인재 전략
기업의 급속한 발전은 인재 팀 구성과 불가분의 관계입니다. Weideli Company는 인재를 소중히 여기고 승리하는 기업입니다. 회사 시장의 급속한 확장은 생산되는 인재의 양에 달려 있습니다. 따라서 우리는 Weideli에서 직원 개개인의 단기, 중기, 장기 발전 목표와 방향을 명확히 하고 정량화할 수 있도록 직원의 경력 계획 관리와 인재 보유 관리를 핵심 업무로 간주합니다. 시장 지향적이고 시장보다 높은 인재 가치 포지셔닝 시스템을 도입함으로써 Weideli는 인성, 경쟁 및 능력 교육을 기준으로 사람을 선택하고 직원 개발 경로와 표준을 명확하고 정량화합니다.
직원은 승진 능력에 의존하고, 기업은 인력 유지를 위해 개발에 의존합니다. 우리는 강력한 인적 자원과 인재 개발 관리 및 운영 시스템이 작은 이익으로도 승리할 수 있는 길이라고 믿습니다.
인센티브 시스템
MicroDeli는 회사가 직원이 달성하기를 바라는 목표를 결정 및 정량화하고 직원의 직무 책임을 명확히 하며 소득과 평가를 연결하는 과학적 지표를 구현하고 상품과 보상을 제공합니다. 나쁜 사람을 처벌합니다. Weideli의 기업 목표는 직원 개발과 결합되어 직원 자기 실현 및 존중과 같은 측면에서 직원에게 동기를 부여하고 직원의 무한한 업무 열정과 성과 잠재력을 효과적으로 자극합니다.