1. 아버지의 손에 있는 전통 기업
작가의 아버지의 손에 있는 사이 기업은 전통 기업, 즉 가부장적 경영을 채택한 '자연 기업'이다. .
1. 사고 방식이 매우 전통적입니다. 항상 직원들에게 가부장적인 접근 방식을 채택하고 파업과 노동 갈등을 개인적인 범죄로 간주합니다.
2. 시스템은 매우 가혹하다. 그는 매일 아침 6시 30분에 정시에 일어나 아이빔처럼 엄격한 일정을 따른다. 규칙을 위반하면 상호 불만이 발생할 수 있습니다.
위기 상황에서 저자는 가업을 이어받아 일련의 조치를 취했다: (1) 고위 경영진의 합리화 (2) 운영 다각화 (3) 새로운 전문가 고용 (4) 합병 기회 포착 그리고 인수. 특정 성과가 달성되었습니다.
2. 생존 과제 완료 후 기업 가치의 변화
기존 문제
1. 노력과 결과가 정비례한다고 믿습니다.
2. 일의 질보다 일의 양이 더 중요하다고 믿으세요.
3. "현재 사무실 상황은 그다지 명확하지 않습니다. 상황이 밝혀질 때까지 더 오래 일해야 합니다.
4. 위임에 대한 두려움과 교체에 대한 두려움." .
시행된 조치:
1. 만족스럽지 못한 직위 제거:
비서, 사무원, 안내원, 개인 비서 및 기타 발전 가능성이 없는 직위 제거, 만족을 주지 못하는 직업.
2. 직무 순환 시스템:
직원들은 직무 순환을 장려하며 주도권은 직원의 손에 있습니다.
장점: (1) 사람들이 새로운 기술을 배울 수 있도록 합니다. (2) 회사 내 권력 확장을 방지합니다. (3) 직원에게 회사를 볼 수 있는 더 넓은 시각을 제공하고 동료를 배려하게 합니다. 직면한 어려움, (4) 관리자가 해당 직책에 더 많은 후보자를 준비할 수 있도록 허용합니다. (5) 기존 직위로 인해 어려움을 겪는 사람들에게 새로운 기회를 제공합니다.
3. 경력 재활용:
전문가들은 정기적으로 원래의 직위를 떠나 새로운 기술을 배우거나 경력을 다시 계획하거나 휴가를 냅니다. 이는 직원의 경력에 공백을 제공하여 잠시 멈추고 자신의 업무, 생활 및 목표를 다시 생각해 볼 수 있게 해줍니다.
3. 신뢰를 바탕으로 자율적인 기업을 만든다.
Se's 기업의 세 가지 규칙:
첫 번째는 직원을 위한 것입니다. 모든 사람은 오후 7시 이전에 퇴근해야 합니다.
두 번째는 상사를 위한 것입니다. 직원에게
모든 사람을 위한 최대 자유 및 권리 제3조: 모든 규칙과 규정을 검토하고 폐기합니다. 경비원의 정기 점검 취소, 출석 시스템 취소, 복장 규정 취소, 상층용으로 예약되지 않은 주차 공간, 먼저 오세요, 먼저 주차하세요.
Sai Enterprises의 모든 신입 직원은 "The Surviva Maua"(The Surviva Maua)라고 하는 20페이지 분량의 소책자를 받습니다. 부록 4에서 볼 수 있듯이 매뉴얼에는 만화가 많고 텍스트가 거의 없지만 기본 메시지는 다음과 같습니다. 상식을 사용하십시오.
기업의 전반적인 특성:
1. 완전한 정보 투명성:
재무 정보에 대한 공개 토론
이익 효과 공유 메커니즘이 너무 좋아서 새로운 노동 계약을 협상할 때 한 노조 지도자는 보상이 너무 많으면 회사에 너무 많은 비용이 들 것이라고 주장했습니다.
2. 업무의 완전한 자율성
제품 개선에 도움이 되는 자체 지표를 설정하고, 옷차림, 행동, 근무 시간, 근무 위치를 결정하고, 어떤 비행기를 타고 어디로 갈지 결정하세요. 스타호텔에서는 작업자들이 항상 그룹이나 그룹으로 일을 합니다
3. 급여는 완전히 독립적입니다
급여를 직접 설정하고 이익 분배 비율을 함께 논의할 수 있습니다.
4. 모든 직원은 결정권을 갖습니다.
모든 직원은 투표할 권리가 있습니다.
우리는 직원의 참여가 의사결정권을 의미하지 않는다는 것을 모든 사람에게 증명하고 있습니다. 상사가 힘을 잃습니다. 우리가 버리고 싶은 것은 맹목적이고 비합리적인 권위입니다. 왜냐하면 생산성을 떨어뜨리기 때문입니다.
