2, 창업 분업은 사람에 따라 달라야 한다. 모든 사람은 모든 사람의 장점과 단점을 가지고 있다. 더 많은 단련을 받고 더 많은 성과를 거두기 위해서는 누구나 창업회사에서 자신의 최고 수준을 발휘해야 한다.
3. 정기적으로 소통하고 표준적인 상세 의사소통 메커니즘을 만들려고 합니다. 이는 사장이 팀을 더 잘 통제할 수 있도록 도와주고, 팀원들이 서로 소통하고, 메시지를 전달하는 데 도움이 될 수 있습니다.
4. 일부 팀 건설 활동을 전개한다. 작은 게임도 팀 구성원 간의 친숙도를 높이고, 그들 사이의 암묵적인 이해를 높이며, 앞으로 팀에서 더 나은 협력을 할 수 있다.
5. 좋은 상벌 제도를 수립하면 창업자들이 서로 더 잘 협력할 수 있도록 도울 수 있다. 결국, 모두가 더 많은 돈을 벌고 싶어 사장의 인정과 감상을 받는다. 서로 더 나은 협력이 더 많은 성과를 낼 수 있다는 것은 의심의 여지가 없다.
5. 핵심 인원을 양성하다. 초창기 회사에게는 인재 유출이 보편적으로 심각하다. 이때 핵심 인원은 매우 중요하다. 팀워크를 잘하려면 핵심 구성원의 노력이 필요하며, 그들의 존재로 인해 팀 전체가 더욱 강력해 보인다.