중소기업 경영 전략 분석 요약: 중소기업은 이미 우리나라의 각종 소유제 경제의 동시 발전을 위한 중요한 전달체가 되었으며, 경영 전략은 중소기업의 비전과 목표를 실현하는 가장 효과적인 방법과 기초이다. 본문 은 현재 중소기업 경영 전략 을 분석 한 기초 에서 우리나라 중소기업 의 특성 과 실제 를 결합 해 가상 경영, 전략 연맹 과 다국적 경영 세 가지 중소기업 이 채택할 수 있는 경영 전략 을 소개 와 분석 을 통해 경영 전략 의 제정 과 실시 에 대한 분석 과 검토 를 통해 우리 나라 중소기업 의 발전 에 대한 사고 와 참고 를 제공 했 다. 키워드: 중소기업 비즈니스 전략 가상 관리 전략적 제휴 다국적 경영 1, 중소기업이 국민경제에서 하는 역할과 경제분석 1, 중소기업이 국민경제에서 하는 역할은 우리나라에서 중소기업을 지원하고 발전시키는 것은 장기적이고 안정적인 기본 정책이다. 중소기업은 사회주의의 초급 단계인 시장경제의 일환으로 국민경제의 중요한 구성 요소이며, 우리 공유제 경제체제 하시장의 강력하고 유연한 보완으로 시장 경쟁, 기업, 상품의 다양화를 촉진하는 데 없어서는 안 될 역할을 하고 있다. 대기업이 한 나라의 경제력을 대표하는' 벽돌과 석두' 라면 중소기업의 발전은 한 나라 제도의 생명력을 대표하는' 시멘트 모르타르' 다. 한 나라의 경쟁력은 대기업뿐만 아니라 중소기업에도 반영된다. 이 두 가지 기능은 서로 보완하여 없어서는 안 된다. 대기업을 지원하는 중소기업의 발전은 대기업의 실력과 경쟁력을 강화하는 중요한 보증이며, 대기업의 발전은 중소기업의 도움을 빼놓을 수 없다. 중대형 중견 기업은 국가 실력을 구현하고, 수천수만의 중소기업은 경제에 활력을 불어넣고 있다. 당 중앙과 국무원은' 크고 작은 것을 잡는 것' 방침을 제시했는데, 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. (2) 중소기업이 경제 발전에서 중요한 경제학 분석은 시장경제체제 하에서 왜 중소기업이 경제 발전에서 이렇게 중요한 역할을 하는가? 기초경제학 분석은 기업이 경계가 있는 것이지, 커질수록 좋은 것은 아니라는 것을 우리에게 알려준다. (알버트 아인슈타인, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학) 비교 우위와 비교 우위에 기반한 사회적 분업의 원칙. 바로 이러한 기본 경제 원리가 밝혀낸 경제 법칙의 추진으로, 기업은 반드시 한 무리의 대기업들이 합리적으로 배치하고 자신의 경제 생태 균형을 유지해야 한다. 따라서 중소기업의 존재는 경제와 생태 균형을 유지하는 데 대체불가의 역할을 한다. 둘. 중소기업 발전에서의 경영 전략의 중요성과 현황 (1) 중소기업의 경영 전략 수립의 중요성이 판매자 시장에서 구매자 시장으로 바뀌면서 정보시대와 지식경제 시대가 도래함에 따라 우리 중소기업은 서로 다른 경영 환경에 직면하고 있다. 특히 입세 개방에 따라 우리 중소기업은 수입품의 강한 충격에 직면할 것이며, 시장 상황은 더욱 심각해질 것이다. 중소기업이 치열한 시장 경쟁에서 확고한 입지를 다지기 위해서는 자신의 조건에 맞는 단기, 중, 장기 경영 전략을 제정하고 시행하고, 시장경제 법칙을 존중하고, 각 시기의 사회적 요인을 겸비하고, 자신의 독특한 경쟁력을 형성해야 한다. 