중소기업 재무 관리와 대기업 재무 관리의 차이점 1. 중소기업 재무관리 실패 증상 1. 중소기업은 종종 생산과 판매에 집중하고 재무 관리를 소홀히 한다. 전문 관리 인재가 부족하기 때문에 중소기업은 종종 생산과 판매에 집중하고 재무 관리와 내부 관리를 소홀히 한다. 특히 경제 호황기에 중소기업은 대량의 선택적 시장 기회에 직면할 때 재무 관리를 간과하기 쉽다. 경기가 바뀌고 시장 경쟁이 치열해지면 중소기업이 재무관리를 소홀히 한 결과가 충분히 드러날 것이다. 중소기업은 재고 잔고와 외상 매출금 팽창에 시달리고, 한편으로는 단기 자금 조달에 어려움을 겪게 되기 때문이다. 회계 업무 능력이 약합니다. 조직 비용, 생산 규모 및 인적 자원에 의해 제한되는 중소기업의 재무 관리 기관은 매우 단일하고 전문성이 강하지 않으며 내부 통제가 약합니다. 중소기업 회계업무가 약해서 회계제도가 보통 완벽하지 않다. 우수한 재무 관리 인력에 대한 흡인력이 부족하고 회계사의 전문적 자질이 약하기 때문에 고위 의사결정권자는 재무 관리 및 재무 분석의 역할을 정확하게 이해하고 생산, 관리 및 효율성 간의 관계를 무시하기가 어렵습니다. 내부 통제 시스템의 부족은 임의적입니다. 대기업에 비해 중소기업의 관리 수준과 관련 자금 회전율이 낮아 재고 관리 및 거래 결제에 엄격한 자금 사용 계획, 필요한 내부 통제 제도가 부족한 경우가 많아 임의성이 크다. 또 중소기업은 규모가 제한적이고 구조가 단일해 대기업 내부 자금 파견 능력을 갖추지 못하고 있다. 게다가, 회계의 질이 높지 않고, 경영 역사가 길지 않고, 재무 정보가 불충분하다. 재무제표는 감사되지 않고, 회계는 건강하지 않은 요인에 쉽게 방해를 받는다. 과학적이고 효과적인 분석 도구를 적용하는 것은 어렵습니다. 각종 내외부의 제약으로 중소기업들이 과학적이고 효과적인 분석 도구를 이용해 재무관리를 하기는 어렵다. 예를 들어 현금 흐름 할인 분석, 이런 공인된 과학적이고 효과적인 분석 도구는 중소기업에서는 채택하기 어렵다. 그 이유는 중소기업이 관리 자원이 부족하고 운영자가 전문 교육을 받지 않아 과학적 의사 결정 분석 도구를 사용할 수 없기 때문입니다. 둘째, 중소기업은 조직이 간단하고, 관리 행위가 불분명하며, 경영자가 일상적인 사무에 대처하는 능력이 너무 나빠 할인 분석 기술을 사용할 시간이 부족하기 때문에 기업이 간단한 분석을 하는 것은 이성적인 경제행위로 여겨진다. 셋째, 할인 기술의 분석 비용이 너무 높습니다. 넷째, 중소기업의 최우선 관심사는 생존이며 중장기 현금 흐름보다는 단기적인 현금 흐름을 중시하는 것이다. 둘째, 중소기업 재무 관리 실패의 영향 요인 1. 지원 요소. 지지 요소는 주로 각급 정부의 정책 지원, 국가 법률 지원 및 재정 지원을 가리킨다. (1) 정책 및 법적 지원이 부족합니다. 수년 동안 우리 정부는 주로 대기업, 특히 국유기업이나 상장회사를 지원해 체계적인 중소기업 지원 정책 체계를 형성하지 못했다. 이 밖에 지금까지 우리나라는 중소기업을 전문적으로 지원하는 법이 없었고, 중소기업에 관한 법률 규정은 일부 법률 규범에 흩어져 있으며, 주로 정부의 기업 관리에 집중돼 중소기업의 약세 보호를 위한 규정이 매우 적다. (윌리엄 셰익스피어, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업) (2) 융자, 세금, 토지 등의 우대 정책은 대기업을 선호한다. 대기업은 융자, 세금, 토지 등에 우대 정책이 있다. 같은 조건 하에서 대기업은 중소기업보다 대출을 우선시할 수 있다. 반면 중소기업 자금 조달은 어렵다. 중소기업의 총수와 공업 총생산액이 전국 절대다수를 차지하지만 대출 규모는 전국 신용총량에서 차지하는 비중이 매우 적다. 중소기업은 세금이 많아 반복 유료와 세금 징수가 자유롭다. 일부 정부 부처는 중소기업을 각종 비용의 분담 대상으로 삼고 있다. 2. 기업 내부 관리 요소. 기업 내부 요인에는 주로 기업 관리 메커니즘, 인재 요소, 재무 관리에 대한 중시가 포함됩니다. (1) 전반적인 관리 수준을 높여야 합니다. 중소기업의 전반적인 관리 수준이 높지 않아 회계 관리가 고립된 것은 아니다. 