문화관념, 가치, 기업정신, 도덕규범, 행동규범, 역사전통, 기업제도, 기업내외 환경, 기업관리행위, 기업사회적 책임, 기업제품, 이미지 등이 포함됩니다. 이 가운데 기업 가치관을 보여주는 기업정신과 경영 이념이 기업 문화의 핵심 내용이다. 기업문화는 하나의 문화로서 일종의 사상적 물건일 뿐만 아니라 물질적인 물건이며 정신과 물질의 결합이다.
(a) 기업 문화의 기원
1970 년대 중후반 세계 경제사에서 가장 충격적인 사건은 일본 경제의 급속한 부상이었다. 자원이 부족하고 영토가 좁은 동양섬나라가 단 20 ~ 30 년 만에 놀라운 속도로 발전하여 세계에서 세 번째로 큰 공업국 (나중에 두 번째로 큰 공업국이 됨) 에서 뛰쳐나와 전 세계를 놀라게 했다. 이에 따라 1970 년대 말 80 년대 초 관리학계에서 일미 관리 비교 연구 열풍이 일었다. 학자들은 미국 관리가' 강경' 을 중시하고 이성적 관리를 강조한다고 생각한다. 일본의 관리는' 하드' 측면뿐만 아니라' 소프트' 측면에도 초점을 맞추고 있다. 기업의 문화적 요인에도 초점을 맞추고 있다. 기업의 모든 직원이 공유하는 가치에주의를 기울이십시오. 기업에 대한 직원의 구심력과 충성도 향상에 중점을 둡니다. 기업 내의 인간관계를 중시하다. 학자들은 이러한' 부드러운' 특징을 일종의 기업 문화로 여긴다. 65438 년부터 0982 년까지 테렌스 딜과 엘렌 케네디의' 기업문화' 라는 책으로 대표되는 일련의 저서가 등장해 기업문화 연구의 출현을 상징한다.
1980 년대에 개혁과 발전이 기업 제도를 타파했고, 중국 기업들은 독점에서 경쟁에 이르는 과정을 본격적으로 시작했고,' 기업문화' 는 중국 이론계와 재계의 관심을 받기 시작했다. 1984 년, 하이얼사의 장서민은 기업 손실 147 만원에 처음으로 문화 1 위, 기업 이념 1 위 사상을 제시하여 우리나라 기업 문화 건설에 강심침을 주입했다.
(b) 기업 문화의 결합
다음은 기업 문화의 의미를 다음과 같이 설명합니다.
1, 기업문화는 개념적으로 이데올로기 범주에 속한다.
기업 문화는 인류 사상의 범주에 속하며 인류의 가치관이다. 이런 가치관과 사회 도덕은 같은 범주에 속한다. 우리는 사회를 다스릴 것을 제의하는데, 우선 법치국을 제기하고, 사람은 법을 준수해야 하지만, 완벽한 법률은 때때로 효력을 잃게 된다. 법이 유효하지 않은 제약은 무엇입니까? 사회 도덕에 의지하여 법에 따라 나라를 다스려야 할 뿐만 아니라 덕으로 나라를 다스려야 한다. 기업 경영도 마찬가지다. 우선 기업 제도를 봐야 하는데, 제도가 완성되면 무효가 된다. 엔터프라이즈 시스템 실패의 제약은 무엇입니까? 문화에 얽매여 있다. 따라서 기업문화는 사회도덕과 마찬가지로 내재적인 가치관이다. 내부 구속입니다. 즉, 이데올로기에 대한 사람들의 자율은 외부 구속의 보완이다. 다만 사회도덕은 사회에 작용하고, 기업문화는 기업에 작용하고, 역할 영역은 다르다는 것이다. 따라서 형식적으로 보면 기업 문화는 이데올로기 범주에 속하는 개념이다.
이 때문에 기업 문화는 매우 중요하다. 예를 들어, 금융 시스템이 실패했지만, 한 사람이 내 것이 아닌 돈을 받지 않는 가치관을 가지고 있다면, 기업 제도가 그에게 구속력이 없어도 그는 자기 소유가 아닌 돈을 받지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 반대로, 만약 어떤 사람이 아무것도 가지지 않는 가치관이 있다면, 일단 금융체계가 실패하면 그는 실수를 할 것이다. -응?
2. 내용상 기업문화는 기업행동을 반영하는 가치관념이다.
내용상 기업 문화는 기업의 실제 경영 과정을 반영한 것이다. 구체적으로 말하자면, 그것은 기업의 제도적 안배이며, 기업의 전략적 선택이 인간의 가치관에 반영된 것이다. 한 기업의 모든 관련 활동이 사람들의 가치관에 반영돼 기업 문화를 형성한다는 얘기다.
