음성 콘텐츠:
'Get' 구독 칼럼의 저자인 Wang Yuquan 선생님은 귀국 후 오프라인 1일 과정 '전초 기지 혁신 수업: 소수를 위한 큰 기회'를 진행했습니다. 7월 미국 유학 여행에서 》. 본 강좌의 내용은 주로 왕 선생님이 미국 실리콘밸리에서의 시찰 경험을 바탕으로 미래 기업 혁신과 발전의 7가지 동향을 판단하는 내용입니다.
첫 번째 추세 - 중소기업이 혁신의 중심입니다
데이터:
1. 미국에서는 5~8일이 소요됩니다. 제품 연구 및 개발을 완료하는 데 수년이 걸리고 1,000만 달러가 넘는 시간이 투자됩니다.
2. 1981년 미국의 산업 R&D에 대한 총 투자는 2013년까지 약 500억 달러였으며, 미국의 산업 R&D 투자는 6배 증가한 3000억 달러를 초과했습니다. .
3. 1981년에는 미국 R&D 투자의 70% 이상이 직원 수 25,000명 이상의 대기업에서 이루어졌으며, 현재 미국 산업 R&D에서 대기업의 비율은 70%에서 35%로 감소했습니다. .
제품 개발부터 최종 시장 출시까지 오랜 시간과 많은 투자가 필요하다. 지난 30년 동안 미국은 과학연구에 대한 투자를 6배나 늘렸지만 대기업의 비중은 70%에서 35%로 줄었다. 이는 미국 혁신의 주체가 더 이상 이들 대기업이 아니라 중소기업임을 보여준다.
이 같은 큰 변화는 1980년 미국 의회가 통과시킨 '베이돌법(Bayh-Dole Act)' 덕분이라고 할 수 있다. 법안은 지적재산권은 특허를 보유하고 독점적인 상업적 권리만 양도할 수 있다고 규정하고 있다. 이러한 방식으로 보다 과학적인 연구 결과를 민간 상용 제품에 적용하고 사회에 이익을 주어 미국 혁신 메커니즘의 활력을 자극할 수 있습니다.
'베이돌법(Bayh-Dole Act)'이 제정된 후 미국에서 중소기업이 대거 폭발한 데에는 세 가지 핵심 이유가 있다.
1. 다르다. 동기
Fortune 500대 기업 대규모 다국적 기업이 지식재산권을 구매하기 위해 대학에 갈 때 지적재산권을 자신의 상업적 이익으로 전환하려고 하지 않고 대신 제품과 특허를 유지합니다. 각자의 주머니에. 예를 들어, Kodak은 디지털 카메라에 대한 특허를 발견한 후 즉시 이를 구입하여 보류했습니다. 당시 주력사업이 필름사업이었기 때문에 디지털카메라 사업이 시장에 진출하면 필름사업이 큰 타격을 입을 것이라는 점을 잘 알고 있었다. 그래서 기득권을 보호하기 위해 특허를 구입했습니다. 하지만 소규모 기업이 이 특허를 사거나 전문적 권리를 누리고 싶다면 빠르게 제품화해 시장에 내놓아 돈을 벌 수 있을 것이다.
2. 효율성이 다르다
과학연구교수가 독점적인 영업권을 양도하고자 할 경우 대기업과의 협력과정이 매우 번거롭지만 소규모 기업이라면 의사결정을 하는 사람들이 소통을 하기 때문에 효율의 차이도 직접적으로 결정되는 경우가 많다. 많은 과학연구교수들이 갖고 있던 독점상권도 빠르게 중소기업으로 넘어가게 된다.
3. 비용이 대폭 절감됩니다
Bayh-Dole 법 이전에는 교수로부터 특허를 받고 싶다면 대기업만이 자금을 보유할 수 있었습니다. 그러나 '베이돌법'이 제정된 이후에는 과학연구교수들이 특허를 양도할 필요가 없이 독점상업권을 직접 양도하게 되면서 이 수수료가 갑자기 매우 낮아졌다. 지난 30년 동안 미국 대기업의 R&D 투자 비중은 70%에서 35%로 감소해 시장의 35%를 미국 중소기업이 차지하고 있다.
데이터: 1973년부터 1983년까지 Fortune 1000대 기업 중 350개가 하루 만에 교체되었지만, 2003년부터 2013년까지 10년 동안 실제로 Fortune 1000대 기업의 수는 712개, 즉 전체의 71.2%가 교체되었습니다. 세계 1000대 기업이 밀려났다. 따라서 중소기업 혁신 메커니즘의 확립으로 인해 중소기업은 번창하고 빠르게 세계 기업의 주력으로 자리 잡았습니다.
