기업 문화의 기능은 무엇이고, 건설 방법은 무엇입니까? 첫째, 기업 문화의 특징.
기업 문화는 가치관, 신앙, 의식, 기호, 일하는 방식 등으로 구성된 독특한 문화적 이미지이다. 그것은 조직 내부 회원들이 인정하는 일련의 가치 체계로, 상징적인 수단을 통해 소통할 수 있다. 일반적으로 기업 문화에는 다음과 같은 세 가지 주요 특징이 있습니다.
독특성
각 기업의 기업 문화는 모두 독특하다. 기업문화는 이 기업에만 속한다. 기업 A 의 문화가 반드시 기업 B 의 요구에 부합되는 것은 아니다. 그래서 어느 정도는 기업관리 경험은 배울 수 있지만 기업문화는 복제할 수 없다고 할 수 있다. 기업내에서 지속적으로 집중, 전파, 양성해야 하며, 내부화될 때까지 최종적으로 형성해야 한다.
(2) 보편성
기업마다 기업문화가 있다. 그 문화가 선진적이든 아니든 기업 문화는 시종 존재한다. 기업문화는 기업의 유전자로, 직원들의 동일한 가치취향, 사고방식, 행동패턴이다. 그 존재의 필연성은 기업 관리의 질과 관리 수준에 따라 달라지지 않는다. 이것이 바로 기업 문화의 보편성이다.
(3) 가소성
모든 우수한 기업은 자신의 발전 과정에서 자신의 기업에 적합한 우수한 기업 문화를 육성하고 건설할 수 있다. 기업 문화는 외부 정세, 시장 경쟁 구도, 자신의 특성의 발전에 따라 시대와 함께 발전하고, 자기조정, 자기완벽을 이룰 수 있는 것이 기업 문화의 가소성이다.
둘째, 기업 문화의 중요한 역할
기업 문화는 기업 관리와 시장 경쟁에서 중요한 역할을 한다.
(a) 안내 역할
기업 직원들의 개인 목표를 기업이 설정한 목표에 가깝게 유도하는 것이다. 치열한 시장 경쟁에서 하향식 통합 목표가 없으면 기업이 시장 경쟁에 참여하기가 어렵고 경쟁에서 생존하고 발전하기가 더 어렵다. 일반적인 관리 이념에서 기업의 정해진 목표를 달성하기 위해서는 직원들을 지도하는 일련의 전략이 필요하지만, 적절한 기업 문화가 있다면 직원들은 같은 가치 이념을 묵묵히 받아들이고 합력을 형성하여 정해진 방향으로 노력할 것이다.
기업문화는 기업별 역사적 환경에서 사람들의 진취정신과 성공에 대한 갈망을 구체적인 목표, 신조, 행동규범으로 전환시켜 기업직원의 정신적 지주와 동력을 형성하고 기업의 같은 목표를 위해 분투하는 것이다. 따라서 우수한 기업 문화를 구축하는 본질은 기업 내에 역동적인 메커니즘을 구축하는 것입니다. 직원들이 기업이 숭고한 목표를 위해 분투하고 있다는 것을 직원들이 이해할 수 있도록 하는 것입니다. 이는 창의적인 관리 전략을 창출할 뿐만 아니라 직원들이 용감하게 기업 목표를 달성할 수 있도록 하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
(b) 제약 조건의 역할
조직으로서 기업은 종종 생산의 정상적인 운영을 보장하기 위해 많은 규칙과 제도를 제정해야 하는데, 이것은 당연히 절대적으로 필요하다. 그러나 수천 개의 규칙과 제도가 있더라도 모든 직원의 모든 행동을 완전히 규제하기는 어렵다. 기업문화는 무형문화적 구속력을 지닌 행동 규범으로 바뀌어 규제의 부족을 보완한다.
그것은 점차 신념을 근로자의 심리적 정세로 바꾸고 반응 메커니즘을 구축했다. 외부 유도 신호가 나타나는 한 긍정적인 반응을 얻고 예상되는 행동으로 빠르게 전환할 수 있다. 이것은 효과가 있습니까? 소프트 제약 조건? 강경한 제약이 직원 심리에 미치는 영향을 약화시키고, 자치심리와 통치된 현실의 충돌을 완화하고, 그로 인한 심리적 저항을 약화시키고, 기업이 단결, 조화, 묵계를 이루고, 양성 상호 작용을 형성하는 국면을 형성할 수 있다.
