의 이중 사슬이 바로 자금사슬이다.
(자금사슬) 과 노동사슬 (노동사슬). 자본과 노동력은 기업 조직의 기본 요소이며, 그들은 시장에서 자본과 노동력을 전달한다.
현지 시장과 노동 시장에서 얻을 수 있습니다. (2) 우리는 기업 DNA 의 기초가 기업의 기업가, 메커니즘, 기술이라고 가정할 수 있다.
그리고 문화, 내부에 설치; (3) 기업가, 메커니즘, 기술, 문화 등 기업조직의 4 대 요소
이 사슬은 노동사슬과 연결되어 있다. 무한한 배열로 수천 개의 다른 기업이 형성되었다. 즉 기업은
광범한 다양성. 동시에, 그 생명의 특징 때문에 기업은 서로 다른 수명 주기를 가지고 있다. L 체인은 인적 자본 체인입니다.
3 개의 시장화 된 인적 자본 단위가 연결되어 있습니다. C 체인은 실물자본으로 시장화된 자본단위가 직렬로 연결되어 있다. L 체인 및 c
체인은 이중 나선 체인을 형성합니다. 연결 요소는 기업가 (E), 메커니즘 (M), 기술 (T) 및 문화 (C) 입니다. -응?
5. 넬슨 등은 기업의 속성 특징을 생물체의 DNA 에 비하고 기업 발전에서 기업 DNA 의 중요성을 강조한다.
중요성. 그들은 한 기업의 DNA 가 조직 구조, 의사 결정권, 정보 전달, 인센티브 메커니즘의 네 가지 기본 요소로 구성되어 있다고 생각한다. 이 기지들은
이 원소는 생물 이중 나선 구조의 DNA 가 네 개의 뉴클레오티드 분자로 구성된 것처럼 수많은 조합을 통해 기업의 독창성을 형성한다.
견본. 미국 보스 애륜 컨설팅 유한공사는 넬슨의 기업 DNA 모델을 이용하여 조직 DNA 분석기를 개발했다. 기업 경영에 따르면,
수준과 직원의 set 19 질문에 대한 답변은 기업의 DNA 4 가지 기본 요소 중 기업의 지위를 평가하고 기업을
7 가지 DNA 를 가지고 있습니다. 하버드 상업평론' 중국잡지는 DNA 프로필러를 소개하고 중국에서 4 개월간 조사를 진행했다.
연구 결과는 상하이 보스 애륜 회사와 공동으로 발표되었습니다. 조사 결과 중국에서 운영되는 기업의 거의 절반이
글로벌 조사 결과보다 우수한' 건강한' 기업 DNA 입니다. 글로벌 설문 조사에서 건강 기업의 수는 약
1/3 입니다. 이 조사는 또한 중국의 기업 관리자에게 중국 기업의 현재 건강 상태가 취약한 건강이라고 경고했다.
그들의 유연성 및 기타 건강 특성 뒤에는 위험 관리 메커니즘과 전문 거버넌스 구조의 부재로 인해 기업의 건강이 어려워질 수 있습니다.
반대가 유효하다. 넬슨 기업 DNA 모델은 실천에서 광범위하게 인정되고 확인되었지만, 약간의 논란도 있었다.
6. 오릭 등은 전문저서에서 능력 중심 조직, 기업 유전자, 기업 유전자 재편성의 개념을 제시하고 논술했다.
기업 유전자 구축과 기업 유전자 재편성의 전략과 방법을 검토하였다. 인터넷의 급속한 발전과 과학 기술의 돌파구로 인해.
전시, 기업의 거래 비용을 대폭 낮춰 기업의 분해를 가능하게 하다. 우리가 과거에 보았던 것은 전체 기업이나 업무 부문이다.
건강, 그리고 앞으로 우리는 독립적인 비즈니스 구성 요소에 점점 더 많은 관심을 기울일 것입니다. 이것이 기업의 비즈니스 역량 요소입니다. 엔터프라이즈 비즈니스 기능
역량 요소, 기업 유전자, 기업 DNA 라고도 하는 힘 요소는 일련의 활동이나 자산으로 구성된 가치 사슬 요소입니다.
동적 자산은 가치 사슬의 생산에 큰 기여를 한다. 기업 경영 능력의 요소는 유형능력 요소와 거래능력 요소로 나뉜다.
지식과 능력의 요소들이 있습니다.