두 번째 추세 - 빌딩 블록 혁신이 대중화되었습니다.
빌딩 블록 혁신: 기업은 빌딩 블록을 사용하여 다른 회사와 협력하고, 양 당사자는 개발에 필요한 리소스를 신속하게 얻습니다. 이를 통해 신속한 개발과 협력적인 모듈화를 달성하고 사회적 생산 효율성을 향상시킵니다.
빌딩블록 혁신 = 신통론: 기업이나 개인이 먼저 자신의 장점을 찾고, 그 대가로 타인, 타 기업과 협력할 수 있는 자격을 얻은 뒤 힘을 합쳐 새로운 통을 형성해야 한다. , 더 많은 물을 담으십시오.
예를 들어 기술 및 제품 관점에서 우주 왕복선을 제조하려면 전력 설계, 유선형 설계, 작동 패널 설계, 재료 설계, 새로운 자금 조달 방법 등 다양한 설계 측면이 필요합니다. 항공기 제조업체는 모든 측면에서 최고의 회사 제품과 기술을 찾은 다음 이를 빌딩 블록처럼 결합하여 가장 완벽한 우주 왕복선을 형성합니다.
기업의 업스트림 및 다운스트림 가치 사슬의 관점에서 볼 때 회사가 제품과 기술을 만드는 데는 매우 능숙하지만 마케팅 및 프로모션에는 능숙하지 않다면 외부 마케팅 및 프로모션 회사를 찾을 수 있습니다. 빌딩 블록 혁신을 함께합니다. 예를 들어 Luoji Thinking의 'Get' 팀은 사용자 트래픽 확보, 사용자 요구 이해, 사용자 판매에 있어 매우 유능하고 경험이 풍부하지만 콘텐츠 제작 능력이 부족합니다. 그리고 Li Xiang의 팀은 제품을 생산할 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 두 당사자가 힘을 합쳐 빌딩 블록 혁신을 창출했습니다. Luoji Siwei의 "Get" 팀은 제품 홍보 및 마케팅을 담당하고 Li Xiang 팀은 콘텐츠 제작 및 제작을 담당합니다.
세 번째 트렌드 - 인공지능의 초예측
옥스퍼드 대학의 '기술이 일자리를 대체한다' 보고서에서는 미국 기존 일자리의 47%가 로봇으로 대체될 것이라고 밝혔습니다. 중국 일자리의 77%가 로봇으로 대체될 가능성이 높으며 이는 에티오피아(85%)에 이어 두 번째다.
로봇이 인간을 대체하는 것은 인간의 의지에 따라 변하지 않는 역사적 추세이다. 미래에는 두 가지 유형의 남동부 해안 기업만 있을 것입니다. 하나는 로봇을 적극적으로 도입하고 인공 지능을 사용하여 생산 효율성을 높이는 것이고, 다른 하나는 첫 번째 유형의 기업에 의해 완전히 패배하여 시장에서 밀려나는 것입니다. .
인공지능 시대에는 머신 IQ(인간의 기계 이해)가 가장 중요한 능력이다. 스티브 잡스와 빌 게이츠는 모두 기계 IQ가 매우 높습니다. 그들은 기계를 제어하고 작동시키는 방법을 알고 있습니다. 인공지능 시대는 기계를 조종할 줄 아는 사람들의 시대입니다. 기계를 경쟁자로 여기지 마세요. 미래 인류의 중요한 파트너입니다.
인공지능 시대에는 결코 기계가 대체할 수 없는 세 가지 유형의 사람이 있다. 바로 혁신가, 커넥터, 리더다.
혁신가: 기계가 0에서 1로 혁신하는 것은 불가능합니다. 혁신 작업은 여전히 수동으로 완료해야 합니다.
커넥터: 기계 간의 연결은 감정이 없는 프로그램 간의 연결입니다. 사람 사이에는 정서적 연결이 이루어져야 하며, 기계는 사람을 대체할 수 없습니다.
리더: 모든 팀과 조직은 사람만이 이끌 수 있습니다. 기계는 결속력, 매력, 카리스마 등을 포함한 리더십 자질을 결코 가질 수 없습니다.
결론: 인공지능 시대의 초예측, 미래의 가장 경쟁력 있는 것은 사실 인간과 기계가 결합된 초유기체이다. 이 유기체 안에는 혁신가, 연결자, 리더뿐만 아니라 무한히 확장하고 확장할 수 있는 다양한 기계가 있습니다.
