너는 생산기업의 성과 심사 관리 방법이 무엇인지 아니? 다음은 제가 수집 정리한 생산업체 성과 평가 관리 방법입니다. 참고해 주시기 바랍니다. 도움이 필요한 친구에게 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
I. 일반 원칙
1, 이 시스템 설정 평가는 다음 범주로 나뉩니다.
(1) 평가 확인
(2) 전문 평가;
(3) 승진 평가;
(4) 월별 성과 평가;
(5) 연말 성과 평가.
2. 회사 행정인사부는 전체 심사 업무의 조직, 실시, 감독, 요약 및 보관을 담당하고, 본 제도의 시행을 감독, 독촉 및 점검한다. 심사 기간 동안 회사 행정인사부 사장은 각급 직원의 상담과 불만을 접수할 책임이 있다.
3. 각급 경영진은 자신의 심사를 받는 피험자의 업무와 업무 규범을 숙지하고, 심사제도와 절차를 숙지하며, 심사방법, 기교, 수단을 익혀야 한다.
4. 모든 인원은 심사 제도와 절차를 알고 적극적이고 진지하며 실용적이며 객관적으로 심사 업무에 참여해야 한다.
둘째, 평가 원칙
1, 엄격하고 객관적이며 공정하고 공평하며 진실하고 합리적인 원칙을 고수해야 합니다. 심사 기준, 심사 절차, 심사 후 상벌 등. 규범, 명확성, 공개가 필요합니다.
2. 심사에서 진실을 견지해야 하며, 심사대상자를 정해진 심사기준과 비교해야 한다.
3. 평가는 등급평가제를 채택합니다. 즉, 피험자의 직계 상급자가 심사하고, 간접 상급자가 심사 결과를 조정하고 수정하는 것입니다.
4. 민주주의를 충분히 발양하고, 심사를 상하 소통의 효과적인 방법으로 삼아, 피험자가 심사 결과에 이의를 제기할 수 있도록 해야 한다.
5. 평가가 끝나면 평가 결과를 피평가자에게 피드백하고 우리 회사의 인사 파일에 보관해야 합니다.
셋째, 다양한 평가 내용 및 절차
(a) 평가 확인:
1. 평가 목적 `: 신입 사원의 업무 태도와 능력이 직무 요구 사항을 충족시킬 수 있는지 파악하여 완전 취업 여부를 결정합니다.
2. 평가 대상: 수습 기간 직원.
3. 심사인: 심사 대상의 직계 상급자, 부서장은 실제 상황에 따라 심사 결과를 조정할 수 있습니다.
4. 평가 내용:
A. 관리자 (감독자 이상): 업무 태도, 작업 방법, 관리 감독 능력, 지도 조정 능력, 업무 성과 등
B. 비관리자 (일상 성과, 업무 성과 및 성과, 직무 지식, 수락 등).
5. 평가 결과 처리: 성적이 우수한 사람은 앞당겨 바로잡을 수 있다. 성적이 가장 좋은 것은 기한 내에 정정할 수 있다. 성적은 합격밖에 없고 수습 기간은 연장된다. 시험에 불합격한 사람은 제명될 것이다.
6. 평가 프로세스:
고용인 단위/업무 주관 부서는 심사 요구에 따라 하나하나 심사 → 회사 행정인사부 심사 → 관부 부사장 (주관 이상) 심사를 진행한다.
(2) 전문 평가:
1. 평가 목적: 사원의 전문성과 스킬 수준을 이해하고, 근로자의 전문성과 스킬을 효과적으로 향상시키고, 승진 평가 및 연말 성과 평가를 참고할 수 있도록 합니다.
2. 심사 대상: 경영진, 재무 담당자, 기술자, 엔지니어, 영업 사원 및 기타 전문가.
3. 평가자: 각 부서의 책임자가 참여하고, 행정인사부가 협조합니다.
평가 방법: 폐쇄 시험 또는 현장 시뮬레이션 작업.
5. 평가 내용: 각 전문 이론 지식과 실제 응용 기술. 시험 문제는 업무 주관 부서에서 작성하며, 책임자의 비준을 나누어 회사 행정인사부에 제출하여 기록한다.
6. 결과 처리: A, 승진 평가 및 연말 성과 평가에 대한 참고 자료로 B. 평가자는 평가 결과를 평가자에게 알리고 교육을 통해 전문 지식과 비즈니스 기술을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
7. 심사 시간: 실제 상황과 필요에 따라 매년 비정기적으로 조직한다.
(3) 승진 평가:
1. 평가 목적: 승진 대상자의 근무 태도, 역량 및 이력이 승진 직책 요구 사항을 충족하는지 여부를 파악하여 승진 자격을 결정합니다.
2. 심사 대상: 사람을 발탁할 예정입니다.
3. 심사인: 직위를 발탁할 상급 지도자, 고용인 단위 책임자, 행정인사부.
4. 심사 기준: 직위를 발탁할 직무와 채용 기준.
5. 평가 내용과 근거: 평가 내용에는 개인의 품성, 능력, 근면, 성과, 잠재력 5 가지 측면이 포함됩니다. 평가를 객관적이고 정확하게 하기 위해서는 다음과 같은 평가 기준을 제공해야 한다.
첫째, 새로운 작업 아이디어와 제안;
B. 재직 중 사원의 과거 평가 결과
6. 심사 과정: 직원 본인 또는 소속 부서 또는 단위 추천이나 상급 책임자가 건의합니다 → 업무 주관부 심사의견 → 회사 행정인적자원부는 직원의 역대 심사 결과를 총결하고 심사의견 → 회사 지도자의 비준을 제출합니다.
7. 심사시간: 매년 3 월과 9 월, 근무전근과 임명으로 승진한 사람은 여기에 포함되지 않습니다.
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