키워드: 국유 기업 노동 조합 업무 아이디어
노조는 공기업 근로자의 자치 조직으로서 줄곧 직공과 공기업을 연결하는 중요한 책임을 지고 있다. 그들은 직원들의 생각을 공기업에 전달하고, 한편으로는 공기업의 정책 요구를 직원에게 전달한다. 새로운 노사 관계 상황에서 노조는 과학 발전관의 지도 원칙을 고수하고, 업무 사고방식을 바꾸고, 작업 방법을 혁신하고, 직원의 이익을 보호하고, 국유기업의 건강한 발전을 보장하는 임무를 더 잘 수행해야 한다.
1. 국유 기업 노조 업무의 새로운 상황
1. 1 노동력의 분화가 심화되다.
계획경제 시대에는 냄비밥의 이미지가 더욱 심각하고, 직원 간의 격차가 상대적으로 작으며, 직원들의 일관성이 더욱 두드러졌다. 하지만 시장경제 환경, 특히 지분 인센티브 메커니즘의 추진으로 국유기업 직원들의 분화가 심해지면서 서로 다른 직원 집단이 끊임없이 생겨나고 있다. 일반적으로 공기업 직원의 분화, 다른 집단의 형성은 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다. 하나는 관리 집단이다. 이 사람들은 주로 회사 지도부 구성원 (예: 회장, 사장, 이사 등) 이다. 현대 기업 제도 하에서 회사의 지도부는 주로 주주회, 이사회, 감사회 회원이다. 둘째, 중급 지도 간부. 공기업에서는 종합사무실, 재무부, 시장개발부, 기술관리부 등 다양한 기능부서를 설치하는 경우가 많으며, 각 기능부의 책임자는 일반적으로 중층 지도 간부이다. 셋째, 기술 백본 그룹. 기술 백본 그룹의 출현은 에너지 채굴 및 판매에 종사하는 단위와 같이 과학 연구 및 기술에 대한 요구가 높은 기업에 더 많이 나타난다. 넷째, 일반 노동자. 대다수의 공기업 중에서 일반 노동자가 가장 큰 집단이다. 그들은 생활과 일의 어려움을 더 잘 이해하고 노조의 도움과 지원이 필요하다.
1.2 직원 소득 격차 확대
공기업에서는 일자리마다 다른 대우를 받을 수 있는데, 종종 매우 큰 차이가 몇 배, 수십 배, 심지어 수백 배나 되는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 물론 이런 거대한 대우 격차는 시장경제발전의 필연적인 추세다. 어떤 공기업이라도 발전하려면 먼저 시급한 인재를 얻어야 하기 때문이다. 동시에, 거대한 격차는 거대한 동력을 만들어 내고, 분발하고, 개인의 가치를 실현하면서 동시에 기업의 발전을 촉진할 수 있다. 그러나, 큰 격차는 때때로 큰 격차로 변해 근로자와 직원 사이의 거리가 커지고 관계가 멀어지는 경우가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 확대된 격차에 직면하여 노조가 차이를 만들 수 없다면, 노동자 자신뿐만 아니라 공기업도 다치게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 따라서 이런 새로운 상황에서 노조는 기업의 임금 정책과 기업에 대한 직원들의 배려를 직원들에게 전달하고 직원들이 이런 후한 대우를 위해 끊임없이 분투하도록 장려해야 한다.
2. 국유 기업의 노동 조합 활동에 대한 새로운 아이디어
2. 1 사람 중심의 업무 이념을 고수하다.
노조는 노동자의 자치 조직이며, 근로자의 이익을 보호하는 것은 노조의 의무이다. 근로자의 이익을 보호하기 위해 노조는 사람 중심의 업무 이념을 견지하고, 근로자가 생각하는 것을 생각하며, 시종' 사람' 의 관점에서 근로자의 이익을 보호해야 한다. 과학 발전관의 핵심은 사람 중심적이다. 과학 발전관은 당의 업무 이념이자 노조의 업무 이념이다. 노조는 과학 발전관을 실천하고 사람 중심의 업무 이념을 실천해야 한다.