네 번째 트렌드 - 대학이 모이는 도시의 미래 혁신.
Zhou Qiren 교수는 모든 것에는 밀도가 필요하다고 믿습니다. 똑똑한 사람들이 많이 모일수록 좋은 아이디어가 더 많이 자극되고, 더 혁신적인 기업이 탄생할 것입니다. 인간 발전의 역사에서 창의성의 출현은 고르게 분포되지 않지만 혁신은 조밀하게 분포됩니다. 이것이 바로 현재 많은 인터넷 기업가 정신이 주로 베이징, 상하이, 광저우, 선전의 도시에 집중되어 있는 이유입니다. 이들 도시에서는 정보 수집, 기업가 수집, 혁신 수집이 형성되었습니다.
혁신집약지역이 위치한 도시에는 대개 우수한 대학이 많이 밀집해 있으며, 혁신기업도 이들 도시에 밀집해 있다. 예를 들어, 미국에서 혁신과 기업가 정신의 밀도가 가장 높은 도시는 콜로라도주 덴버입니다. 미국 내 상위 1,000위 안에 드는 대학이 덴버에 많이 있습니다. 그리고 덴버는 미국은 물론 세계의 많은 단일 분야에서 선두를 달리고 있습니다. 예를 들어 산불 예방 기술은 미국에서 덴버가 가장 앞선다. 산불방지 제품을 생산하는 국내 기업이 많아 현지 대학 교수들과 기술협력을 하고 있어 이 기술이 미국에서 선두 자리를 차지하게 됐다.
미래에 중국에서 기업가 정신과 혁신의 밀도가 가장 높은 도시는 어디일까요? 간단히 추론하자면, 풀타임 학부생이 가장 많은 도시는 베이징, 상하이, 광저우, 시안, 난징, 우한입니다.
다섯 번째 트렌드 - 과학 연구 결과를 변화시키는 기업의 상징은 '이중 대장 체제'
이중 대장 체제: 군사 지휘 체제로, 사람과 사물의 중요성 두 힘의 분리. 군대에서는 지휘관이 전쟁을 지휘하고, 정치위원은 병사들의 사상사업을 담당한다. 이것이 바로 인원과 인원의 분리이다. 기업에 적용하면 과학 연구 성과 변혁 기업의 상징은 '이중 리더 시스템'이다. 풍부한 경험을 가진 CEO는 특정 인물을 담당하고, 수석 과학자는 특정 기술과 제품을 담당한다.
미국에는 20세 과학 천재는 있지만 20세 산업 전문가는 없다. 과학천재 = 수석과학자, 산업전문가 = CEO.
젊은이들이 수석 과학자가 되는 것은 미국에서 매우 흔한 현상이다. 오늘날의 과학 연구는 실제로 축적에 능숙한 한 많은 젊은이들의 어깨 위에서 진행된다. 사람들의 경험을 통해 빠르게 선배들의 어깨에 올라 과학 연구 결과의 지속을 빠르게 실현할 수 있습니다.
경영에는 책에서 배운 것보다 CEO의 경험과 직관, 판단력이 더 중요하다. 과학적인 연구 결과를 본업으로 삼는 성공적인 첨단 기술 기업이 되려면 기업을 '이중 책임자' 지휘 체계로 바꾸고, 산업 경험이 있는 사람을 CEO로 두고, 경영능력과 R&D 기술성과를 갖춘 인력을 수석과학자로 두고 서로 협력하게 된다.
여섯 번째 추세 - 응용 혁신은 미래이다
고대 중국의 응용 혁신 응용: 동한 시대 장형(張興)이 발명한 지진계는 대표적인 응용 혁신 제품이다. 고대 지진이 발생한 후에는 지진 발생 지역에서 집 붕괴, 화재, 전염병 등이 발생할 수 있습니다. 현지 공무원이 이를 제대로 처리하지 않으면 폭동, 불안, 반란이 발생하는 경우가 많습니다. 군대는 지진에 대해 알고 있었고 현장에 도착하는 데 오랜 시간이 걸릴 것입니다. 따라서 지진이 발생한 위치를 가능한 한 빨리 감지하고 사회 안정을 유지하기 위해 즉시 군대를 파견할 수 있는 지진계가 등장했습니다.