(3) 응고
문화는 매우 강력한 응집력이다. 기업문화는 각 방면, 각 계층의 사람들을 기업문화 주위에 단결시키고, 기업 전체에서 일종의 응집력과 구심력을 만들어 직원의 개인사상과 개인발전을 기업의 안위와 밀접하게 연결시켜 개인의 일, 학습, 생활 등 모든 것을 집단기업에서 빼놓을 수 없다고 느끼게 하는 접착제이다. 기업을 자신의 가장 신성한 것으로 여기고, 기업과 동고동락한다
(d) 인센티브 효과
기업문화의 핵심은 같은 가치관을 창조하는 것이고, 우수한 기업문화는 모든 사람이 중시하고 존중하는 문화 분위기를 만드는 것이다. 좋은 문화 분위기는 종종 모든 구성원의 노력이 리더와 동료의 적시에 인정과 보상을 받을 수 있도록 인센티브를 만들어 직원들이 과감하게 헌신하고 진취적으로 자기 가치와 기업 발전을 이루도록 동기를 부여한다.
셋째, 우수한 기업 문화를 구축하는 방법
기업은 자신의 현재 상황에 따라 시스템의 기업 문화 건설 모델을 제정하고, 단계와 절차를 합리적으로 안배하고, 효과적인 조합 조치를 취하고, 착실해야 기업 문화를 잘 건설할 수 있다.
(1) 고위 지도자의 지도 및 지원
기업 리더십은 기업 정신의 모범 실천자이며, 기업 문화의 경계, 방향, 중점은 모두 기업 최고 지도부에 의해 결정되기 때문에 기업 지도자가 제공하는 지시가 기업 문화 건설의 방향을 파악하는 열쇠가 된다. 고위 경영진의 지원과 지침의 성과와 원칙은 구현 기관의 행동 가이드로 활용될 것이며, 이러한 성과의 확장이며, 이러한 성과는 교육 및 평가의 기본 문서로 사용될 것입니다.
(b) 직원의 요구 사항 평가
이 단계는 주로 달성해야 할 기업 문화 목표와 기업 현황을 비교한 것으로, 기업 내부 환경의 문화 현황을 진실하게 반영하고, 기업 직원의 진정한 요구를 전면적으로 제공하여 기업의 문화 건설 목표를 기업의 실제에 더 잘 맞도록 하는 것이다. 더욱 표적이 되어 공상이나 맹목적 등의 문제가 나타나지 않는다.
(3) 기업 가치 등 핵심 이념을 확정하고 제도와 규범을 세우다.
기업 문화는 기업의 기초이자 정신적 기둥이며, 직원들의 행동에서 추출된 것으로, 특정 문화적 배경과 제도적 기반을 가지고 있다. 기업 문화의 핵심은 기업 가치이며, 영향력과 호소력이 있어야 하며, 기업 가치관은 혁신적이고 특색이 있어야 한다. 제도층은 가치관의 보장과 기초이기 때문에 핵심 가치관은 확정적이며 제도와 규범으로 집행해야 하며 직원들이 행동습관과 사고습관에서 집행할 것을 요구한다.
(d) 시행 기관 설립
구현 기관은 직원들이 문화 변화에 필요한 노력을 더 잘 실현할 수 있도록 도울 수 있다. 집행 기관은 기업 문화 건설을 돕기 위해 설립된 임시 조직이다. 그것은 인적 자원 부서로 대체될 수는 없지만, 보통 조직 위의 추가 부서이다. 회원은 신뢰할 수 있어야 하며, 존중을 받아야 하며, 일부 군중 지도자들과 문화적 변화에 참여하고 싶어하는 사람들을 흡수할 수 있어야 합니다. 집행 기관의 중요한 임무 중 하나는 문화 변혁의 대사로 활동하며, 사람들에게 주요 업무와 목표를 홍보하고, 사람들의 의견을 구하고, 문화 변혁 과정을 가르치고, 참여를 장려하는 것이다.
(e) 훈련 계획을 수립하고 실행한다.
문화를 건설하려면 새로운 기술이 필요하며, 훈련은 이 목표를 달성하는 효과적인 방법이다. 교육은 기업 문화 건설 과정에서 가장 많은 시간과 정력과 돈을 소비하는 핵심 부분이다. 문화 변혁의 실시 계획이 준비되면 훈련이 시작되어야 한다.
(6) 평가 및 평가
기업 문화의 건설은 단번에 이뤄지는 단기적인 조치가 아니라 3 ~ 5 년이 걸려야 풍성한 성과를 거둘 수 있다. 이러한 임무를 효과적으로 실시하기 위해서는 목표 추구의 정확성과 정해진 임무 완성의 적시성을 보장하기 위해 적절한 평가 수단을 사용하여 변경 구현의 전 과정을 모니터링하고 관찰해야 합니다.