학습, 일, 생활에서 창업에 대해 말하자면, 모두들 낯설지 않을 것이다. 그렇다면 너는 정말 창업자를 알고 있니? 다음은 창업자가 자신에게 진지하게 물어봐야 할 질문입니다. 모음집 읽기를 환영합니다.
1 1 창업자는 자신의 질문을 해야 한다.
1. 창업할 때 가장 중요한 것은 무엇입니까?
많은 사람들이' 자본' 이라고 말할지 모르지만, 기업가의' 열정' 은 부동산 자산보다 훨씬 높아야 한다고 생각한다.
이러한 열정은 호소력, 지속성 및 설득력이 있어야 하며 핵심 직원, 소비자, 파트너 및 잠재 투자자에게 효과적으로 전달될 수 있어야 합니다.
열정이 있으면 화폐화에 적합한 비즈니스 이념이 있으면 자본의 지지를 받을 수 있다. 반대로, 네가 얼마나 많은 자본을 가지고 있든 간에, 너의 열정을 살 수 없다.
2. 당신은 파트너가 되고 싶습니까, 아니면 혼자 하고 싶습니까?
이 질문에 답하려면 용감하고 성실하게 자신에 대한 우세와 열세를 알아야 한다.
상대방이 좋고 시간이 있기 때문에 그들을 데려오는 것이 가장 터무니없는 방법이다. 이것은 네가 큰돈을 벌거나 손해를 보기 시작할 때만 볼 수 있을 것이다.
3. 잠재적인 배우자가 친구나 가족인 경우, 상황이 좋고 나쁘다.
파트너가 있다면, 좋은 변호사를 찾기 위해 더 많은 돈을 쓰고 창업 초기에 주주 합의서 초안을 작성하세요. 계약은 다른 사항을 제외하고 파트너가 어떤 이유로든 특정 단계에서 떠날 경우 주식 가치 평가를 계산하는 방법을 규정해야 합니다. 이 단계를 무시하는 것은 매우 흔한 실수이며, 결과는 종종 재앙적이고 비용도 많이 든다.
한 단계 더 나아가서, 다른 회사가 너에게 지분 협력을 제기할 때, 너는 반드시 신중해야 한다. 계약협력의 방식을 고려하는 것이 더 좋고 간단한지, 지분협력의 난이도로 결혼이 부족할 수 있기 때문이다.
초기에는 무엇에 집중해야합니까?
비즈니스 시작 및 운영, 맞죠?
예, 이것은 정상적이고 좋습니다. 그러나 당신이 일찍 고려해야 할 한 가지가 있다, 그것은 가능한 퇴출 방안이다. 이 문제는 개인과 회사의 퇴출이라는 두 부분으로 구성되어 있다.
때때로 이것은 같은 문제의 양면이지만, 때로는 그렇지 않다. 시간이 지남에 따라 변할 수 있다.
장기 전략 계획을 세울 때, 우리는 앞으로 회사 전체나 일부를 판매할 가능성을 고려해야 한다. 당신이 전근을 할 계획이라면, 아이나 다른 가족들이 인계를 원할 수도 있지만, 그렇지 않을 수도 있고, 확실하지 않을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 이것들은 분명히 생각하는 것이 가장 좋다. 창업 파트너가 너 자신을 포함해서 영원히 할 것이라고 생각하지 마라. (존 F. 케네디, 일명언)
5. 당신은 쉽게' 전통적 관점' 에 굴복합니까?
나는 지난 40 년 동안 많은 훌륭한 비즈니스 결정을 내렸지만, 나도 어리석은 결정을 내렸다는 것을 인정한다.
우수한 결정은 종종 당시의' 권위 전문가' 의 전통적 관점에 어긋난다. 때때로 그들은 긍정적인 견해가 아니라 새로운 업무에 대해 부정적인 견해를 가지고 있다.
좋든 나쁘든, 보통 경험 데이터보다는 직감에 기반을 두고 있다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 당신은 모든 시장 데이터를 가지고 있지만, 당신은 여전히 당신의 직감을 믿어야 합니다.
남들이 너의 생각이 미쳤다고 말하는 것을 두려워하지 마라. 왜냐하면 이것은 종종 네가 혁신적이고 유망한 일을 하고 있다는 것을 보여주기 때문이다.
6. 당신은 너무 주류입니까?