내용상 기업문화는 기업활동과 관련된 가치관이지 다른 가치관이 아니라는 것을 알 수 있다. 그것은 실제 경영 과정에서 기업의 모든 활동을 반영하는 가치관이며, 기업 제도 안배와 전략적 선택이 인간의 가치관에 반영된 것이다. 예를 들어, 한 기업이 제도적 안배에서 소득 격차를 넓히려면 기업 문화의 등급 차이 개념이 있어야 한다. 또 다른 예로, 기업이 경영 전략을 넓히려면 기업 문화의 성실성 이념 등이 있어야 한다.
요컨대, 기업 문화는 내용상 기업 행동을 반영하는 가치관이다. -응?
3. 기업문화는 본질적으로 실천에 의존하는 가치관에 속한다.
사실, 가치관은 두 가지 범주로 나눌 수 있는데, 하나는 신앙과 제창된 가치관이고, 하나는 실천에 옮겨야 할 가치관이다. 기업 문화는 기업이 믿고 제창하는 가치 이념에 속할 뿐만 아니라 실천에 옮겨야 하는 가치 이념에도 속한다. 기업 문화가 직원의 행동을 진정으로 구속하는 것은 진정한 가치관이며 기업 운영에 작용한다.
그러므로 우리가 기업 문화에 대해 이야기할 때, 우리는 그것이 실제로 기업에 작용한다는 것을 이해해야 한다. 기업 문화는 실천에 옮기지 않고 응당한 역할을 잃고 공문이다.
4. 기업 문화는 특성상 기업 성격의 가치관에 속한다.
문화는 물질에 대응하는 범주라고 할 수 있기 때문에 문화의 내용이 매우 풍부하다. 즉, 가치의 경우, 소유 주체로부터 분류하면 자연인 가치, 국가 가치, 민족 가치, 법인 가치 및 기업 가치 개념으로 나눌 수 있으며, 기업 문화는 기업의 가치 개념에 속하며 기업의 영혼입니다.
5. 기업문화는 기능적으로 기업행동을 규제하는 가치이념에 속한다.
기업 문화는 기업의 가치 이념으로서 진정으로 기업에서 역할을 하는 가치 이념이다. 기업 문화는 기업과 직원의 행동에 좋은 규범 역할을 했다. 예를 들어, 기업 문화에서 책임, 권리, 이익 대칭의 관리 이념은 직원의 책임, 권익 관계를 규범화한다. 기업 내 * * * 즐거움, * * * 약속, 이념 및 규범은 위험 부담 및 이익 향유에 대한 기업과 직원의 관계를 규제합니다.
요컨대 기업 문화의 핵심은 기업의 가치 이념이다. 핵심 요소는 기업의 가치관이 일치한다는 것이다. -응?
(c) 기업 문화의 구성
국내외 각종 정의와 경험을 바탕으로 기업 문화는 주로 관념층, 제도층, 행동층, 물질층을 포함한 4 층으로 나뉜다. 계층에 따라 다음과 같이 4 층 동심원 모델을 생성합니다.
이념층-도덕층이라고도 하는 기업 문화의 핵심층으로, 기업 정신, 기업 경영 철학, 기업 윤리, 기업 가치, 기업 슬로건, 기업 스타일 등을 포함한 기업의 지도 이념, 취지, 비전, 사명을 규정하고 있습니다. 고귀한 사회적 가치는 회사의 거의 모든 이해 관계자로부터 인정을 받을 수 있으며 주주, 회사 임원, 회사 직원들에게 지속적인 인센티브를 제공합니다. 예를 들어,' 기업문화' 의 저자인 딜과 케네디는 그들이 조사한 명확한 신념을 가진 회사 중 2/3 이 이윤을 가장 높은 목표로 하는 것이 아니라 숭고한 신념을 가장 높은 목표로 삼고 있다는 것을 발견했다.
제도적 차원-기업 리더십 시스템, 기업 조직 및 기업 관리 시스템을 포함하여 기업의 목표를 달성하는 방법을 정의합니다. 여기에는 비즈니스 규모, 운영 모델, 거버넌스 형식, 대인 관계, 관리 시스템, 인센티브 메커니즘, 이익 분배 등이 포함됩니다.
행동 계층-기업가의 행동, 기업 모범적인 인물의 행동, 기업 직원의 행동 등 기업 구성원의 목표 달성을 위한 행동 규범과 요구 사항을 정의합니다.
물질층-기업이 제공하는 제품, 기업 환경 및 기업 모습, 기업 생산 환경, 기술 장비의 현대화, 문명화 등 기업 목표의 외적 표현을 정의합니다.