조직화된 노동자들은 대기업에 대한 방어를 위해 점점 더 좁은 노동 분업을 강요받았지만, 이로 인해 높은 생산성과 이윤을 달성하기가 더욱 어려워졌습니다.
결국 노동조합은 추가 급여 없이 규칙을 벗어나는 것을 거부함으로써 기업 상사에 대항하기 위해 이 시스템을 사용할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 시간이 지남에 따라 시스템은 경영진보다 근로자에게 더 유리해졌습니다.
기업 조직 구조:
원래 구조 - 피라미드: 위로 올라갈수록 피라미드가 좁아져 지속적으로 승진하는 소수의 사람들에게 보상을 주지만 대다수의 사기를 파괴합니다. 사람, 후발자 안정된 자세를 유지하거나 중간에 후퇴합니다.
변경된 구조 - 링 구성 : 3링, 4직업, 2회의 모임이 새로운 모델입니다.
Saishi Enterprises의 '순환 조직'
"Saishi Enterprises의 시스템을 12층에서 3층으로 축소하고 흐르는 동심원을 기반으로 시스템을 설계했습니다. 조직 구조, 대체 엄격한 계층적 피라미드 구조
모든 직원에게 직함은 4개뿐입니다.
컨설턴트 - 전통적인 회사의 부사장과 유사하며 회사에서 더 높은 지위를 가진 사람들은 다음과 같습니다. 전반적인 전략 조정을 담당합니다.
파트너 - 다양한 비즈니스 부서 운영을 담당합니다.
코디네이터 - 마케팅, 영업, 생산 감독자 또는 감독과 같은 주요 일선 관리 인력을 포함합니다. 엔지니어링 및 조립 분야;
파트너 - 다른 모든 사람을 가리키는 용어
4. 윈윈(win-win) 상황을 달성하기 위한 내부 인큐베이션 촉진
"위성 계획": 직원이 스스로 사장이 되도록 하세요
직원이 자신의 회사를 설립하고 직원에서 파트너로 변신할 수 있도록 도와주세요 부족 생존: 직원에게 운명을 맡기세요
p>세시 기업에 대해 생각해 볼 만한 것들
1. 조직도: 세시엔터프라이즈는 공식적인 조직도가 없습니다. 오직 리더의 존경만이 리더를 만듭니다.
p>2. 채용: 누군가를 고용하거나 승진하기 전에.
3. 근무 시간: 회사는 탄력적인 근무 시간을 운영하고 있으며, 직원 각자가 각자의 업무 일정을 설정하고 준수할 책임이 있습니다. Seshi Enterprises는 모든 사람의 희망과 요구를 충족시키기 위해 최선을 다합니다. /p>
4. 작업 환경: 우리는 모든 직원이 편안하게 작업 공간을 자유롭게 변경할 수 있기를 바랍니다. 벽이나 기계를 칠하고, 주변에 식물이나 장식을 추가하는 것은 모두 귀하에게 달려 있습니다. 회사는 이에 대한 규칙이 없으며 귀하의 취향과 욕구에 따라 환경을 바꾸고 싶지 않습니다.
5. 옷과 외모 : 세의 사업에서는 옷과 외모가 그 사람을 해고하거나 승진시키는 요인이 아닙니다.
6. 권력 : 사이의 회사에서 어떤 직위는 우월한 권력을 가지고 있지만, 부하직원을 억압하거나 두려움 때문에 일하게 만든다. Seshi Enterprises는 용납할 수 없는 직권 남용을 용납하지 않습니다.
7. 노동 조합: 노동 조합은 Seshi Enterprises에서 근로자를 보호하는 중요한 형태입니다. 노조 관계자는 절대 금지합니다. 노조와 회사가 항상 합의를 이루거나 조화롭게 살아가는 것은 아니지만, 상호 존중과 대화를 고집합니다.
8. 파업은 정상적인 것으로 간주됩니다. 파업은 민주주의의 일부이며 회사 직원의 생각과 감정을 대변하는 한 파업에 참여한다고 해서 누구도 박해받지 않습니다. 이 점에 있어서는 노동자 집회가 가장 중요하다. 파업으로 인한 결근은 정상적인 결근으로 간주되며 더 이상의 결과나 처벌은 없습니다.
9. 변화: Se's Enterprise는 항상 큰 변화가 일어나는 곳입니다. 이 변화에 대해 걱정하지 마십시오. 우리는 변화가 건강하고 긍정적이라고 믿습니다. 이러한 변화를 두려움으로 보지 마십시오. 이것이 우리 회사의 특징입니다.
