작업장을 걸을 때, 계책을 주의 깊게 받는다. 직장인은 신중해야 한다. 직업을 찾는 사람은 특히 자신의 작품과 생각을 보호해야 한다. 다음은 직장보행에 관한 것입니다. 응용되지 않도록 조심하세요!
직장에서 이용당하는 것을 조심하라 1 사기. 최근 많은 독자들이' 중국산경뉴스' 기자에게 구직 과정에서 구직 능력 고찰을 이유로 어떤 프로젝트에 대한 기획안을 제출하다가 일단 방안을 제시하면 상대방은 시종 글이 없다는 문제를 자주 당부했다고 반영했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
베이징의 이 여사는 최근 두 차례 비슷한 경험을 한 적이 있다. "제가 면접을 보러 갔을 때, 고용주와 저는 초보적인 소통을 통해 제 업무 경력, 이전 프로젝트, 급여 요구 사항을 알게 되었습니다."
이 여사는 "중국산경뉴스" 기자에게 "고용인이 이것을 듣고 나에게 네가 반드시 유능할 것이라고 말했다" 고 말했다.
이것은 이 여사의 적수의 일을 더욱 자신있게 한다. 그러나 나중에 일어난 일은 그녀를 조금 놀라게 했다. 고용주는 이 기업이 더 큰 프로젝트를 운영하고 있다고 밝혔다. 이 여사에게 프로젝트 내용을 설명하고 기업이 달성하고자 하는 목표를 제시했다.
그 후, HR 책임자는 그녀에게 방금 설명한 프로젝트를 계획하라는 임무서를 주었다. "엔터프라이즈 사서함으로 보내고 재시험 통지를 기다립니다. 클릭합니다 주관은 완곡하게 말했다. "주로 지원자의 계획 능력과 키를 고찰한다."
더욱 이 여사를 화나게 한 것은 그녀가 숙제를 제출한 후 이때부터 감감무소식이었다는 것이다.
"나는 처음으로 신경 쓰지 않았다. 우선, 나는 나 자신으로부터 이유를 찾았다. 상대방이 나에게 답을 주지 않았다. 자신의 능력이나 다른 방면이 이 일에 적합하지 않을 수도 있지만, 다시 이런 일이 생길 때까지 나는 이해하지 못했다. 나는 이용당했다. " 이 여사는 괴로워하며 말했다.
최근 본보 기자는 암실을 통해 총결산을 진행했다. 이런' 채용 기치로 지원자를 채용하는 회사' 는 보통 면접 시간을 주말로 배정하는데, 회사에는 직원이 몇 명밖에 없다.
회사는 비교적 간단하다. 그들의 해석은 "대부분의 직원들이 원래 일하던 곳에서, 이곳에서 인테리어를 하고 있다" 또는 "회사가 막 이사해서, 프로젝트가 곧 시작되려고 하는데, 소수의 사람들이 야근을 하고 있다" 는 것이다.
기자는 이 상황에 대해 관련 전문가를 인터뷰했다. 지련이 고급 직업고문인 이페한을 채용해' 중국산경뉴스' 기자에게 계획서를 쓰는 것은 기업이 지원자를 조사하는 일반적인 방식이라고 말했다.
이 과정에서 기업들은 지원자의 혁신 능력, 시장 판단력, 지식 수준, 회사에 대한 이해 정도를 고찰한다.
사실 회사에 유용한 방안을 쓰려면 회사와 업계에 대한 심층적인 이해가 필요하다. 일반 지원자는 이런 조건을 갖추지 못했다. 후보들의 고심 끝에 많은 방안이 기업에 꼭 유용한 것은 아니라는 얘기다.
그렇다고 회사가 무료로 지원자의 노동을 사취할 수 있는 것은 아니다. 지련 채용이 직장인 7000 여 명을 대상으로 한 조사에 따르면 구직자의 50% 가 구직 과정에서 구직 함정을 만난 것으로 나타났다.