선견지명이 있고, 심지어 고객이 깨닫기 전에도 그들의 필요를 예측하려면, 혼자 있고, 방랑자, 탐험가가 되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 고독자, 방랑자, 탐험가, 탐험가, 탐험가) 두려워하지 마라, 창업자는 왕왕 외롭다. 이 현실에 직면할 준비를 잘 해야 한다.
7. 당신의' 낙관적 연료 탱크' 는 얼마나 가득 찼습니까?
당신의' 낙관적이고 자신감 있는 연료 탱크' 를 계속 채워라. 왜냐하면 이것은 너의 성공에 매우 중요하기 때문이다. 전진하는 길에 이 연료 탱크는 반복적으로 빨아들일 것이다. 긍정적인 사고의 힘을 과소평가하지 말고 수시로 충전해야 한다는 것을 기억하라. (존 F. 케네디, 생각명언)
8. 당신은 핵심 직원에게 다른 최고의 경쟁사보다 더 많은 대우를 제공할 수 있습니까?
그렇지 않을 수도 있습니다. 그래서 지도자로서, 당신은 경쟁자보다 직원들에게 더 많은 동기를 부여해야 합니다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 어떻게 이 일을 할 수 있을지 생각해 보세요. 이것은 너의 성공에 매우 중요하다.
9. 당신은 얼마나 오만해질 것입니까?
짐. 콜린스는' 거인이 어떻게 쓰러졌는가' 라는 책에서 몇 개의 기업이 어떻게 한 상업 거인에서 참담한 경영으로 전락했는지의 예를 열거했다. 이 배후의 원인은 기업의 지도자가 장기적으로 큰 성공을 거둔 후' 자만심' 이라는 사상이 생겨났기 때문이다. 이것은 일종의 변태적인 오만으로, 지도자가 자신이 무적이라고 느끼게 하고, 거대한 맹점을 만들어 치열한 경쟁에 귀를 기울이지 않게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
오만함은 우리의 백미러를 가리는 검은 띠와 같다. 그래서 지도자로서 우리는 다가올 경쟁에 경각심을 가질 수 없다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 무엇을 하든지 독선적이지 마라.
10. 비즈니스 윤리와 핵심 가치가 전술적 선택입니까?
아니요. 전략적 결정이므로 처음부터 고려해야 합니다.
정확한 핵심 가치와 원칙을 가지고 있으면 주요 경쟁사와 다르더라도 핵심 직원에게 명료함, 자신감, 자부심, 차이감을 제공하여 부식성, 자기비하, 예측할 수 없는, 불안정한 환경에서 벗어날 수 있습니다.
창업자와 지도자로서, 너는 명확한 선택과 무게를 가지고 있다. 광명대로를 선택하고 효과적인 의사 소통을 하면 이 과정에서 일부 업무가 손실될 수 있더라도 손익계산서에 긍정적인 영향을 미칠 수 있어 더 높은 품질의 관리자, 투자자 및 파트너를 끌어들이는 데 도움이 됩니다.
1 1. 핵심 직원을 교육하는 데 얼마나 많은 시간을 할애할 계획입니까?
이 문제는 네가 별로 생각하지 않았을지도 모르지만, 나는 네가 잘 생각해 볼 것을 건의한다.
직원들은 여러 가지 복지를 가지고 있다. 초창기 기업에서 사장에게 배양될 수 있다는 것도 거대하고 설득력 있는 보답이라고 할 수 있다.
임의로 직원에게 월급을 줄 수도 없고 간헐적으로 직원을 훈련시킬 수도 없다. 멘토가 된다는 것은 미시적 관리를 의미하지 않는다. 직원들은 그들이 그들의 일에서 성공할 수 있도록 세심하게 가르쳐야 한다.
창업하기 전에 어떤 준비를 해야 합니까?
이 계획은 적어야 한다.
사업 계획서는 창업 과정 전반에 걸쳐 따라야 할' 로드맵' 이다. 우선, 너는 반드시 일련의 문제를 분명히 해야 한다. 예를 들어 어떤 서비스나 제품을 제공해야 합니까? 생산 비용은 얼마입니까? 이윤을 내기 위해 제품의 가격은 얼마입니까? 처리 시간은 얼마나 되나요?
창업을 원하는 기업이 크지 않거나 캠퍼스에만 국한되어 있더라도 광고, 마케팅, 기본적인 원자재 구매 비용 등 시동 비용을 어떻게 지불해야 하는지 알아야 합니다. 창업할 시간이 충분한지 자문해 볼 필요가 있다. 또 창업의 목적이다. 용돈을 벌거나 자본을 축적해 더 큰 사업을 하는 것이다.
