참고용으로 다음 정보를 재인쇄하십시오.
보상 구조 구축을 위한 급여 조사 단계
이 보고서의 정보를 사용하여 회사 내부 보상을 설정하거나 수정하는 경우 구조, Yintl 고객사에서 참고할 수 있도록 다음 제안 사항을 제시합니다.
Yintl은 이 보고서의 정보를 사용하여 회사의 내부 급여 구조를 설정하거나 수정할 때 고객 회사가 참고할 수 있도록 다음과 같은 제안을 합니다.
(1) 급여 전략 결정
급여 전략을 결정할 때 일반적으로 다음 사항을 고려해야 합니다.
누가 우리 회사와 경쟁하는지 재능을 위해. 시장에서 회사 전체 또는 특정 직위의 급여 수준은 어느 수준이어야 합니까?
회사 전체 또는 특정 직위에 대한 급여의 각 구성 요소 비율은 어떻게 되어야 합니까?
인재를 두고 고객사와 경쟁하는 기업도 고객사와 동일한 사업분야에 속한 기업이다. 중국 급여 조사 네트워크의 급여 조사는 모두 특정 산업을 대상으로 실시되며 조사 보고서 사용자에게 가장 적합한 시장 급여 정보를 제공할 수 있습니다.
연봉 시장 포지셔닝 및 급여 구성을 고려할 때 보고서의 '동일 지역 및 업종 데이터 매칭 분석' 섹션에서 중요한 참고 정보를 제공할 것입니다. "동일 지역 및 업종의 데이터 비교 분석" 섹션에는 세 가지 주요 부분이 포함되어 있습니다:
업계 시장 급여의 전반적인 포지셔닝;
기능적 순서 시장 급여 비교
시장 급여 구성.
이 세 부분의 정보를 참고하면, 그 중 고객사의 급여 포지셔닝 개념을 바탕으로 고객사의 해당 직위의 급여수준을 판단할 수 있으며, 별도로 급여를 산정해야 하는 경우에는 특정 부서 및 직위에 대한 정책이 그렇다면 보고서에서도 해당 참고정보를 찾아보실 수 있습니다. 부서의 전체 보상 구성을 결정할 때 "시장 보상 구성 요소" 섹션을 참조할 수 있습니다. 또한, 특정 직위의 급여 구성을 결정해야 하는 경우 보고서의 "직위 급여 구조 및 분배" 섹션에서 보다 자세한 분석 정보를 얻을 수 있습니다.
(2) 포지션 매칭
시장 정보를 참고할 때 벤치마크 포지션과 기업 내부 포지션 간의 대응 관계를 파악해야 합니다. 이때 Job Matching을 해야 합니다. 보고서에는 급여 정보는 물론 직위 정보도 제공됩니다. 직무 매칭을 수행할 때 먼저 해당 직위의 일반적인 직무 내용과 책임을 제공하는 관련 직무 설명을 자세히 읽은 다음 회사의 직무 내용을 자세히 검토하여 궁극적으로 시장 표준 위치와 일치하는지 확인하십시오. 일반적으로 고객사 내부 포지션과 벤치마크 포지션의 내용이 70% 정도 유사하다면 좋은 매칭이 이루어진 것으로 볼 수 있습니다.
(3) 비교 분석
연봉 전략 및 포지션 매칭을 결정한 후 회사의 실제 급여 수준을 시장 수준과 비교하여 예상 시장 수준과의 차이를 확인할 수 있습니다. 그리고 급여 격차 전략.
(4) 시장 포지셔닝
10번째 백분위수부터 90번째 백분위수는 각각 시장 급여 수준이 낮은 것부터 높은 것까지의 배열을 나타내며 고객 회사의 선택 프로세스도 나타냅니다. 귀하의 급여 수준이 시장에서 얼마나 경쟁력이 있는지 낮은 순위에서 높은 순위로 순위를 매겨보세요. 본 보고서의 정보를 활용하여 회사의 내부 급여 구조를 조정할 때 고객 회사는 회사의 인적 자원 전략을 기반으로 회사가 비교하려는 시장 급여 수준을 결정해야 합니다.
(5) 구조 설계 및 급여 조정
고객사는 직급별 급여 수준을 범위 내에서 설계하는 것을 권장합니다. 이 설계 방법의 장점은 클라이언트 회사가 급여 도구를 사용하여 인재를 유치, 유지 및 동기 부여하고 급여 비용을 제어하는 데 있어 더 큰 유연성을 제공할 수 있다는 것입니다. 급여 수준이 이 범위를 벗어나는 직위의 경우 급여 수준을 조정하려면 다음 방법을 권장합니다.
