MIS 는 넓은 의미의 정의이며 원칙적인 틀이다. 이후 MRPII 와 ERP 는 SCM, CRM 과 마찬가지로 엔터프라이즈 관리 정보 시스템의 큰 범주에 속하는 특정 업계의 요구에 대한 구체적인 구현 모델을 갖게 되었습니다.
중요한 것은 일부 영향력 있는 상업 기업 관리 소프트웨어는 ERP 의 사상과 원리를 채택하고 있지만, MIS 는 명확한 대응 제품이 없어 모두 특정 사용자 기업을 위해 맞춤형 개발되었다는 점이다. 따라서 MIS 와 ERP 의 차이점에 대한 논의는 대부분 맞춤형 개발인지 응용 상용 소프트웨어인지 여부에 대한 논의로 옮겨갔다.
최근 몇 년 동안 IT 관련 언론은 ERP 와 mis 에 대해 열띤 토론을 벌였다. 어떤 사람들은 MIS 가 빠져나갈 길이 없다고 말한다. ERP 가 기업 정보화의 방향이다. 공중 누각의 ERP 를 포기하고 현실로 돌아온 MIS 를 주장하는 사람들도 있다. 더 흥미롭게도, 수천 명의 대형 공장은 PC 5 ~ 6 대밖에 없으며 10 평방미터 이상의 방에서 일하며 ERP 라고도 합니다. 그렇다면 ERP 란 무엇이며 MIS 란 무엇입니까? 명확하게 정의하기 어렵다. 이제 실제 업무에서의 우리의 경험에 근거하여 우리의 견해를 이야기합시다.
먼저 MIS 의 목적은 기업의 정보 흐름을 제어하고 정보 피드백의 속도와 품질을 높이는 것입니다. 정보 흐름은 한 기업의 물질 흐름, 자금 흐름 및 재배 흐름 운영 상태를 표현한 것이다. 따라서 MIS 는 기본적으로 비즈니스 프로세스의 변화에 관계없이 물류 및 자금 흐름의 일상적인 운영에서 벗어날 수 있습니다. 이 때문에' 원래의 관리체제와 작업패턴은 복제품이다' 는 말이 한때 MIS 를 비판의 화제로 만들었다.
둘째, MIS 는 기업 내 기능 부서에 따라 모듈을 나눌 수 있습니다. 데이터 관계, 인코딩 방법, 단일 데이터 소스 통합 계획 후 기능 모듈에 따라 별도로 개발할 수 있으며, 일부 미성숙 부서는 MIS 시스템 운영에 참여하지 않을 수도 있습니다.
마지막으로, MIS 의 역할은 모든 종류의 관리자에게 더 빠르고, 정확하며, 더 가치 있는 세밀한 정보를 제공하는 것입니다. 따라서, 감원 효율 외에, MIS 의 경제적 이익은 관리자라는 중개인을 통해서만 발생할 수 있다. MIS 는 물질 흐름과 증식류의 운행 상태를 변경하거나 최적화하지 않지만, 관리자는 MIS 가 제공하는 정보를 이용하여 기업 이익에 더 유리한 결정을 내려야 합니다. 그래서 "정보 관리 시스템" 이라고 불립니다.
ERP 구현의 목적은 기업의 물류, 자금 흐름 및 워크플로우를 최적화하는 것입니다. 여기에는 자연스럽게 정보 흐름에 대한 포괄적이고 동적인 실시간 제어가 포함됩니다. 이러한 상태 정보 및 기업의 외부 환경 정보와 ERP 시스템 자체의 과학 이론 (예: 스토리지, 의사 결정, 균형 등) 을 기반으로 합니다. ) 를 통해 관리자에게 최적의 구매, 판매, 생산 일정, 인력 및 자금 요구 사항, 구체적인 구현 계획을 제공합니다. 분명히 이것은 기업 생존의 근본 대계이며, 어느 부서의 고립된 정보에 의해 결정될 수 없다. 따라서 부서별이 아닌 프로세스별로 모듈을 나누는 것이 특징이다.
ERP 가 물류를 직접 조작하는 것, 즉 기업의 물질 형태 전환을 직접 참여하거나 지도하는 부가가치 활동 (예: 면방직업의 원면, 면, 로빙, 방적의 전환 및 부가가치) 은 반드시 기업 관리의 밑바닥 요소로 깊이 들어가야 한다. 그러나 기존 ERP 시스템의 대부분은 특정 관리 아이디어 또는 패턴에 따라 설계되었으므로 기존 관리 프로세스를 업계 특성과 정확히 일치시킬 수는 없습니다. 이러한 새로운 관리 사상에 영합하기 위해서는 기업의 해당 업무 프로세스도 그에 따라 변화해야 한다. 동시에 ERP 와 물류 간의 긴밀한 결합으로 인해 ERP 시스템의 소프트웨어는 부서별로 모듈을 나눌 수 없습니다.
ERP 는 전체적으로 추진되는 통합 시스템입니다. 물류, 자금 흐름, 정보 흐름의 유기적 통일뿐만 아니라 전원, 전 과정의 공동 운영도 요구한다. 더 중요한 것은 계획, 배출, 수요 계획, 그리고 기업 각급 인원이 반드시 집행해야 하는 실제 계획이어야 하며, 할 수 있거나 할 수 없는 참고의견도 아니다. 그렇지 않으면 ERP 는 빈말이다.
ERP 시스템에는 자금 참여가 있어야 합니다. 물질적인 형태의 평가절상, 생산능력의 균형, 계획스케줄링의 최적화 등은 결국 자금에 나타난다. 따라서 재무 분할 시스템은 ERP 가 될 수 없으며, 자금 흐름은 실제로 시스템 뒤의 주요 라인입니다. 현재 많은 관리 시스템이 인터페이스를 사용하여 상품 금융 소프트웨어와 상호 작용하고 있습니다. 이는 물론 실제 응용 프로그램의 문제를 해결하고 개발 비용을 절감할 수 있는 좋은 방법입니다. 그러나 이는 원활한 통합이 아니며 물류와 자금 흐름을 동시에 운영할 수 없으며 자금의 발생이나 변화를 깊이 파고들 수 없습니다.