다른 사람에게 건의를 구하다
현재 많은 대학들이 창업에 관한 경기를 개최한다. 학교 교사나 현지 기업은 경기 중 학생의 창업 계획을 평가할 것이다. 에릭이 학교 식당을 위해 디자인한 소프트웨어 제품은 학교 경쟁에서 65,438 달러+0,000 파운드의 시동 자금을 받았다. 이러한 경기는 일반적으로 참가자들에게 심사위원과 관객들에게 그들의 사업 계획을 보여주도록 요구하는데, 이는 학생들이 창업자금을 모으기 전에 프로그램을 정비할 수 있는 좋은 플랫폼을 제공한다.
캠퍼스 자원을 충분히 개발하다
비록 네가 시합의 지지를 얻지 못하더라도, 너는 여전히 기회가 있다. 학교에서 이용할 수 있는 모든 자원을 이용하여 네가 성공할 수 있도록, 예를 들면, 학교 작업실을 이용하거나, 교우에게 지도와 자금 도움을 구하는 것이다.
소셜네트워크서비스 역시 학교 창업에서 점점 더 중요한 부분이다. 많은 학교들이 학생들에게 기꺼이 도와주고자 하는 동창 명단을 제공한다. 창업한 학생들은 조언을 구하고, 재정적 도움을 받을 수 있으며, 심지어 일부 동문들도 그들과 함께 창업을 할 의향이 있다.
기술을 이용하여 비용을 절감하다
대다수 기숙사의 창업자들이 겪는 가장 큰 어려움 중 하나는 자금이다. 과학 기술의 급속한 발전으로 성숙한 기업이 이미 개발했거나 아직 사용하지 않은 첨단 기술 수단을 이용하여 비용을 절감하는 것이 좋은 해결책이 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 예를 들어, 일부 제약 회사들은 컴퓨터 알고리즘을 사용하여 화합물을 테스트함으로써 실험실 건설에 대한 투자를 절약할 수 있습니다. 몇 년 전, 이런 비용 절감 방법은 전혀 불가능하다.
기업가의 성공 경험
사람들이 성공을 동경하고 추구하는 것은 창업이 종종 가장 좋은 증거이다. 성공한 창업자는 이후의 창업자에게 약간의 경험을 제공했다. 한번 봅시다!
1, 창업하기 전에 먼저' 침대 밑' 을 해야 한다. 먼저' 밑바닥' 을 하면 어느 정도의 시동 자금을 축적하고, 기술을 배우고, 일부 고객을 사귀고, 일부 시장 시세를 이해하고, 일부 경영 관리 지식, 특히 사람의 선택에 대한 명확한 기준이 있을 수 있다.
KLOC-0/992 년 미국 워싱턴에는 84 개의 신기술 회사만 있었던 것으로 집계됐다. 1996 까지 1 100 을 초과했으며, 이 중 400 명은 Microsoft 직원이 설립했습니다. 이것은 우리에게 좋은 회사에서 밑바닥을 하고, 어느 정도의 지식과 기술을 축적한 후 창업하는 것이 선택이라는 계시를 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2. 창업이 성공하려면 항상 성공한 창업자와 함께 있어야 한다. 창업자로부터 창업을 배우는 것은 단순히 모방해서는 안 되며, 성공한 사람들이 매일 무엇을 생각하고 무엇을 하는지 자세히 관찰하고, 성공한 사람의 생각과 행동을 자신의 행동에 복사하고, 성공한 사람의 경험을 쌓고, 다른 사람의 성공 원인을 자주 생각해 성공을 달성해야 한다.
3. 인맥을 계속 쌓아야 합니다. 성공 = 지식+인맥. 창업에는 어느 정도의 지식이 필요하지만, 그것으로는 충분하지 않다. 인간의 경쟁력에는 전문지식과 인맥이라는 두 가지 요소가 있다. 그들은 승수 관계이다: 전문지식만 있고, 인맥이 없다면, 개인경쟁력은 힘들고, 수확이다. 인맥을 더하면 개인경쟁력은 노력에 대한 보답을 받게 된다. 결정적인 순간에 핵심 사람을 찾기만 하면 일이 반으로 성공한다. 창업자들은 반드시 방법을 강구하여 인맥을 세우고 좋은 관계를 세워야 한다.
