ERP, OA, SCM, CRM 등 다양한 관리 소프트웨어가 고도로 통합되어 기업용 종이 없는 사무실을 구현함으로써 기업의 생산 효율성을 향상시킬 뿐만 아니라 일일 운영 비용을 대폭 절감합니다. 기업 정보화 구축 과정에서 ERP 시스템은 자재공급, 생산, 판매, 금융, 경영 등 다양한 분야를 거치며 기업 정보화 정도를 평가하는 중요한 평가지표로 자리 잡았다. 기업 정보화 건설을 잘하는 것은 기업 내부 관리에만 필요한 것이 아닙니다. 이는 외부 판단의 기초이기도 합니다. 따라서 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하기 위한 ERP 시스템의 적용이 오늘날 뜨거운 주제가 되었습니다. 1. ERP 시스템 적용은 기업의 지속 가능한 발전을 위한 중요한 원동력입니다. 기업의 지속 가능하고 건전한 발전을 보장하는 것은 기업의 100년 된 초석이며 많은 운영자와 관리자의 확고한 추구이기도 합니다. 기업이 지속적이고 건전하게 발전하기 위해서는 사업능력, 경영능력, 기업문화, 기술혁신 능력이 중요합니다. 사업능력은 시장에서 기업의 종합적인 성과이다. 이는 기업의 외부 힘이며 회사 브랜드, 시장 점유율, 제품 판매, 고객 만족도 및 충성도 등을 통해 효과적으로 정량화될 수 있습니다. 경영능력은 기업 내부의 강점으로 기업 내부의 경영효율성과 외부적인 운영성과를 통해 반영될 수 있습니다. 경영능력은 경영능력에 대한 중요한 보증이며, 경영능력은 경영능력을 뒷받침하는 중요한 요소이며 필수 불가결한 요소입니다. 기업문화와 가치는 기업의 구심력이자 결속력이며, 기업과 함께 성장합니다. 경영 능력과 기술 혁신 역량은 기업의 정보화 정도에 반영됩니다. 기술 혁신은 기업이 강한 활력을 유지하는 데 중요한 기반이며, 정보 관리는 기술 혁신의 필연적인 결과이며 기업의 경쟁력을 강화하는 데 도움이 됩니다. ERP 시스템의 성공적인 도입은 기업의 혁신적인 경영 모델과 기업 발전을 촉진하는 생산성의 중요한 상징입니다. 2. ERP 시스템이 기업에 가져오는 혁신적인 변화 ERP 시스템은 데이터 소프트웨어와 관리 아이디어를 통합하여 기업의 전통적인 관리 개념을 뒤집는 관리 소프트웨어입니다. 기업이 ERP 시스템을 성공적으로 출시하면 먼저 운영 도구를 변경합니다. ERP 시스템을 통해 기업 경영진은 수동 통계 데이터에서 정보 기반 작업으로 전환했으며, 컴퓨터 네트워크를 사용하여 수동 작업을 대체하여 작업 시간을 단축하고 생산 효율성을 향상시키며 적시에 정확하고 완전하게 데이터 정보를 전송하는 데 도움이 됩니다. 방식으로 수동 작업을 효과적으로 피할 수 있습니다. 두 번째는 의사결정을 표준화하고 숫자가 스스로 말하도록 하는 것입니다. ERP 시스템을 통해 데이터 분석을 강화하고, 디지털 가치를 향상시키며, 기업이 과학적이고 효과적인 비즈니스 의사결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 세 번째는 기업경영시스템을 표준화하고 법치주의 개념을 강화하는 것이다. 기업 경영 프로세스를 공고히 하고, 법치 제도를 제도화하며, 기업 내에서 '제도는 사장보다 위대하다'는 이념을 구현하고, 시스템에 따라 행동하고, 시스템 실행을 개선하여 기업 경영 수준을 향상시킵니다. . 네 번째는 기업의 내부 관리를 최적화하는 것입니다. ERP 시스템 구축을 통해 기업 내 업무 분업을 더욱 명확하게 하고, 부서 커뮤니케이션과 협업을 강화하며, 통합, 공유, 제어 가능성, 협업 등 관리 요구 사항에 따라 디지털화되고 세련된 관리를 구현하고, 기업 정보 관리 수준은 과학적이고 합리적이며 효과적인 현대 경영 아이디어를 구현하고 기업의 기술 혁신과 지속 가능한 발전을 실현합니다. 3. 기업은 어떤 종류의 ERP 시스템을 필요로 합니까? 정보 시스템을 계획하고 구축할 때 기업은 기업의 현재 상황과 향후 개발 계획에 따라 이를 맞춤화하고 장기적으로 대응할 수 있어야 합니다. 실제로 구현하고 관리 요구에 따라 ERP 시스템을 선택하십시오. 첫 번째는 범용 소프트웨어를 선택하고 맞춤형 개발을 줄이는 것입니다. 시장에는 다양한 유형의 관리 소프트웨어가 있습니다. 기업의 비즈니스 특성과 관리 요구 사항에 따라 성숙하고 안정적인 정보 시스템을 선택해야 합니다. 소프트웨어 기능이 많을수록 반드시 좋은 것은 아니며, 가장 중요한 것은 기업의 요구 사항을 충족하거나 적합할 수 있다는 것입니다. 소프트웨어 기능이 너무 많으면 자본 투자가 늘어나고 불필요한 사치와 낭비가 발생하며 사용이 불편해집니다. 일반 소프트웨어의 개인화된 사용을 옹호하고 일반 소프트웨어를 기업 맞춤형 소프트웨어로 전환하며 소프트웨어 투자 비용을 절감합니다. 둘째, 브랜드 기업을 파트너로 선정해 사후관리에 집중하는 것이다. 첨단 기술, 안정적인 품질, 심층적인 서비스는 기업이 소프트웨어 제공업체를 위해 선택해야 하는 조건이기도 하며, 정보 소프트웨어의 지속적이고 안정적인 운영을 보장하는 핵심이기도 합니다.
기업이 지속적으로 발전함에 따라 소프트웨어에 대한 기능 요구 사항은 점차 증가할 것입니다. 과거 소프트웨어 솔루션이나 소프트웨어 플랫폼은 점차 개발 속도를 따라잡을 수 없습니다. 소프트웨어 제공업체가 R&D 역량을 갖추지 못하면 소프트웨어에 대한 반복적인 투자 비용이 발생할 수 있습니다. 동시에 기업 소프트웨어 투자의 효율성도 저하됩니다.