오늘날에도 응용 혁신을 위한 거대한 시장이 존재합니다. 본질적으로 사회 혁신 발전의 촉진자는 과학자가 아니라 기업가입니다. 왜냐하면 그들은 시장 요구와 사용자 수요를 가장 잘 이해하고 있기 때문입니다. 전체 기술 혁신의 발전을 역으로.
드론 기술을 예로 들어보자. 이 혁신이 드론 자체에 국한된다면 과학적인 연구 혁신이다. 하지만 이 기술을 애플리케이션 혁신으로 전환하면 시장에 많은 요구 사항이 있다는 것을 알게 될 것입니다. 예를 들어 드론을 국경 순찰에 사용할 수 있고, 드론 장치가 국경선에서 10km마다 배치되어 10km를 비행합니다. 종종 고정된 경로에 따라 국경 수비대는 전초 기지에 앉아 드론 카메라가 전송하는 모든 이미지를 관찰하여 국경을 따라 문제가 있는 위치를 파악하면 되며, 이는 국경 순찰대의 시간을 크게 절약할 수 있습니다. 사람들과 그들의 작업량.
애플리케이션을 혁신하려는 기업가는 두 가지 단계를 수행합니다.
첫 번째 단계는 시장 기회와 주요 사용자 요구 사항을 찾는 것입니다.
두 번째 단계는 수요 뒤에 숨은 기술을 찾고 독점 라이센스 계약(독점적 상업권)을 체결하여 애플리케이션 혁신의 결과를 보호하는 것입니다.
첨단 기술을 터득한 기업가가 미래 사회의 첫 번째 원동력이 될 것입니다. 왜냐하면 과학자가 아닌 기업가만이 응용 요구를 발견할 수 있기 때문입니다.
일곱 번째 추세 - Made in China의 혁신 방향
Made in China는 모두 전형적인 하드웨어 회사입니다. 하드웨어 회사의 혁신에는 두 가지 핵심 사항이 있습니다. 첫 번째는 귀하입니다. 혁신 0에서 1까지 달성하려면 둘째, 1에서 무한대로 갈 수 있어야 하며, 그러면 이 승리를 확정하고 기술 혁신의 완전한 폐쇄 루프를 달성할 수 있습니다.
부정적인 예는 테슬라다. 미국은 Tesla의 R&D와 혁신을 0에서 1까지 책임지고 있습니다. 중국은 100만대에서 100만대까지 대량생산을 달성해야 합니다. 그때쯤이면 Tesla의 전기차 분야 전체가 승리에 갇히게 될 것입니다. 누가 기술을 발명했는지는 중요하지 않고, 누가 기술을 마스터했는지가 가장 중요합니다.
중국 제조업이 미래를 선도하려면 1. 대규모, 2. 복잡한 제품, 3. 개방형 제조 역량이라는 세 가지 핵심 역량이 필요하다.
대규모 : 대규모 제조, 대량생산이 가능하다.
복합 제품: 제품에 5개 이상의 부품이 있을 수 있는 경우 복합 제품으로 정의됩니다.
개방형 제조 기능: 유연한 생산.
제조 회사의 내부 표준이 완전하고 엄격할수록 개방형 제조 역량은 더욱 저하됩니다.
중국 제조업 업그레이드의 황금기는 지난 10년밖에 남지 않았다. 앞으로 10년 동안 3D, 4D 기술이 성숙해지면 중국 제조업은 큰 위험에 직면하게 될 것이다. 미국은 우리를 기다리고 있는 것이 아니라 단지 우리를 대체할 방법을 찾고 있을 뿐입니다.
요약: 미국 실리콘밸리의 경험을 바탕으로 한 미래 혁신의 7가지 트렌드
첫 번째 트렌드는 중소기업이 혁신의 주체가 될 것이라는 점이다.
두 번째 트렌드인 빌딩블록 혁신이 대중화되었습니다
세 번째 트렌드는 인공지능이 차세대 혁신 물결의 핫스팟이라는 것입니다.
네 번째 트렌드는 대학이 모이는 도시에서 미래 혁신이 이뤄질 것이라는 점입니다
p>
다섯 번째 트렌드, 과학 연구 결과를 변화시키는 기업의 상징은 이중 리더십 시스템입니다
여섯 번째 트렌드, 응용 혁신은 미래이다
일곱 번째 트렌드, 중국 제조 혁신 발전은 개방형 제조 능력
이번 호 '국강강의'를 들어주셔서 감사합니다 .귀하께 귀중한 지식 서비스를 제공하게 되어 기쁘게 생각합니다.
작가, 내레이터: 리궈강