10. 참여: 우리의 철학은 참여에 기반을 두고 있습니다. 거기 머물지 마세요. 자신의 의견을 말하고, 기회를 찾고, 승진을 추구하고, 항상 말하고 싶은 것을 말하십시오. 자신을 불필요한 외부인으로 생각하지 마십시오. 아무도 당신에게 묻지 않더라도 당신의 관점은 항상 흥미롭습니다. 공장위원회와 연락을 취하고 선거에 참여하십시오. 당신의 목소리가 영향을 미치도록 하세요.
11. 공장 위원회: Saishi Enterprises의 직원은 각 사업 부서에서 자신의 이익을 대표하는 공장 위원회를 보유하도록 보장됩니다. 공장 위원회의 헌장을 읽고, 그 활동에 참여하고, 귀하의 위원회가 귀하의 권리와 이익을 효과적으로 보호하고 있음을 확신하십시오. 귀하의 권리와 이익은 때때로 회사의 권리와 이익과 상충될 수 있습니다. 우리는 이러한 갈등이 건전하고 필요한 것이라고 믿습니다. 12. 부하직원 평가 : 1년에 2번 설문지를 받아 상사에 대한 생각을 설명해야 합니다. 설문지를 작성할 때뿐만 아니라 이어지는 토론에서도 개방적이고 정직하게 행동해 주시기 바랍니다.
13. 상호 작용: SEI Enterprises와 그 직원은 공개적이고 정직하게 의사소통하기 위해 노력해야 합니다. 동료가 말하는 것에 전적으로 의존해야 합니다. 의심스러운 점이 있으면 상호 작용의 투명성을 요구하십시오.
14. 세이셸 기업의 여성: 여성의 취업률, 승진 가능성, 경제적 성공 가능성은 브라질 남성보다 낮습니다. Seshi Enterprises에서는 여성들이 이러한 성차별을 줄이기 위해 다양한 활동을 시작했습니다. 'Se의 여성 비즈니스' 프로그램이 널리 알려졌습니다. 여성이시라면 꼭 참여해주세요. 당신이 여자가 아니라면 두려워하지 말고 반대하지 마십시오. 이러한 활동을 이해하고 존중하도록 노력해 주시기 바랍니다.
15. 직업 안정 및 연령: 우리와 함께 일한 지 3년이 되었거나 50세 이상인 사람은 누구나 특별한 보호를 누리며 오랜 승인을 거쳐야 해고될 수 있습니다. 이는 Seco Enterprises에 해고 금지 정책이 있다는 의미는 아니지만 직원의 안정감을 향상시키는 데 도움이 됩니다.
16. 제안: Seshi Enterprises는 제안상을 설정하지 않습니다. 우리는 모든 사람이 자신의 생각을 말하고 모든 의견을 환영하기를 원하지만 이러한 제안에 상이나 돈으로 보상하는 것은 건전하지 않다고 생각합니다. 17. 사생활: 모든 사람은 자신의 삶을 가지고 있으며, 회사는 개인의 사생활은 신성하고 침해할 수 없다고 믿습니다. Seshi Enterprises는 모든 사람이 퇴근 후 하는 일이 업무에 영향을 미치지 않는 한 절대 방해하지 않습니다. 물론, 우리 인사부는 귀하가 필요할 때 도움과 지원을 제공하기 위해 최선을 다할 것입니다.
18. 휴가: Seth Enterprises는 누구도 대체할 수 없다고 믿는 회사가 아닙니다. 당신은 모두 연간 30일의 휴가를 받을 자격이 있습니다. 이는 귀하의 건강과 회사의 번영에 좋습니다. 나중을 위해 휴가를 아껴둘 만큼 충분한 변명은 없습니다.
19. 회사 대출: 직원이 사고를 당해 급히 돈이 필요할 경우 회사에서 돈을 빌려준다. 직원이 주택, 자동차 또는 기타 예측 가능한 비용을 구입하기 위해 자금이 필요한 경우 회사는 대출을 제공하지 않습니다. 하지만 회사는 여러분이 갑자기 예상치 못한 재정적인 어려움에 처하게 된다면, 회사가 도와드릴 수 있다는 사실을 여러분이 알아주셨으면 합니다.
20. 자부심: 자부심이 있을 때만 그곳에서 일할 가치가 있습니다. 이를 위해서는 모든 작업의 품질을 보장해야 합니다. 가장 높은 기준을 충족하지 못하는 제품은 공장에서 출고되지 않도록 하십시오. 부정직한 편지나 메모를 쓰지 마세요. 품위를 낮추지 마십시오.
21. 격식 없음: 퇴근 시간에 생일 파티를 여는 것, 초대받지 않아도 회의에 참석하는 것, 서로를 별명으로 부르는 것은 모두 우리 회사 문화의 일부입니다. 너무 부끄러워하거나 규칙을 지키지 마십시오.