비즈니스 모델 혁신의 중요성
1, 성장 천장을 뚫고 비약적으로 도약하다
다년간 일한 한 기업은 판매 변화가 크지 않다. 그 이유는 확실히 관리 모델의 문제가 아니다. 종종 비즈니스 모델과 자본 모델이 적절하지 않기 때문입니다. 비즈니스 모델의 제약으로 인해 기업은 이렇게 많은 일을 할 수 밖에 없다. 만약 비즈니스 모델이 변하지 않는다면, 그들은 더 높은 일을 할 수 없다. 비즈니스 모델이 바뀌어야만 기업이 비약적인 발전을 이룰 수 있다.
2. 고수익 분야에 진출하는 유리한 기구.
어떤 기업에든 가치 사슬이 있다. 가치 사슬 자체의 가치는 다르기 때문에, 가치 사슬의 서로 다른 부분에 투입된 모든 달러, 고용된 모든 사람은 반드시 서로 다른 수익을 낼 수 있기 때문에, 상업 모델은 기업이 높은 이윤의 고리로 들어가는 데 도움이 될 것이다.
3. 선택 및 시험 오류 비용을 줄입니다.
낭비는 부패보다 더 무섭다. 부패는 소수에 불과하기 때문에 누구나 낭비할 수 있지만, 의사결정 실수는 낭비보다 더 무섭다. (조지 버나드 쇼, 실패명언) 모든 기업가와 투자자들은 매일 많은 결정에 직면해야 한다. 한 번의 의사결정 실수로 모든 자본이 사라지고, 한 번의 관리 실수가 만회될 수 있다. 따라서 비즈니스 모델은 의사 결정의 방향을 제시하고 의사 결정 실수를 줄일 수 있습니다.
4. 자원의 역할을 극대화하십시오.
자산이 많은 회사는 철강, 자동차, 비행기 등 금융 위기의 영향을 가장 많이 받는다. Lenovo 그룹과 같은 중자산의 기업 자원 활용률이 낮기 때문에 1984 에 설립되었으며, 현재 2 만여 명이 100 억을 넘는 매출을 올리고 있지만 시가는 200 억 위안에 불과하고 김봉 기술은/KLOC-0 에 설립되었다. 김봉 기술의 시가는 연상의 두 배 이상이다. 왜냐하면 자원 활용률이 높기 때문이다. 더 높은 자산과 매출이 아니라 자원 활용률과 이용수준이 높기 때문이다. 비즈니스 모델 설계는 기업이 자원 효율을 높이고 기업 가치를 높이는 데 도움이 됩니다.
5. 지렛대의 힘은 모형의 힘을 통해 작은 획으로 그려진다.
손가락이 술병을 찔러서는 안 된다는 것은 잘 알려져 있지만, 총을 들고 있으면 손가락이 술병을 깨뜨릴 수 있다. 권총은 자원의 힘을 확대할 수 있는 모델이다.
6. 변화는 예측할 수 있다
국내에는 상통, 짝퉁기, 북가가와 같은 많은 제품이 있으며, 몇 년 동안 많은 돈을 벌었지만, 그들의 모델 자체는 제품이 멀지 않을 운명이었다. 모델을 보면 이 기업의 미래 발전을 알 수 있다.
7. 모델 혁신 모델 사용
기업은 부단한 발전, 진화, 혁신, 완벽한 모델만이 오래 지속될 수 있다.
비즈니스 모델 혁신의 중요성
1. 비즈니스 모델이란 무엇입니까?
많은 사람들이 비즈니스 모델에 대해 자신의 이해 방식을 가지고 있다. 어떤 사람들은 비즈니스 모델이 수익 모델이라고 말합니다. 어떻게 돈을 벌 수 있습니까? 비즈니스 모델은 운영 모델, 제품 운영 방법, 사용자에게 더 나은 서비스를 제공하는 방법 등이라는 얘기도 있다. 어떤 사람들은 현재의 B2C 모드, B2B 모드, 온라인 및 오프라인 모두 비즈니스 모델이라고 말할 것입니다. 비즈니스 모델에는 전략 모델, 운영 모델 및 수익 모델이 포함됩니다.
