통합 관리란 효율성과 효과를 겸비한 관리 모델이다. 그것은 통합의 사상을 부각시켰다. 관리 대상의 중심은 전통적인 사람, 재정, 사물 등의 자원에서 기술, 정보, 인재 등 지적 자원으로 바뀌었다. 기업의 지식 함량을 높이고 지식의 잠재적 효용을 자극하는 것이 통합 관리의 주요 임무가 되었다. 통합 관리는 새로운 관리 이념과 접근 방식이며, 핵심은 애플리케이션 통합의 사상과 이념을 강조하여 기업의 관리 관행을 지도하는 것이다. 즉, 전통적인 관리 모델은 분업 이론에 기반을 두고 있으며, 통합 관리는 통합적인 사상을 강조한다. 통합은 단일 요소의 단순한 추가가 아닙니다-"1+1= 2". 통합과 컬렉션의 주요 차이점은 통합에서 다양한 요소가 서로 침투하여 흡수되어 형성된 새로운 "유기체" 라는 것입니다. 마르크스는 관리에 대해 이야기할 때, 관리는 개인의 능력을 향상시킬 뿐만 아니라, 관리를 통해 많은 개인의 독립노동을 통합하여 하나의 새로운 힘으로 융합하는데, 이런 새로운 힘의 효용은 개인 요소의 단순 가산, 즉 "1+1>" 보다 훨씬 더 크다. "1+1>; 2 "입니다.
통합 관리 사상을 제기한 최초의 학자는 체스터 바나드였다. 그는' 관리자의 기능' 이라는 책에서 처음으로 체계적인 조화를 제안했다. 나중에 혁신 경제학자 조셉 베어피트는 혁신 이론 (1990) 에서 혁신 과정에는 기술 혁신뿐만 아니라 제도 혁신도 포함돼 기술 혁신 과정에서 기술과 관리를 통합하는 생각을 제시했다. 65438-0998 찰스 사비치는' 제 5 세대 관리' 라는 책에서 통합은 기술적인 수단일 뿐만 아니라 한 조직의 구조에 영향을 미치고, 통합 과정은 기업 내외 관계를 유지하는 핵심 모델이라고 언급했다.
우리나라의 통합 관리 이론 연구는 가장 먼저 저명한 과학자 첸쉐썬 (WHO) 가 제기한 것이다. 이후 화홍명 교수, 이보산 교수, 진국권 교수 등 국내 유명 학자들이 통합관리의 조직 형식, 이념, 이론 및 방법을 연구하고 논증했다. 마스화 교수와 진영추 교수는 각급 생산 계획과 통제 시스템의 통합을 연구하여 상세한 계획 시간을 기반으로 한 3 급 생산 계획과 제어 시스템 통합 계획 모델을 제시했다.