위의 세 가지 경험을 너는 잘 보았니? 속담에, 주근자는 적색이고, 잉크근자는 검다는 말이 있다. 성공하려면 성공자와 더 많이 접촉해야 성공과 부를 더 빨리 가질 수 있다.
창업자에게 몇 가지 건의를 해 주다
예민한 눈빛
상업에서는 안목이 결정적인 역할을 한다. 자금이 많지 않은 많은 작은 기업가들이 난해한 정보를 정확하게 파악함으로써' 첫 통 금' 을 파냈다. 시장경제 초기에는 기회가 많았는데, 마치 무슨 일을 하든 돈을 벌 수 있을 것 같다. 네가 충분한 용기와 능력을 가지고 있다면. (존 F. 케네디, 용기명언) 하지만 지금은 모든 업종의 모든 분야의 사람들이 하고 있다. 치열한 시장 경쟁은' 폭리 시대' 의 종말을 선언하고 대신' 미리 시대' 로 대체했다. 따라서 창업 기회는 반드시 창업자가 스스로 발굴해야 한다.
혁신 정신
반케 그룹은 1988 에서 첫 번째 상인 통지서를 보냈다. 현재 국내 유명 부동산 기업으로 자리잡았고, 국내에서 가장 발전 가능성이 있는 상장 회사가 되었다. 상해부흥고과는 수십 개 국유기업과의 합자협력을 적극 추진하여 국유기업의 자산과 민영기업의 메커니즘을 효과적으로 접목시켰다. 이들 기업의 성공은 모두 도전 성적, 자기압박, 과감한 창업정신에서 벗어날 수 없다.
협력능력
컴퓨터 기술 (상해) 유한회사의 사장인 척적 회장은 청년 창업가에게 좋은 창업팀이 승승승장구의 성공의 관건이라고 말했다. 여정을 거느린 팀원. 갑골문, 독일 은행, 상하이 여행사 등에서 왔습니다. 기술, 관리, 금융운영, 관광의 완벽한 조화입니다. 모두 함께 창업을 하고, 자신의 지식과 경험을 공유하고, 동시에 많은 창업의' 지뢰밭' 을 피했다.
사교 기술
오늘날 협력을 제창하고 공승하는 시대에는 과거 단독으로 싸우는 창업 방식이 시대의 요구에 부응하지 못하고 있다. 사교계를 확대하고, 더 많은 정보를 습득하고, 친구를 통해 더 큰 발전을 추구하며, 점점 창업 성공의 지름길이 되고 있다.
자신감
사람의 의지는 무한한 힘을 발휘하여 꿈을 현실로 바꿀 수 있다. 창업자에게 자신감은 창업의 원동력이다. 우리는 자신과 미래에 대해 자신감을 가져야 하며, 성패는 운명이 아니라 자신의 노력에 의지해야 하며, 더욱이 자신이 모든 어려움을 이겨낼 수 있다고 굳게 믿어야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
용기
실패는 누구도 원하지 않는 것이지만, 무궁무진한 살아있는 교재이다. 실패 과정에서 쌓은 노력과 경험은 다음 성공을 창조하는 귀중한 초석이기 때문에 고대인들은 실패가 성공의 어머니라고 말했다. 성공은 경험을 축적해야 하는 것이고, 창업 과정은 끊임없는 실패 속에서 몸을 뒤척이는 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 실패 속에서 경험과 부를 축적하고 계속 전진해야 성공의 반대편에 도달할 수 있다.
성실하다
고대 상업은' 균형은 사람을 속이지 않는다' 는 것을 중시했지만, 오늘날의 시장 경제는 이미 성실 시대에 접어들었다. 성실은 특수한 자본 형태로서 날로 기업의 발판과 발전의 원천이 되고 있다.
창업에는 자본 등 외부 조건뿐만 아니라 심리적 자질과 성격 특징, 즉 이른바' 창업 자질' 도 필요하다. 창권에는 "창투 성공의 첫 번째 요소는 사람, 두 번째 요소는 사람, 세 번째 요소는 사람" 이라는 명언이 있다. 이것은 벤처 투자자들이 창업자의 개인적 질에 대한 중시를 증명하기에 충분하다. 그들의 견해로는 창업 프로젝트, 사업 계획서, 비즈니스 모델 등이 있다. 제때에 바꿀 수 있는 것은 기업가의 자질만 단기간에 바꾸기 어렵다.
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