제 건축자재점은 20 18 년 2 월 도산 직전, 18 에 있습니다. 당시 문면을 닫고 사회로 돌아가 일할 계획이었다. 결국 가족은 모두 밥을 먹어야 한다. 겨울방학학 회계학과 조카가 선전에서 집으로 돌아가 설을 보낸다. 그녀는 내가 문을 닫아야 한다는 것을 알고 나에게 생각을 바꾸라고 권했다. 그녀는 북상하고 깊은 실체업주들이 일찍부터 작은 절차로 배류하고, 공동체 마케팅을 변화시켰다고 말했다. 광서남녕의 중소 사장만이 건물을 쓸고 전단지를 보내러 가는 것은 전혀 소용이 없다. 이것은 순전히 시간과 돈을 낭비하는 것이다.
그때 나는 깜짝 놀랐다. 내가 몇 년 동안 건축 자재 장사를 한 것이 아닐까요? 파산하는 이유는 생각하지 않기 때문인가요? 경영이 좋지 않아 20 19 년 2 월부터 나는 모든 단골 고객을 하나로 묶어 내가 건설한 동네에 약간의 마케팅을 시작했다. 모든 것이 보답이 있다. 3 월 가게에는 매일 5 ~ 6 명이 들렀고, 점차 현재 평균 36 명으로 발전했다. 5 월 거래액은 심지어 1 만까지 깨졌다. 7 월에는 가게가 정말 바쁩니다.