그중에서 받는 각종 비용이 가장 많다. 예를 들면 위험보증금, 훈련비, 의류비, 신고비 등이 있다. 또 번역사는 회사 업무를 아르바이트 통역의 취업 화제로 삼고 있다.
채용측이 계획서 작성을 요구하면 지원자는 써야 합니까? 이페한은 우선 수험생이 기업의' 진면목' 을 봐야 한다고 생각하는데, 이는 글을 쓰기 전에 반드시 해야 할 숙제 중 하나다.
그는 수험생들이 온라인 조회, 지인 상담 등을 통해 기업에 대한 기본적인 이해를 통해 기업의 성실성과 기업 문화를 판단할 수 있다고 제안했다.
"정규적인 대기업이라면 한번 해 보세요. 심지어 상대방이 노동 성과를 속이려고 할 수도 있다고 생각한다면 방해하지 마세요. "
그는 수험생에게 입사 지원 시 자신이 경쟁력이 있는지 없는지를 봐야 한다고 제안했다. 만약 네가 이 재료라고 생각한다면, 이 기회를 포기하지 마라, 설령 선택하지 않더라도, 자기에게도 일종의 단련과 시련이다.
희망이 없다고 느낀다면, 당신이 설계한 방안은 순전히' 우연' 일 뿐 서로의 시간을 낭비할 필요는 없다.
직장에서 걷는 것을 조심해라. 프로그램 ii 에는 적용되지 않습니다. 10 직장에서 반드시 예방해야 하는 몇몇 동료.
1, 겉과 속이 다른 동료.
이런 동료가 너를 칭찬하는 것은 어떤 목적이 있거나 너에게서 무엇을 얻으려고 하는 것일 수 있다. 그들은 겉으로는 너와 할 말이 없는 절친한 친구처럼 보이지만, 뒤에서 그들은 너에게 장애물을 만들어 은밀히 소란을 피울 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 그들은 한 벌의 양면파를 말하는 것이다.
이런 동료에게는 소통이 적을수록 좋다. 굳이 교류해야 한다면, 반드시 신중해야 한다. 그렇지 않으면 큰 손해를 보기 쉽다.
2, 입담이 좋은 동료.
이런 동료는 여러 가지 일을 알아보는 것을 좋아한다. 관건은 그의 입이 엄격하지 않아 비밀을 숨길 수 없다는 것이다. 비록 그가 너에게 마음이 없는 것 같지만, 너의 비밀은 일단 그에게 알려지면 비밀이 아니다.
그러므로 너도 반드시 이런 동료를 경계해야 한다. 적어도 그에게 너에 대해 더 많이 말하지 마라. 귀를 긋 세우고 들으면 충분하다, 그가 자발적으로 너에게 각종 정보를 제공하게 해라.
3. 일부러 비호한 동료.
이런 동료는 고의로 자신이 무능한 척할 것이다. 그럴 수도, 그럴 수도 없다. 하지만 그렇지 않습니다. 이런 동료는 비교적 음흉할 수 있는데, 아마도 시기를 기다리고 있을 것이고, 공로가 있으면 뛰쳐나와, 책임이 있으면 쉽게 빠져나갈 수 있을 것이다. 이런 동료에게는 함께 일할 때 조심해야 한다.
4. 절대' 아니오' 라고 말하지 않는 동료.
모든 의견에' 찬성한다' 와' 대류를 따른다' 고 말하는 동료들은 겉으로는 결코 마음이 허술해 보이지 않고 주견이 없는 것처럼 보이지만, 사실 그들은 마음속으로는 모두 자신의 계산법을 가지고 있으며, 절대 자신이 없는 일에 대해서는 절대 돌격하지 않을 것이다.
이런 동료는 네가 그를 불쾌하게 하지 않는 한, 그는 일반적으로 너를 계산하지 않고 기본적인 방비를 유지하는 것이 좋겠다.