그렇다면 비즈니스 모델의 핵심은 무엇일까요? 나는 비즈니스 모델의 핵심은 규칙을 깨고 관례를 깨는 것이라고 생각한다.
둘째, 비즈니스 모델과 전략 모델의 차이점은 무엇입니까?
내가 전에 말했듯이, 어떤 사람들은 전략 모델이 실제로 비즈니스 모델이라고 생각할 것이다. 하지만 둘 사이에는 차이가 있습니다. 차이점은 비즈니스 모델은 업계의 관점에서 혁신적인 통합 사고이고, 전략 모델은 기업의 관점에서 경쟁적인 사고라는 것입니다.
셋째, 제품을 만들 때는 비즈니스 모델에 따라 시장 포지셔닝을 해야 합니다!
비즈니스 모델은 고속도로의 교차로와 같습니다. 올바른 비즈니스 모델은 우리가 올바른 방향으로 나아가는 것을 결정할 것이다. 따라서 이 과정에서 우리의 시장 포지셔닝은 사용자 포지셔닝 등을 포함한 비즈니스 모델을 기반으로 합니다.
비즈니스 모델 혁신의 네 가지 모델
1, 수익 모델 혁신;
2. 운영 모드의 혁신
산업 체인 모델의 혁신;
4. 가치 혁신
새로 도입된 비즈니스 모델은 구성 요소뿐 아니라 기존 비즈니스 모델과도 다를 수 있습니다.
피쳐 관계나 동력 메커니즘에서 기존 비즈니스 모델과 다를 수도 있습니다. 그러나 그것은 기업 성장의 동력과 원천이기 때문에 기업은 끊임없이 혁신하고 과감하게 혁신해야 급변하는 상업 환경에서 무패의 땅에 설 수 있다.
비즈니스 모델 혁신의 특징
혁신의 개념은 곰 피트로 거슬러 올라갈 수 있는데, 그는 혁신이란 생산 시스템에 새로운 생산 요소와 생산 조건의 조합을 도입하는 것을 말한다. 신제품 개발, 새로운 생산 방식 도입, 새로운 시장 개척, 새로운 원료 공급원 확보, 새로운 산업 조직 형태 채택 등 다섯 가지 형태가 있다. 이러한 전통적인 유형의 혁신에 비해
첫째, 비즈니스 모델 혁신은 고객의 관점에서 디자인 기업의 행동을 보는 데 더 많은 관심을 기울이고, 시각은 더욱 외향적이고 개방적이며, 기업의 경제적 요인에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 비즈니스 모델 혁신의 출발점은 근본적으로 고객에게 부가가치를 창출하는 방법입니다. 따라서 논리적 사고의 출발점은 고객의 필요와 고객의 요구에 따라 효과적으로 이를 충족시키는 방법, 그리고 많은 기술 혁신과는 확연히 다르다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 하나의 기술은 여러 가지 용도가 있을 수 있다. 기술 혁신의 관점에서 볼 때, 기술의 특성과 기능으로 볼 때, 그것이 무엇을 할 수 있는지, 그것의 잠재적 시장 용도를 발견할 수 있다. 비즈니스 모델 혁신에 기술이 관련되어 있더라도 기술의 경제적 요인, 기술의 경제적 가치 및 실현 가능성과 관련이 있으며 순수한 기술적 특성이 아닙니다.
