윈윈 관계는 이미 공급망 기업 간의 협력의 모델이 되었다. 따라서 구매 관리에 공급망의 사고를 반영하려면 공급업체와의 윈-윈 관계 구축 방법, 윈-윈 관계 유지 및 유지 방법에 초점을 맞춰야 합니다.
정보 교환 메커니즘
정보 교류는 투기를 줄이고 중요한 생산 정보의 자유로운 흐름을 촉진하는 데 도움이 된다. 공급업체와 제조업체 간의 정보 교환을 강화하기 위해 다음과 같은 영역에서 시작할 수 있습니다.
(1) 정보의 일관성과 정확성을 유지하기 위해 공급업체와 제조업체 간에 비용, 운영 계획 및 품질 관리에 대한 정보를 자주 교환하고 전달합니다.
(2) 동시 공사를 실시하다. 제조업체는 제품 설계 단계에서 공급업체를 참여시켜 원자재 및 부품의 성능 및 기능에 대한 정보를 제공하고 QFD 의 제품 개발 방법 (품질 기능 구성) 을 구현하기 위한 조건을 만듭니다. 사용자의 가치 요구 사항을 원자재 및 부품에 대한 공급자의 품질 및 기능 요구 사항으로 적시에 변환합니다.
(3) 공동 관심사를 해결하기 위해 공동 실무 그룹을 설립한다. 공급 프로세스 및 제조 과정에서 발생하는 다양한 문제를 해결할 수 있는 팀 기반 작업 그룹이 공급자와 제조업체 사이에 구축되어야 합니다.
(4) 공급 업체 및 제조업체는 자주 서로 방문합니다. 공급자와 공장 구매 부서는 자주 서로 방문하여 협력 활동 과정에서 각자의 문제와 어려움을 제때에 발견하고 해결하여 좋은 협력 분위기를 조성해야 한다.
확장 데이터:
첫째, 공급 업체 분류의 중요성
사회와 기술의 지속적인 발전과 함께. 점점 더 많은 기업들이 다양화, 신기술 채택, 신제품 개발, 기업이 생산하는 제품이 점점 더 복잡해지고 있습니다. 점점 더 다양해지는 시장 요구 사항을 충족하기 위해 기업이 생산하는 제품의 종류가 많아지면서 기업이 구매하는 물자도 점점 복잡해지고 있으며, 종류도 수백 가지에 달할 수 있다.
그래서 많은 기업들이 구매물자를 분류하기 시작했다. 기업에서 구매하는 물자 분류 방법은 기업과 제품에 따라 다를 수 있으며 여러 가지가 있을 수 있지만 대부분 전략 물자와 비전략물자로 크게 분류할 수 있다.
둘째, 공급 업체 분류 및 관리 방법
기업 공급자의 분류도 산업, 기업, 기업 제품에 따라 다를 수 있지만, 공급자 분류의 목적은 동일하며, 모두 기업 공급자 자원을 더 잘 관리하기 위한 것이다.
기업 공급자의 분류 방법은 고정불변해서는 안 되며, 기업 제품과 구매 물자의 관련 변화에 따라 제때에 조정해야 하며, 끊임없이 수정하고 개선하는 방법이어야 한다. 과학적이고 합리적인 공급자 분류는 기업의 공급자 자원을 더 잘 관리하는 데 도움이 된다.
셋. 공급 업체 분류 관리는 측면에주의를 기울여야합니다.
공급자 라이브러리에서 공급자를 독립적으로 분류하는 것은 어렵지 않지만, 과학적이고 합리적인 공급자 분류 방법을 개발하고 과학적 관리를 수행하려면 공급망 관리의 전체적인 관점에서 최소한 다음 측면을 고려해야 합니다.
(1)? 기업 공급망 관리의 현황과 발전 방향:
(2) 기업의 조달 전략 및 목표;
(3)? 기업 전략 조달 계획 및 구현
(4) 제품 관리 및 조달 물자의 분류 관리;
(5) 공급 업체 관리의 현황과 발전 방향;
(6)? 기업 공급 업체 자원의 현황과 문제점
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