먼저, 직원이 가장 중요한 비즈니스 자원이라는 생각을 확립하세요.
일본 기업들은 인간의 능력이 고도로 발달하고 가변적이라고 믿습니다.
회사가 직원에게 제공하는 대우는 직원의 능력 향상과 발전을 위한 투자와 같습니다.
모든 직원은 자신의 업무에서 자신의 능력을 발휘해야 하며, 자신과 회사의 최대 발전을 추구해야 합니다. 따라서 직원이 장기적으로 회사에 기여할 수 있도록 노력해야 합니다.
둘째, 관리자는 리더십 원칙으로 독립적인 책임을 집니다.
분할제는 일본 대기업 사이에서 인기가 높다.
소위 사업부 제도는 각자의 시장과 제품에 따라 각자의 손익을 책임지는 책임회계부서들의 제도다.
사업부 체계를 통해 각 전문부서를 실제 상황에 맞춰 유연하게 운영하고, 제품의 전문 카테고리에 따라 생산·운영해 다양한 제품의 경쟁력을 강화한다는 평가를 받고 있다. 목표관리제 운영실적을 통해 비즈니스 리더들에게
셋째, 조직은 유연하고 유연하며, 사람을 존중하는 것과 효율성을 추구하는 것은 서로 보완적입니다.
일본 기업의 조직 설계에서는 각 직원의 업무 영역이 세부적으로 구분되지 않아 개인의 책임 범위를 확대하고 다양한 관리 링크를 쉽게 조정할 수 있습니다. 업무에 대한 강한 책임감을 갖고 학습에 대한 열정을 갖고 제너럴리스트, 전문가가 되기 위해 노력할 수 있습니다.
넷째, 고급 경험을 잘 따라하고 익히세요.
전후 경제 회복기에 일본인은 전 세계의 다양한 특허와 기술을 탐색하고 외국 과학 기술의 응용에 큰 관심을 갖고 그로부터 최선을 다했습니다.
또한 기업가들은 때때로 외국 파트너를 방문하여 사업을 운영하고 관리하는 방법을 배웁니다.
예를 들어 소니는 원래 American Western Electric Company로부터 반도체 라디오 제조 프랜차이즈를 인수하고 이를 기반으로 자체 마이크로 전자 산업 제국을 설립했습니다.
회사 창립자 중 한 명인 모리타 아키오는 자신의 자서전 'Made in Japan'에서 소니가 서양인의 사업 경험에서 많은 것을 배웠다고 인정했습니다.
다섯째, 기업의 의사결정은 집단의 역할에 초점을 맞춘다.
일본의 비즈니스 리더들은 중요한 결정을 내릴 때 일반적으로 모든 구성원의 의견을 최대한 통일하려고 노력해야 합니다.
일본인들은 이것을 '네마와시(뿌리 묶기, 정원사가 나무를 심을 때 뿌리를 모두 조심스럽게 감싸는 방식)'라고 부릅니다.
이 작업 과정은 지루하고 길지만 일단 사람들의 아이디어가 통일되면 구현이 매우 빠르기 때문에 궁극적으로 이익을 얻는 것은 기업입니다.
여섯째, 노사관계의 상대적 안정성에 주목하라.
전통적인 일본 기업에서는 직원을 해고하는 경우가 거의 없습니다. 회사는 직원의 삶의 안정감을 충족시켜 업무에 대한 열정을 자극하는 동시에 그룹의 개선을 통해 개인적인 이익이 달성된다는 점을 직원에게 이해시키려고 노력합니다. 전반적인 이익.
따라서 회사는 즉각적인 상환과 정기적인 배당 성장을 추구하지 않고 장기적인 인센티브를 선호합니다.
이러한 경영철학이 뒷받침된다면 기업의 번영은 5년, 10년, 심지어 그 이상 지속될 수도 있다.
일본은 끈질긴 노력으로 큰 성공을 거두었고, 우리는 이를 인정해야 한다.
일본인들은 외국의 경영문화를 적극적으로 도입한 기반 위에서 자신들의 전통을 창의적으로 변화시키며 큰 성과를 거두었다.
동쪽 부상의 급상승에 대해 우리는 신포도의 사고방식을 갖지 말고 유익한 경험을 소중히 여겨야 한다.
일본 기업의 경영 특징은 첫째, 유연한 조직, 탄력성, 강력한 적응력, 둘째, 사람에 대한 존중과 효율성 추구입니다.
직원 개개인의 업무가 세부적으로 나누어지지 않아 개인의 책임 범위가 확대되고, 다양한 경영 연계가 용이하며, 정기적인 업무 변화를 통해 직원들이 제너럴리스트로 거듭날 수 있게 됐다.
세 번째는 사람들에게 높은 수준의 기술과 지식을 갖추고, 실용적이도록 노력하고, 광범위한 지식을 갖고, 강력한 종합 능력을 갖고, 확고한 이상과 신념을 갖도록 요구하는 것입니다.
넷째, 기업의 의사결정은 집단과 조직의 역할에 초점을 맞춘다.
결정을 내리는 데는 오랜 시간이 걸리지만 일단 실행해 보면 매우 빠릅니다.
다섯 번째는 노사관계의 상대적 안정성에 유의하고, 직원들의 생활안정감을 충족시켜 업무에 대한 의욕을 자극하도록 노력하는 것이다.