2.2 법률 및 규정의 작업 원칙을 엄격히 준수하십시오.
법치국은 우리나라의 치국방략으로, 당과 국가가 법률로 치국하는 전략사상에 대한 높은 인식을 반영하고 있다. 이에 대해 노조는 업무를 전개할 때도 법률과 법규의 관련 규정에 따라' 법률을 원칙으로 하고 사실을 근거로 한다' 는 업무 원칙을 견지하고, 노조 업무를 효과적으로 추진하고, 근로자의 이익을 보호하고, 국유기업의 발전을 고려해야 한다.
2.3 혁신적이고 효과적인 작업 방법
작업 이념과 작업 원칙이 있고, 좋은 작업 방법이 없다면, 작업 목표는 여전히 달성하기 어렵다. 따라서 노조는 공기업의 실제와 연계하여 현지 경제문화 발전 수준에 연락하고, 끊임없이 업무 경로를 개척하고, 더 많은 직원들이 즐겁게 일하는 방법을 탐구해야 한다. 현대에는 인터넷 기술이 끊임없이 발전하여 인터넷은 이미 보급시대에 접어들었다. 이 점에서 노조는 인터넷이라는 인터넷 플랫폼을 최대한 활용하고, 작업 사이트를 만들고, 커뮤니케이션 채널을 구축하고, 작업 이념을 홍보하고, 직원들이 직장과 집에서 노조의 따뜻함을 깊이 느낄 수 있도록 하고, 노조를 인정하고,' 근로자의 집' 에 머물고 싶어 하며, 집의 따뜻함을 느낄 수 있다.
2.4 기업 문화 업무 내용 중시
기업 문화는 국유 기업의 영혼이다. 영혼이 없는 공기업은 워커와 같다. 가장 단순한 돈벌이 기계일 뿐, 인문적 배려는 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 새로운 시기에 노조는 주동적으로 기업문화건설의 중책을 짊어지고 공기업 이미지를 세워야 한다. 노조는 기업문화를 유대로 결속력과 구심력을 만들어 직원들이 기업의 따뜻함을 느낄 수 있도록, 기업이 직원들의 충성심을 느낄 수 있도록 해야 한다. 물론 기업문화의 건설은 결코 몇 마디 구호만큼 간단하지 않고, 기업문화의 책 한두 권을 쓰는 것만큼 간단하지 않다. 관건은 문화적 정체성이다. 오랜 축적이 있어야 형성된다.
3. 결론
갈수록 복잡해지는 경제 환경에 직면하여 노조는 국유기업 발전에서 더욱 중요한 역할을 하고, 더욱 중요한 책임을 지고, 직원의 이익을 효과적으로 보호해야 한다. 따라서 국유기업 노조는 업무 사고방식을 바꾸고, 업무 경로를 넓히고, 작업 방법을 혁신하고, 업무 효율을 높이고, 노조의 적극적인 역할을 효과적으로 발휘해야 한다.
참고 자료:
[1] 루크충: "현재 상황에서 공기업 노조의 업무 혁신 연구", "현대경제정보" 제 6 호, 20 1 1.
[2] 푸샤오팡:' 새로운 형세 아래 공기업 노조의 새로운 생각',' 병단 공운' 2008 년 8 기.
[3] 후아건국:' 새로운 형세 발전에 적응하여 노동조합 사업의 새로운 국면을 열다',' 랴오닝 행정학원 학보' 2004 년 제 2 호.
[4] 곽지무:' 기층노조가 기업문화건설을 추진하는 기본 경로',' 중국직공 교육', 제 1 1 기간, 2009.
[5] 장:' 서비스형 노조의 실천과 탐구',' 베이징 노조 간부 학원 학보', 2009 년 2 호.
작성자 정보:
조옥해 (1982-), 남자, 한족, 허베이 자현인, 학력 본과학력, 지중에너지그룹 유한공사 보조정공학사, 주요 연구 방향; 노조가 일하다.