최근 중국기업연합회, 중국기업가협회 부회장 후신신, 저명한 경제학자, 베이징선견지명컨설팅센터 주임 종붕영, 대만성 지식관리그룹 수석관리대사 관가현, 호남 우의아폴로유한공사 회장 호자경 등 국내 유명 경제학자와 기업 지도자는 혁신이 기업 발전의 영혼이라고 판단했다 Hu Xinxin 은 경영 관리자 및 기업가로서 경영 설계 또는 전략적 설계 모두 항상 경영 혁신에 직면해야한다고 믿습니다. 관가현은 한 기업이 나무와 같다고 생각한다. 새로운 원료와 영양분이 없으면 나무는 계속 꽃을 피울 수 있고 지속적인 혁신이 없다면 기업은 파산할 것이다. 종붕영은 중국 기업들이 관리 경험을 규범화해야 한다고 생각하는데, 맥도날드 패스트푸드처럼 중국 요리는 감각으로만 통제할 수 있다. 중국 기업이 항상 관리를 경험에 맡기는 것은 불가능하다. 서구 기업들로부터 배워야 한다. 세 전문가는 중국의 기업관리가 네 가지 낡은 요소를 깨야 한다고 입을 모은다. 첫째, 신앙의 보수 심리를 깨야 한다. 둘째, 경험적 방법을 깨십시오. 셋째, 맹목적으로 서구 기업 관리를 복사하는 것을 피하십시오. 넷째, 제도 결정론을 제거해야 한다. 특히 공기업이 잘 통제되지 않으면 공기업도 기업이다. 열심히 혁신하면 자신의 생존과 발전에 적합한 길을 찾을 수 있다. 동시에, 그들은 또한 중국 기업들이 경영 혁신 방면에서 큰 성과를 거두었다고 생각한다. 그 이유는 중국 경제가 새로운 고속 성장에 접어들면서 산업화와 정보화가 병행되면서 시장화와 국제화가 역전될 수 없기 때문이다. 이런 맥락에서 많은 기업들이 자주혁신을 이루었다. 호남 우정 아폴로 유한공사 회장 호자경은 최근 몇 년간 기업의 혁신 경험에 대해 이야기할 때 많은 감명을 받았다. 2002 년 하반기 월마트, 매드론, 까르푸 등 외자 소매 거물들이 창사에 진출해 호남 소매업체의 선두주자인 호남 우정 아폴로 유한회사가 강력한 도전에 직면했다. 한편, 중국은행은 우아 주식이 외국 거물들에 의해 합병될 수 있다는 점을 감안하고 대출을 중단하고 싶어 회사 발전에 전례 없는 위기가 닥쳤다. 일찍이 200 1, 호자경은 전통 상업의 현황과 관리 병목 현상을 겨냥해' 경영관리일체화' 관리 모델을 창의적으로 제시했고, 전통 백화점업에서' 구매분리, 통일관리' 를 실시하는 과학관리방법은 업계가 전통경영 모델에 대한 도전이라고 불린다. 호자경 () 은 이런 선진적인 관리 모델에 대해 중국은행과 진지한 교류를 하였으며, 결국 현지 소매 거물인 우아 주식유한회사에 대한 은행의 승인을 얻어 회사가 다시 살아났다. "세계 백화점 소매업의 추세를 보면 백화점 소매업은 슈퍼마켓처럼 경영해야 시장 경쟁에 적응할 수 있다. 그러나 계획 체제 하에서 중국의 백화점 소매업은 여전히 단점으로 운영되고 있다. 이런 관리 모델은 90 년대 말 백화점 소매업이 완전히 위축되면서 폐단이 드러났다. " 호자경은 이렇게 생각한다. 동시에 그는 "현재 국내외 소매' 대악어' 의 압력으로 경영혁신을 하지 않으면 우리 회사는 최대 3 ~ 5 년 정도만 유지할 수 있다" 고 언급했다. 광저우 백운화공주식유한공사 이화창 회장과 호자경 회장은 "1995 년 광저우 백운화공사 () 를 인수했을 때, 회사 기술감독이 제품 품질이 따라잡지 못해 자살하자 많은 핵심 인원들이 잇달아 모방했다" 고 공감했다. 내가 취임한 후, 전 공장 동원 대회를 열어 전 공장 직원들이 나와 동고동락하고 자질을 향상시킬 것을 요구하였다. 3 개월 후, 제품 품질 문제가 마침내 해결되어 회사는 적자를 흑자로 돌렸다. 비결은 기술과 혁신을 잡는 것이다. 이후 회사에서 생산한 제품이 10 다원인 반면 미국 GE 의 제품은 100 여원에 이르렀다. 회사가 미국에서 생산한 제품을 가지고 와서 자세히 분석해서야 우리 회사의 제품이 아직 많은 지표가 표준에 미치지 못한다는 것을 알게 되었는데, 사실 해결하기는 어렵지 않다. 나는 밖에서 기술 간부를 모집하여 기술 이사의 직위를 주어 이 직위의 빈자리를 메웠다. 나중에 우리 제품은 마침내 국가 표준에 도달했다. 클릭합니다 후신신은 "세계기업 발전사를 쓰려면 중국 기업들이 이 역사에서 매우 중요한 지위를 가지고 있다. 중국 기업이 개혁개방 20 여 년 동안 전반적인 돌파구를 달성했다는 것이다" 고 말했다. 손중산은' 건국방략' 에서 세계 사람들이 선견지명, 후지식, 무의식의 세 가지 범주로 나눌 수 있다고 말했다. 기업가로서, 우리는 적극적이고, 선지자는 선각해야 하며, 뒤늦게 알게 되면 무의식은 도태될 것이다. " 국유기업 개혁이 더욱 심화되고 국가관리 혁신 성과가 끊임없이 발표됨에 따라 관리 혁신 개념에 대한 사람들의 사고를 불러일으켰다. 2004 년 내외 환경 압력이 우리 기업 개혁의 행보를 더욱 가속화하고 돌파구를 핵심으로 한 관리 개혁이 한창이었다. 단순 관리, 위험 관리, 체인 관리, 애자일 관리, 학습 관리 등 5 대 관리유파도 관리 혁신이 두 배로 증가한 중국 기업계가 생겨났다. 이에 대해 후신신은 "곰 피터가' 기업가란 무엇인가?' 라고 말한 적이 있다. 기업가는 창조적 파괴에 종사하는 사람들이다. 이 정의는 기업가가 기업을 한 걸음에서 다른 단계로 이끌려면 과거를 끊임없이 부정해야 한다는 것을 보여준다. 나는 유파에 얽매이지 말고 관리 혁신의 내용과 본질을 파악해야 한다고 주장한다. 상하이 신아제약공장 공장장인 황여명도 "단순한 관리든 프로세스 리엔지니어링이든' 관리 혁신' 이라는 핵심을 빼놓을 수 없다" 고 말했다. 이것은 문파의 문제가 아니라, 어떻게 진정으로 경영의 핵심을 기업의 관리에 적용하고, 이런 관리를 통해 기업에 이익을 창출할 수 있는가 하는 것이다. " 마지막으로, 종붕영은 중국 기업에 대해 네 가지 건의를 했다. "서구 관리 이론은 관리가 끝이 없고, 지구가 돌고 있는 한, 관리는 끊임없이 혁신할 것이라고 말했다."