1. 경영 상황 (이익 여부)
2008 년 이후 손실이 발생한 적이 있습니까? 2008-09 년 금융위기, 1 1 의 경기 침체를 겪었는데, 지금도 돈을 벌 수 있습니다.
2. 관리 상태 (효율적인 프로세스)
무엇을 하느냐는 한 가지 방법의 방법이고, 기업에게는 프로세스와 효율성이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 어떤 자리든 과정이 있는데, 반드시 백지 흑자가 아닐 수도 있고, 진정으로 하는 사람은 마음속으로 다 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 프로세스 분석이 명확하고 효과적인지 여부를 선택할 수 있습니다.
3. 문화적 특징
이런 물건은 말하기 쉽지 않다. 누구나 자신의 입맛을 가지고 있다. 하지만 중요한 것은 다음과 같습니다.
A 법 준수는 계약, 보험, 일정, 업무 관련 상해, 병가 등의 측면에서 분석할 수 있는 기업의 장기 경영을 위한 중요한 전략입니다.
B 인문 방면에는 소위 당군 조직 (인사나 공상관리부에서 정상적으로 활동 (기대가 너무 높지 않음) 을 할 수 있어 직원 관계, 갈등 해소, 인심을 결집시키는 역할 (장식이 아님) 을 할 수 있다.
위의 세 가지는 간단하고 실용적이다. 만약 모든 것이 너를 만족시킬 수 있다면, 너는 들어갈 수 있다.
훈련, 임금, 복지에 대해 너무 걱정하지 마세요. 만약 네가 만족스럽지 않다면, 이 기업은 위의 세 가지 조건에 도달하지 못할 것이다.