연봉 수준이 이 범위의 최소값보다 낮은 직위의 경우, 이 직위의 연봉 수준에서 고객사의 경쟁력을 유지하기 위해 이 직위의 현 직원의 연봉 수준은 위치는 일반적으로 범위의 최소값 이상으로 올려야 합니다. 급여 인상 비용을 고려한다면 급여 수준 인상에 대한 단계적 접근 방식을 고려할 수 있습니다. 고객사가 유지에 집중하고 싶은 우수한 직원의 경우, 급여 수준을 최대한 빨리 인상해야 하며 그렇지 않으면 인재 손실이 발생할 수 있습니다.
급여 수준이 이 범위의 최대값보다 높은 직위의 경우 현재 직원의 급여 수준을 더 작은 폭으로 높이는 것을 고려할 수 있습니다.
더 높은 급여를 받고 업무 성과가 좋은 직원의 경우 상위 직위로의 승진을 고려할 수 있습니다.
특정 직위의 급여 수준 결정
직원 채용, 급여 조정 또는 급여 구조 설계 시 고객 회사는 특정 직위에 대한 시장 급여 수준을 이해해야 할 수 있습니다. 본 보고서의 '직위별 급여 및 복리후생 분석'을 참고하시면 관련 정보를 얻으실 수 있습니다. 이 보고서에는 각 벤치마크 직위에 대한 급여 및 복리후생 정보가 나열되어 있으며, 다양한 시장 수준에서 해당 직위의 급여 수준이 자세히 설명되어 있습니다. 이는 고객 회사가 특정 직위에 대한 급여 수준을 개발하고 포괄적인 보상 시스템을 구축하는 데 도움이 됩니다. 충분한 시장정보를 제공합니다.
복지 및 노동 정책 설계
직원 복지 및 노동 정책은 보상의 중요한 부분이며 직원을 유치, 유지 및 동기 부여하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 보고서의 '산업 복지 상황 분석' 섹션에서는 풍부한 산업 시장 복지 정보를 얻을 수 있습니다. 이러한 정보는 고객사가 과학적이고 합리적인 복지 및 노동 정책을 수립하는 데 도움이 되며, 이러한 정책이 인적자원 관리에 있어서 보다 적극적이고 효과적인 역할을 할 수 있다고 믿습니다.
연봉조사 보고서는 시장 내 다양한 업종, 지역별 급여 및 복리후생 수준과 세부 데이터를 조사하고 분석한 것이다. 기업은 이를 활용하여 기업의 보수와 혜택을 공식화할 수 있습니다.
연봉조사의 실천원칙
연봉조사는 해당 기업 내 직위별 연봉수준 및 관련 정보를 다양한 정상적인 수단을 통해 획득하는 것이다. 급여 조사 결과에 대한 통계 및 분석은 회사의 급여 관리 결정에 효과적인 기초가 될 것입니다. 급여 조사를 실시할 때는 다음과 같은 실무 원칙을 준수해야 합니다.
▲ 조사 대상 회사로부터 자발적으로 급여 데이터를 얻습니다.
임금 관리 정책과 급여 데이터는 많은 회사의 영업 비밀이기 때문에 다른 회사에 알리기를 꺼립니다. 따라서 급여조사를 실시할 때에는 회사의 인사부서가 상대방의 인사부서 또는 회사의 본부장과 상대방의 본부장에게 직접 연락하여 조사사항을 협의하여야 한다. 양 당사자 간의 상호 의사 소통 정신.
▲조사 정보는 정확해야 한다
많은 기업들이 자사 급여 상황에 대해 입을 다물고 있기 때문에 일부 급여 정보는 소문을 통해 얻을 가능성이 높다. 이 정보는 불완전한 경우가 많으며 일부 정보는 잘못되었거나 정확도가 떨어집니다. 또한 특정 직위의 급여 수준을 구하는 과정에서 해당 직위의 직무가 회사의 직무와 정확히 동일한지 비교하는 것이 필요합니다. 직급이 동일하다고 해서 직무내용과 직무능력 요건도 동일해야 한다는 착각은 하지 마세요.