그것은 다른 관리 부서와 협력하고 조율해야 하며, 기업의 회계 관리 수준을 높이기 위해 더욱 과학적이고 엄격한 관리 제도가 있어야 한다. (2) 전문 관리 인력의 부족. 중소기업은 규모 제한을 받아 경영 관리 분업이 거칠고 관리자 전문화 정도가 낮다. 특히 중소기업은 대부분 가족식 경영이어서 인재를 끌어들이기 어렵다. 따라서 중소기업의 경영자는 종종 기업주 본인이다. 그렇지 않아도 채용한 전문경영인은 대기업과 비슷한 수준에 이르기 어렵다. (3) 회계업무에 대한 중시가 부족해 중소기업 회계관리체계를 혼란스럽게 한다. 3. 재무 내부 조직 요소. 재무 내부 조직 요소에는 회계관리제도의 제정과 시행, 회계기관의 설정, 회계인의 관리 등이 포함됩니다. (1) 회계 관리 시스템이 완벽하지 않습니다. 중소기업은 회계 관리 제도를 가지고 있지만 소유권과 경영권이 고도로 통일되어 기업 지도부의 집권이 심각해 회계 관리 책임이 구분되지 않고 회계 집행이 임의적이다. (2) 회계 기관 설립이 표준화되지 않아 책임 분담이 명확하지 않다. 중대형 기업 조직은 비교적 과학규범에 비해 인원 책임 분담이 명확하고, 일반적으로 총회계사 이하의 재무회계 부서를 실시하여 재무회계가 기업 관리에서 중요한 지위를 확립하였다. 대부분의 중소기업은 가족식 관리 조직이기 때문에 회계 조직은 일반적으로 수직 관리 모델을 채택하고 관리 범위가 작고 범위가 좁습니다. 규모, 재력, 인력의 제한으로 중소기업 회계기관의 일자리 설정은 중복과 교차가 발생하기 쉬우며, 회계사의 기능 발휘, 특히 기업 내부 통제에 영향을 미친다. (3) 회계사의 조작이 규범적이지 않고, 인원의 이동이 크며, 자질이 향상되어야 한다. 대기업의 근무환경, 임금 대우, 승진 기회가 중소기업보다 좋기 때문에 대기업의 회계는 상대적으로 안정적이고, 업무 열정과 적극성이 높으며, 대기업의 직원에 대한 요구도 더욱 엄격하다. 중소기업은 우수한 인재를 유치하기 어렵고, 동시에 인원의 이동이 잦기 때문에, 보편적으로 회계업무가 불규칙하고, 지도적 개입이 많고, 회계업무의 적극성이 높지 않다는 문제가 있다. 따라서 중소기업 회계사의 자질과 대우를 개선해야 한다. 4. 회계 및 모니터링 요소. 회계 및 모니터링 요소에는 회계 확인, 기록, 보고, 모니터링 등의 요소가 포함됩니다. (1) 회계가 표준화되지 않았습니다. 대기업에 비해 중소기업의 회계는 규범적이지 않다. 특히 향진기업, 사기업 등 소기업의 회계는 주관적이고 임의적이다. (2) 내부 회계 모니터링이 약합니다. 대기업의 내부 감독 통제 기관과 인원은 내부 감사 부서, 재무감독, 총회계사 제도, 회계원 간의 상호 제약 등 비교적 완비되어 있다. 그러나 중소기업의 경우는 그렇지 않다. 중소기업 내부 통제 기관이 건전하지 않아 불필요하다고 여겨진다. 또 중소기업인원이 열심히 일하고, 한 사람이 수직을 겸임하며, 분업이 명확하지 않아 자기감시능력이 떨어지는 것은 중소기업의 성격과 조직 형식과 직접적인 관계가 있다. (3) 외부 모니터링은 선택 사항입니다. 국가감독의 중점은 대기업이기 때문에 대기업의 외부감독은 중소기업보다 강하고 중소기업의 외부감독은 상대적으로 부드러워 법규의 지지가 없다. 따라서 중소기업의 외부 규제는 주관이 객관보다 많고, 마음대로 규범보다 많다. 감독력은 주로 공인회계사, 지방정부, 공상, 세무, 은행 등에서 나왔지만, 감독력은 강하지 않다. 대부분의 감독부는 자신의 입장에서 자신의 일을 하고 있을 뿐이다. 셋. 결론적으로 대기업에 비해 중소기업의 재무관리는 분명히 열세에 처해 있으며, 실패의 영향 요인으로는 지원 요소, 기업 내부 관리 요소, 내부 재무 조직 요소, 회계 및 모니터링 요소 등 네 가지 주요 범주가 있습니다. 환경 요인은 다른 요인에서 결정적인 역할을 하며 재무 관리의 출발점에 있습니다. 기업의 내부 관리 요소는 재무 관리의 중요한 보증이다. 재무 내부 조직 요소는 재무 관리 운영을 위한 조직 보증입니다. 권력발생제 회계체계의 요소는 전체 재무관리의 핵심이다. 회계 모니터링 요소는 회계의 정상적인 운영을 보장하는 것이다.