중견기업은 일반적으로 직원 2000 명 이하, 매출 3 억원 이하, 총자산 4 억원 이하의 기업을 말한다. 이 가운데 건설업 종사자가 3000 명 미만이거나 매출이 3 억 원 미만이거나 총자산이 4 억 원 미만이다. 소매업 종사자가 500 명 미만이거나 매출이 1.5 억원이 부족하다. 도매업 중소기업 종사자가 200 명 미만이거나 매출이 3 억 원 미만이다. 교통업계 종사자가 3000 명 미만이거나 매출이 3 억 원 미만이다. 우편업계 중소기업 종사자가 1000 명 미만이거나 매출이 3 억 원 미만이다. 숙박 외식업 종사자가 800 명 미만이거나 매출이15 억 원 미만이다.
둘째, 중간 규모 기업의 특성
1, 비즈니스와 규모는 발전했지만 인력의 자질과 내부 관리가 따라잡지 못해 관리가 혼란스러웠습니다.
가족 관리와 인재 전략 사이의 모순;
3. 재무관리, 재무인력 자질, 인적자원 관리, 인센티브메커니즘, 시장확장은 중견기업을 크게 괴롭히는 병목 현상이다. 이러한 문제를 해결하지 않으면 중견기업은 질적인 비약을 완성할 수 없고, 두드러진 문제로 인해' 다시 시작' 할 수 있다고 할 수 있다.
4. 창업 기간 중 고위 관리자 의식의 돌파구는 기업 발전의 질곡이다.
셋째, 중견기업의 재무 관리는 어떻습니까?
1. 독립적인 감사 부서와 감사원이 없습니다. 대부분의 중견기업의 자금력이 건전합니다. 완전한 재무감독, 재무관리자, 총회계사, 회계 및 출납원 회계가 있지만, 독립 감사부와 감사원을 설치한 기업은 거의 없습니다.
2. 재무관리자 없음-일부 기업은 자금이나 적임자 부족으로 재무관리자가 없습니다.
3. 경영을 허가하지만 객관적인 성과 평가 근거와 근거는 없다. 소유권과 경영권이 분리된 경우 투자자는 종종 평가 지표를 설정하여 책임 권리의 결합을 달성하기 위해 권한 부여, 평가 및 인센티브를 설정하는 경우가 많다. 이는 권한 경영의 핵심 부분이지만, 종종 객관적인 평가 근거와 근거가 부족하기 때문에 두 회사 모두 만족하지 못하고, 내적 소모를 발생시키고, 심지어 붕괴되기도 한다.
4, 내부 통제가 건전하지 않아 관리 혼란을 야기합니다-기업이 크고 사람이 많으니 내부 통제 제도를 통해 내부 관리를 규범화해야 합니다. 소기업 관리인의 방식은 통제할 수 없고, 한 관만 있으면 죽고, 한 관만 관리하면 난장판이 됩니다.
이상은 당신을 위해 정리한 최신 법률 지식입니다. 결론적으로, 우리는 현행 통계체계에서 직원 수가 연말 직원 수로 대체된다는 것을 알 수 있다. 법률 지식을 많이 알면 우리 생활에 큰 도움이 된다는 것을 알 수 있다.