보상 시스템 설계의 기본 단계 및 내용 1, 보상 조사 보상 조사는 보상 설계의 중요한 부분입니다. 그것은 임금의 외부 경쟁성과 내부 형평성 문제를 해결하며, 전체 급여 설계의 기초이다. 현실적인 보상 조사만이 보상 설계를 목표로 하고, 기업 보상 인센티브의 근본 문제를 해결하고, 개인화되고 표적화된 급여 설계를 실현할 수 있다. 일반적으로 급여 조사는 1) 기업 급여 현황 조사의 세 가지 측면을 고려해야 합니다. 과학적 설문조사를 통해 보상 수준의 세 가지 공평성 (내부 공평성, 외부 공평성, 자기 공평성) 관점에서 기존 보상 체계의 주요 문제와 원인을 이해할 수 있습니다. 2) 급여 수준 조사를 실시합니다. 주로 업종 및 지역 보상 성장 상황, 서로 다른 보상 구조 비교, 직위별 보상 데이터, 보너스 복지 상태, 장기 인센티브, 미래 보상 추세 분석 등의 정보를 수집합니다. 3) 급여 영향 요인 조사. 국가 거시경제, 인플레이션, 산업 특성 및 산업 경쟁, 인재 공급 및 기업 내부 요인 (예: 수익성 및 지불 능력, 인력 자질 요구 사항 및 기업 발전 단계, 인재 부족 정도, 채용 난이도 등) 과 같은 급여의 외부 요인을 종합적으로 고려합니다. 2. 보상 원칙과 전략의 결정 보상 원칙과 전략의 확정은 보상 설계 후속 과정의 전제조건이다. 기업 보상 관리 현황을 충분히 파악한 결과, 보상 분배의 근거와 원칙을 결정하고, 이를 바탕으로 다양한 계층, 다양한 범주의 인력에 대한 소득 격차 기준, 보상 구성 및 각 부분의 비율과 같은 기업 관련 분배 정책과 전략을 파악합니다. 직책 분석 직책 분석은 급여 설계의 기본 작업입니다. 기본 단계는 기업의 경영 목표와 연계하여 업무 분석과 인력 분석을 바탕으로 부서의 기능과 직무 관계를 명확히 하는 것입니다. 그런 다음 직무 책임 조사 및 분석을 수행합니다. 마지막으로, 직무 직원, 직원의 상급자 및 인적자원관리부 * * * 가 직무 설명서를 완성한다. 4. 업무평가업무평가는 기업내 임금의 형평성 문제 해결에 중점을 두고 있다. 기업 내 각 직책의 상대적 중요도를 비교함으로써 직책 순위 순서를 도출한다. 업무평가는 업무설명을 바탕으로 하는 방법이 많다. 기업은 자신의 구체적인 상황과 특징에 따라 다른 방법을 채택할 수 있다. 5. 보상 범주의 결정은 기업의 실제 상황과 미래 발전 전략의 요구에 따라 서로 다른 유형의 인력에 대해 서로 다른 보상 범주를 채택해야 한다. 예를 들어, 기업의 고위 경영진은 연간 경영 실적과 연계된 연봉제를 채택할 수 있고, 관리 서열인과 기술서열인원은 직무기술보상제를 채택할 수 있고, 마케팅 서열인원은 공제임금제를 채택할 수 있으며, 기업이 급히 필요로 하는 인원은 특별 임금제를 채택할 수 있다. 6. 보상 구조의 설계 보수 구성은 기업의 관심 내용을 반영하므로 전략에 따라 측면에 따라 서로 다른 보상 구성이 형성된다. 기업은 임금의 구성을 고려할 때, 흔히 다음과 같은 몇 가지 요소를 종합적으로 고려한다. 하나는 기업내 직위, 두 번째는 기업내 직위, 세 번째는 사원의 기술과 스펙, 네 번째는 직위의 성과로, 각각 보상 구조의 다른 부분에 대응한다.