5. 꿀검으로 덮인 동료.
이런 동료를 상대하는 가장 쉬운 방법은 거리를 두고 매사에 주의하는 것이다. 이런 동료들과 개인적인 우정을 발전시킬 것을 절대 기대하지 마라. 만약 그가 너에게 접근하고 싶다면, 너는 핑계를 대고 피해야 한다.
만일 피할 수 없다면, 그 자리에서 시간, 장소, 그리고 증명할 수 있는 다른 동료들을 포함하여 그 자리에서 모든 것을 분명하게 말하는 법을 배워라. 나중에 그가 너를 계산할 때 너는 충분한 증거를 내놓지 못하고 그를 반박할 수 없을 것이다.
6. 동료들 사이에서 이간질하다.
이런 동료에게 가장 좋은 방법은 재료나 약점을 찾지 못해 이간질하는 것이다.
동시에 다른 동료들과 연락하고, 연맹을 설립하고, 연맹 내에서 통일된 인식을 형성해야 한다. 즉, 그가 이간질하는 것을 좋아한다는 것을 모두가 알고 있으니, 모두들 말을 조심해야 한다. 이렇게 그를 고립시킴으로써, 그는 파종 불화의' 시장' 을 잃게 될 것이다.
그렇지 않으면, 이런 동료는 매우 파괴적이어서, 너와 다른 동료와의 관계뿐만 아니라, 너와 사장과의 관계도 멀어지게 된다.
7. 허풍 떠는 동료.
너는 이런 동료의 행동을 경멸할 수 있지만, 평소에 만나면 미소를 짓고 태도가 상냥하다. 직장에서 허풍을 떠는 사람은 종종 사장의 환심을 사기 때문에, 그 목적은 올라가는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그를 불쾌하게 할 필요는 없다. 이해 상충이 없다면, 그는 쉽게 너를 계산하지 않을 것이다.
만약 네가 고의로 그를 고립시키거나 격분시킨다면, 그는 사장의 지위를 이용하여 악의적으로 너를 공격할 수도 있고, 다른 동료들과 연락해서 너를 "수리" 할 수도 있다.
8. 각박한 동료.
신랄하고 까칠한 동료는 늘 다른 사람의 사생활을 발굴하고, 다른 사람과 논쟁할 때 여지를 남기지 않는다. 동시에 세상 물정을 모르고, 상대방의 자존심을 다치게 하고, 체면을 다 잃도록 온갖 수단을 다 동원한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 이런 사람은 보통 동료를 놀리거나 심지어 사장을 풍자하는 것을 낙으로 하여 무자비하게 관리해야 한다.
만일 그가 너의 잘못에 대해 냉소하고 풍자한다면, 절대로 화를 내지 마라, 그렇지 않으면 너는 싫증을 느끼고 문제를 일으킬 것이다.
9. 냉소적인 동료.
이런 동료는 너무 많이 불평하여 주변에서 부정적인 감정을 퍼뜨리기 쉽다. 그래서 접촉을 적게 하는 것이 좋다. 그에게 너무 가까이 가면, 반드시 그가 불평하는 청중이 될 것이다.
게다가 사장은 푸념이 가득한 부하 직원을 좋아하지 않는다. 만약 네가 온종일 그의 말을 듣는다면, 너의 사장은 너를 이런 부류로 분류할 것이다.
10, 무자비한 동료.
이런 동료는 원한만 품고 감사할 줄 모른다. 네가 그를 도왔다면, 그가 "보답" 할 것을 기대하지 마라. 네가 그를 불쾌하게 한다면, 그의 "보복" 을 경계해야 한다.
만약 너희들 사이의 관계가 그런대로 괜찮다면, 절대 방심하지 마라, 어쩌면 그가 얼굴을 돌릴 수도 있다. 가장 좋은 방법은 가능한 한 그를 멀리하고 그와 이익관계가 생기지 않도록 하는 것이다.