첫째, 브랜드 투자. 사용자 정신의 포지셔닝과 포화 공격을 파악함으로써 CCTV, 분중 등 강력한 채널에 광고를 게재한다. 이런 방식은 풍부한 가맹상 자원을 얻을 수 있지만 많은 돈이 필요하다.
둘째, 광고 투입. 상가 웹사이트와 바이두 검색을 통해 가맹업자의 단서를 얻기 위해서는 좋은 홈페이지 디자인이 필요하며, 지금까지도 유효하며 팀에 더 많은 상인이 필요하다. 이런 방법은 효과가 있지만, 모집한 가맹상은 보편적으로 이윤을 내고 가치관은 융합하기 어렵다.
셋째, 사용자는 투자를 유치합니다. 입소문이 가장 높은 기업 제품이나 서비스가 필요하며, 많은 열렬한 팬이 있으며, 자신의 위챗 공식 계정에 투자 정보를 게시함으로써 일부 사용자를 가맹점으로 전환한다. 이런 방법은 원가가 낮고, 효과가 빠르지만, 능력과 자원을 대표하지는 않는다.
넷째, 콘텐츠 입력. 기업은 컨텐츠 인재가 있어야 하고, 적절한 미디어 채널을 선택하여 다양한 콘텐츠를 개발하여 투자를 유치해야 한다. 이런 방식은 원가가 비교적 낮고 가맹상이 비교적 정확하지만 문턱도 비교적 높기 때문에 콘텐츠 마케팅과 미디어를 이해해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 전시회 상인. 기업은 주로 전람회 유치 효과가 빠르며 단점 가맹 모델에 적합하다는 것을 알고 있다. 이런 상인 모집 방식은 거래율을 통제하기 쉽지 않아 전문 상인 팀이 필요하다.
여섯째, 훈련 및 투자 촉진. 업종 간품을 교과 과정체계로 빗어 업계 전문가를 초청하여 강의를 하고, 교과 과정을 변화시키며, 가맹점을 모집하여 오래된 가게를 개조하는 데 특히 적합하다. 주로 을을 갑으로 바꿔 전환율이 높다. 이런 훈련과 상인은 일반적으로 팀에 대한 요구가 매우 높기 때문에 과정 연구 능력이 필요하다.
일곱째, 지역 사회 투자. 가맹점에 대한 회사의 정밀한 초상화에 따라 각 업종 커뮤니티, 제품 커뮤니티의 협력을 일치시켜 오프라인 활동에 참여하여 상인을 모집하다. 장점은 원가가 낮고 가맹상이 빠르게 분할된다는 것이다. 하지만 공식적인 지원과 지역사회의 강력한 지원이 필요합니다. 가맹 이 일에 있어서, 너의 경쟁자는 단지 동행이 아니다. 가맹상이 고찰하는 종목이 많기 때문에, 어떻게 그들을 믿고 프로젝트에 가입하게 할 수 있습니까? 경쟁은 글이 아니라 기업 본부의 지원과 지원으로 가맹상이 간단하고 반복되는 일을 할 수 있게 한다.
가맹상은 어떻게 해야 합니까?
1, 위치 자원. 이것은 가맹점에 달려 있다. 왜냐하면 너는 현지 인맥이 없기 때문에, 그가 너를 도와 더 좋은 위치를 선택할 수 있기 때문이다.
2. 임금을 지급합니다. 반드시 가맹상이 책임져야 하고, 그의 직원은 그가 지불해야 한다.
3. 집세를 내다.
4. 판매. 그의 팀이 판매하거나 서비스를 하러 왔다.
5. 점포의 일상적인 관리.
6. 상점 관계. 치안, 환경 보호, 화재 경보, 부동산 관계 등. , 그가 직접 처리해야 한다.
한 가지 법칙을 기억하십시오. 가맹상이 해야 할 일이 적을수록 가맹업자의 생존율이 높아지고 가맹업자의 생존율이 높을수록 기업의 발전이 좋아진다는 것입니다.