둘째, 비즈니스 모델 혁신은 단일 요소의 변화가 아니라 체계적이고 근본적입니다. 비즈니스 모델의 많은 주요 변화를 동시에 다루고 있으며, 기업 조직에 대한 큰 전략적 조정이 필요한 통합 혁신입니다. 비즈니스 모델 혁신에는 종종 제품, 프로세스 또는 조직의 혁신이 수반됩니다. 그렇지 않으면 비즈니스 모델 혁신을 구성하기에 충분하지 않을 수 있습니다. 신제품이나 새로운 생산 공정을 개발하면 일반적으로 기술 혁신으로 여겨진다. 기술 혁신은 보통 유형적인 제품을 생산하기 위해서이다. 하지만 지금은 서비스형 시대다. 예를 들어 미국은 2006 년 서비스업 비중이 68. 1% 에 달했다. 전통적인 제조 기업에게는 서비스가 이전보다 훨씬 중요하다. 따라서 비즈니스 모델 혁신은 종종 서비스 혁신에 반영되어 서비스 내용과 방식, 조직 형태의 혁신적인 변화로 나타납니다.
셋째, 성과 관점에서 볼 때, 비즈니스 모델 혁신이 새로운 제품이나 서비스를 제공한다면, 기존 제품이나 서비스를 제공하더라도 기업에 더 지속적인 수익성과 더 큰 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있는 새로운 수익성 분야를 개척할 수 있습니다. 전통적인 혁신 형식은 현지 내부 효율성을 높이고 기업 비용을 절감하며 단기간에 다른 기업에 의해 쉽게 모방될 수 있습니다. 비즈니스 모델 혁신은 기업 효율성 향상과 비용 절감에도 불구하고 보다 체계적이고 근본적이며 여러 가지 요인이 동시에 변화합니다. 따라서 경쟁업체는 모방하기가 더 어렵습니다. 이는 종종 기업에 전략적 경쟁 우위를 가져다 주며, 이러한 장점은 종종 몇 년 동안 지속될 수 있습니다.
비즈니스 모델 혁신의 발전 추세
최근 몇 년 동안, 상업모델 혁신은 중국에서 전례 없는 관심을 불러일으켰는데, 상업계뿐만 아니라 학술기관과 일부 정부부문에서도 마찬가지였다. 예를 들어, 비즈니스 모델 혁신은 중과원 혁신 발전 연구 센터의 중요한 연구 내용이다. 2007 년 2 월, 발전개혁위원회와 중국과학원의 지원을 받아 중국과학원 혁신개발연구센터가 설립되어 상업모델 혁신 연구가 중심 중점 업무에 포함됐다. 이 센터의 박사후 초위국은 비즈니스 모델 혁신 이론과 실천의 연구 작업을 담당하고 있으며 1 수년 동안 국내외 이론 연구 성과와 중요한 비즈니스 모델 혁신 관행을 체계적으로 빗어 정리했다. 비즈니스 모델 혁신' 이라는 책은 2009 년 5 월 상하이 극동출판사에서 출판되었다.
혁신 창업은 앞으로 수십 년 동안 중국 경제 사회 발전의 주요 선율 중 하나이다. 비즈니스 모델 혁신은 하이엔드 형태이며 산업 경쟁 구도를 바꾸는 중요한 힘이다. 비즈니스 모델 혁신의 실천은 이익을 주요 목적으로 하는 전통 기업을 넘어 사회기업, 비정부 조직, 정부 부문까지 확장되었다. 비즈니스 모델 혁신은 전통적인 영리 기업뿐만 아니라 사회기업, 비정부기구, 정부부문도 필요하다. 요컨대, 비즈니스 모델 혁신은 중국에서 더욱 중요해질 것이다.
항저우에서는 비즈니스 모델 혁신기업이 하이테크 기업으로 평가돼 해당 정부 정책을 즐길 수 있다. 지역 경쟁이 심화되는 맥락에서 다른 지방정부도 비슷한 정책을 내놓거나 내놓을 계획이다. 중과원 혁신개발센터 등 기관도 검토 차원에서 정부 정책을 연구하고 있다. 따라서 우리는 비즈니스 모델 혁신 기업이 곧 정부의 강력한 지지와 추진을 받을 것이라고 믿을 만한 이유가 있습니다.