(1) 창업기간, 자금예산, 생존이 가장 중요하다.
(2) 시장 확장 기간, 판매 예산 중심, 시장 선점, 시장 자원 배분 확대
(3) 안정화 기간 동안 비용 예산에 중점을 두고 시장 구조가 안정될 때 기업은 린 (Lean) 관리를 실시하여 비용 선두를 달성해야 합니다.
(4) 경기 침체 기간 동안 현금 흐름 예산에 초점을 맞추고 전선을 수축하고 자금을 회수해야 한다.
첫째, 예산이 유용합니까?
첫째, 예산 편성의 근거는 접지기가 아니며 엄격하게 집행할 수 없다.
둘째, 예산은 심사와 결합되지 않고 끝날지 여부는 중요하지 않다.
첫 번째 점이 있으면 두 번째 점은 불가피하다. 마찬가지로, 두 번째 점이 있으면 반대로 첫 번째 점으로 이어질 것이다.
예산의 본질은 예산 단위가 자원 배분을 위해 경쟁하는 것이다. 분배가 너무 많으면 책임도 그만큼 크다. 어떻게 하면 심사가 더 많은 자원을 차지하지 않도록 억제할 수 있습니까?
회계가 예산을 성공적으로 통제하지 못하거나 전체 직원이 받아들일 수 있는 도구로 예산을 사용할 수 없는 경우가 많기 때문에 예산은 당연히 쓸모가 없다.