경영 전략은 기업의 내외부 환경과 능력을 분석하고 이상적인 경영 계획을 수립한다. 경영 전략은 기업의 전망과 목표를 달성하는 가장 효과적인 방법과 기초이기 때문이다. 장기적인 발전 안목을 가진 경영 전략만이 기업이 시장 경쟁에서 제한된 자금, 인력, 물력을 사용하도록 정확하게 유도할 수 있으며, 수시로 시장의 수요에 적응하여 시장에서 탈락하지 않도록 할 수 있다. (b) 중소기업 경영 전략 현황 현재 우리나라 중소기업 경영 전략 포지셔닝 현황이 걱정스럽다. 우선, 엄밀히 말하면, 중국 대부분의 중소기업은 아직 진정한 경영 전략을 가지고 있지 않다. 이들 중소기업의 설립과 운영 현황을 살펴보면 현지 자원을 적시에 활용했기 때문이거나 단기적인 시장 수요 때문인 경우도 있다. 그들의 계획 중 일부는 객관적인 시각이나 발전 추세에서 출발하지 않기 때문에 상당히 제한적이고, 단기적이며, 맹목적이다. 둘째, 일부 기업들이 이미 사업의 전략적 위치를 연구하기 시작했거나 시작했지만 지도 사상, 구체적 내용, 시행에서 계획경제 시절 정부 주도체제의 구도를 완전히 벗어나지 못하고 계획경제의 낙인을 찍었다. 이런 포지셔닝에 기반한 경영 전략은 치열하거나 잔혹한 시장 경쟁에 전혀 적응할 수 없다. 어떤 것은 거품경제의 기형아가 될 수밖에 없다. 또한 우리나라 시장경제체제가 막 발전하여 보완법 정책을 더욱 보완해야 한다. 이런 특정 사회, 정치, 경제 환경에서 우리 중소기업은 기업의 생존과 직원 식사 문제를 해결하기 위해 최선을 다하고 있으며, 기업 경영 전략의 체계적인 연구와 시행을 고려할 겨를이 없다. 셋째, 중소기업이 발전 중에 취할 수 있는 경영 전략. 대기업의 전략적 관리는 일반적으로 명확하고 공식적인 과정이다. 기업 관리자는 전략적 관리 프로세스를 통해 기업 운영을 구성하고 복잡하고 역동적인 환경에 긍정적인 반응을 보입니다. 기업 규모가 다르기 때문에 많은 대기업이 채택한 전략 관리 기술이 반드시 중소기업에 적합한 것은 아니다. 중소기업의 전략은 거의 공식적이지 않으며, 때로는 은밀하고 불분명할 수도 있다. 이에 따라 중소기업은 경영 전략을 세울 때 우선 방향과 유형에서 최선의 선택을 하기 위해 노력해야 한다. 전략을 선택할 때 일반적으로 다음과 같은 원칙을 따라야 합니다. 기업의 미래 제품 경영 방향은 생존 발전 전략과 일치하는 원칙입니다. 기업의 특정 환경과 경영 전략의 일관성 원칙 기업의 잠재적 핵심 역량과 경영 전략의 일관성 원칙 다중 유형 선호 원칙. 이 원칙을 바탕으로 우리나라 중소기업 전략 포지셔닝의 현황과 특징에 따라 중소기업은 (1) 가상 경영 (1) 을 고려할 수 있다. (2) 전략적 제휴; (3) 다국적 운영; (4) 중소기업이 경영 전략을 실행할 때 주의해야 할 문제 (a) 정부의 거시 정책 및 규정을 분석하고 파악한다. (2) 시장 존중; 시장을 기준으로 기업의 경영 전략 검사 (3) 브랜드 효과를 통한 기업 이미지 구축, 기업 경영 효율 향상 (4) 경영 혁신 강화는 기업 발전의 영원한 주제 (5) 인재 중시 및 육성 (5) 결론
참고 자료:
중국 집단경제, 마지막 호 6 월 5438+2007 년 2 월.