블루오션 전략을 실시하다. 통합 정보 플랫폼 수익성 모델의 핵심은 기술 수단을 통해 대칭 물류 공급 및 수요 정보를 제공하고, 물류의 모든 부분을 개방하고, 서비스 수준을 향상시키고, 물류 서비스의 중간 비용을 줄이거나 없애고, 사회의 전체 물류 비용을 줄이는 것입니다. 정보 기술은 물류 정보 서비스에 점점 더 광범위하게 적용될 것이며, 결국 주도적 지위를 확립할 것이다.
둘째, 이익 모델
1. 온라인 수익 모델: 대부분의 플랫폼은 이윤을 얻기 위해 두 대의 시스템을 구현합니다. 하나는 회원제이고, 다른 등급의 회원은 다른 서비스를 받는다. 두 번째는 클라우드 컴퓨팅의 "SaaS (software-as-a-service)" 모델과 유사합니다. 즉, 플랫폼은 서로 다른 서비스 모듈에 대해 가격을 명시하며, 수요가 있는 사용자는 해당 비용을 지불하면 사용할 수 있습니다. 플랫폼 초기에는 하드웨어 임대비가 수입의 대부분을 차지했다. 플랫폼이 계속 발전함에 따라 정보 서비스료의 비중이 갈수록 커지고 있다.
2. 오프라인 수익 모델: 물류 서비스 및 브랜드 홍보에 중점을 둡니다. 물류 정보 플랫폼의 하선 부분은 스마트주차, 예약 숙박, 음식, 재무관리 등 정보기술 수단을 통해 공원의 관리 수준과 물류 지원 서비스를 개선하는 것이다. 둘째, 정보 플랫폼의 오프라인 확장, 캠퍼스 각 판의 재편성, 디자인 상호 작용, 캠퍼스 각 형식의 건강한 발전, 상호 조정, 캠퍼스 사용자 만족도 향상
3. 가입 모델: 캠퍼스를 기반으로 한 물류 정보 거래 플랫폼은 다른 캠퍼스와 협력, 정보 시스템 및 관리 모델 수출, 특정 가입비 부과 등을 할 수 있습니다. 가맹이나 협력을 통해 캠퍼스 자원을 통합하고 최적화함으로써 화주, 운송회사가 관련 오프사이트 물류 업무 및 서비스를 지역 네트워크 캠퍼스에 배치하여 고객에게 표준화된 물류 서비스를 제공할 수 있을 뿐 아니라 전체 네트워크에서 캠퍼스 운영을 활성화할 수 있도록 합니다. 전체 물류 네트워크 및 플랫폼을 확장합니다.