▲조사 데이터는 수시로 업데이트되어야 한다
시장경제가 발전하고 인적자원시장이 개선됨에 따라 인적자원시장의 변화는 점점 더 심화될 것이다. 더 자주. 기업의 급여 수준 역시 기업의 효율성과 시장의 인력 수급에 따라 변화하기 때문에, 급여 조사 자료는 수시로 업데이트되어야 하며, 이전 조사 자료를 계속 활용한다면, 잘못된 판단을 내릴 수도 있습니다.
급여 조사 채널 활용
▲기업 간 상호 조사
우리나라는 급여 조사 시스템과 서비스가 아직 완벽하지 않기 때문에 가장 신뢰할 수 있고 경제적 급여 조사 채널은 여전히 기업 간 상호 조사입니다. 관련 기업 인사부서는 합동 조사 형태를 채택해 서로의 급여 정보를 공유할 수 있다. 이번 상호 조사는 공식적인 조사이며 양측 모두에게 이익이 되는 조사입니다. 조사는 심포지엄, 설문지 등 다양한 형태로 이루어질 수 있습니다.
▲전문기관에 의뢰해 설문조사를 진행
지금 일부 해안도시에는 연봉조사를 해주는 경영컨설팅회사나 인재서비스업체가 있다. 이러한 전문 기관의 조사는 인사부의 업무량을 줄이고 기업 간 조정 비용을 절감할 수 있습니다. 다만, 위탁받은 전문기관에 일정한 수수료를 지불해야 합니다.
▲공공 정보에서 배우기
일부 회사에서는 채용 광고를 게시할 때 급여와 복리후생을 포함합니다. 조사관은 조금만 주의를 기울이면 이러한 정보를 알 수 있습니다. 또한 일부 도시의 인재 교류 부서에서는 일부 직위의 급여 참조 정보를 정기적으로 공개합니다. 동일한 직위의 급여 정보는 일반적으로 높음, 중간, 낮음의 세 가지 수준으로 나뉩니다. 적용 범위가 넓고 급여 범위가 넓기 때문에 일부 회사에서는 참고 자료로 거의 사용되지 않습니다.
▲떠다니는 인사에게 배우다
타 기업 지원자의 인터뷰나 개인정보를 통해 해당 기업의 급여 상황을 알 수 있다.
연봉조사 실시단계
일반적으로 급여조사 실시는 조사 목적 결정, 조사 범위 결정 등 4단계로 나누어 진행된다. , 설문조사 방법을 선택하고 설문조사 데이터를 구성 및 분석합니다.
▲조사 목적 결정
인사부는 조사 계획 수립에 앞서 조사 목적과 조사 결과의 활용을 먼저 명확히 해야 한다. 일반적으로 설문조사 결과는 전체 급여 수준 조정, 급여 결과 조정, 급여 승격 정책 조정, 특정 직위의 급여 수준 조정 등의 업무에 참고 및 근거를 제공할 수 있습니다.
▲수사 범위 결정
수사 목적에 따라 조사 범위가 결정될 수 있다. 조사 범위에 따라 주로 다음과 같은 질문이 결정됩니다.
A. 어떤 기업을 조사해야 합니까?
B. 어떤 직위를 조사해야 합니까?
C. 이 입장의 어떤 측면을 조사해야 합니까?
D. 조사의 시작과 끝 시간, 통제는?
▲조사 방법 선택
조사 목적과 범위를 결정한 후 조사 방법을 선택하면 됩니다.
일반적으로 기업 간 상호 조사가 먼저 고려될 수 있다. 회사의 인사부는 관련 회사의 인사부에 연락하거나 업계 협회 및 기타 기관을 통해 연락하여 급여 조사를 원활하게 시작할 수 있습니다. 관련 기업의 지원을 받을 수 없는 경우에는 전문기관에 의뢰하여 조사를 진행하는 것도 고려해 볼 수 있습니다.
일반적으로 사용되는 구체적인 설문조사 형식으로는 설문조사 방식과 토론 방식(인터뷰 방식이라고도 함)이 있습니다. 설문지 방식을 사용하는 경우 설문지를 미리 준비하십시오. 토론 방식을 사용하는 경우에는 질문의 개요를 미리 준비해야 합니다.
▲설문조사 데이터 정리 및 분석
설문조사를 실시한 후에는 수집된 데이터를 정리하고 분석해야 합니다. 분류 시에는 직위별, 수사 내용별 정보 분류에 주의해야 하며, 분류 과정에서 잘못된 정보가 있는지 여부에 주의해야 한다. 마지막으로 조사 목적에 따라 데이터를 타겟 방식으로 분석하여 최종 조사 결과를 도출합니다.