기업이 유연성을 관리하는 방법은 무엇입니까? 1. 기업 관리의 유연성은 시대 발전의 내재적 요구 사항이다.
(1) 20 세기 공업시대에는 생산요구를 충족시키는 것을 핵심으로 기업 관리가 경직되었다.
규제에 따라 조직의 권위에 의존하여 프로그래밍 관리를 하는 것이다. 유명한 테일러 관리 모델처럼: 사람을 대하세요? 경제인? ,? 기계의 액세서리? , 조직의 권위와 전문 분업을 강조하다. 버텨? 규칙과 제도를 중심으로? 관리 메커니즘, 거버넌스 구조, 내부 통제 시스템, 제도적 제약 및 평가 시스템, 책임 메커니즘 및 보상 및 처벌 조치를 통해 사회적 생산성이 크게 발전했습니다.
(b) 2 1 세기 지식경제 시대, 지적자원 수요와 정보화를 핵심으로 하는 기업 관리는 유연합니다.
조직의 가치관, 문화, 정신 분위기에 따라 개인화된 관리다. 메이오의 행동과학 이론: 사람을 대하는가? 사회인? 생산성 향상의 관건은 직원들의 사회적 욕구를 만족시키고 사기를 높이는 것이다. 버텨? 사람 중심? 지적 자원과 정보화를 중시하고, 직원의 개인적 의지, 이상, 가치, 기업의 전략적 사고, 전략적 목표, 경영 이념을 유기적으로 융합하는 비강제적인 방식을 채택하고 있습니다. 직원들의 개인적 주동성과 집단적 지혜를 충분히 발휘하여 기업에 가치를 창출하다.
이론적으로, 강성 관리와 유연성 관리는 대립 통일이다. 서방 국가 (예: 미국) 는 전략, 구조, 제도 등 강경한 요소를 중시하고, 조직 가치, 스타일, 인력, 기술 등 소프트 요소를 무시한다. 아시아 국가 (예: 싱가포르, 한국 등). ) 기업의 사상 문화 정신을 중시하는가? 소프트웨어? 。
실제로 강성 관리와 유연성 관리는 상호 작용한다. 강성 관리는 효율적인 관리의 전제이자 유연한 관리의 발판입니다. 유연성 관리는 효율적으로 관리되는 윤활제이자 강성 관리의 승화점입니다. 기업은 직원의 자질, 업무 성격 및 기업 문화에 따라 엄격한 관리 또는 유연한 관리를 선택하여 효율적인 관리를 실현합니다.
둘째, 기업 경영의 유연성은 경영 이론의 통합이다.
(A) 마스로 교수의 수요 수준 이론: 생리, 안전, 사교, 존중, 자아실현의 다섯 가지 수요 수준.
현재 마지막 세 단계의 수요는 더욱 강렬하고, 자기관리, 자기개선, 자기실현을 강조한다. 가볍고 조화로운 생활 작업 분위기를 추구하고 성취감, 존중감, 명예감, 소속감을 중시한다.
(b) 헬츠버그 교수의 2 요소 이론
건강 요인은 생명을 유지하기 위해 충족시켜야 하는 낮은 수준의 수요 (생리적 요구, 안전 요구, 사회적 요구) 입니다. 동력은 존중받고 자아를 실현하는 높은 수준의 수요이다. 예를 들어, 진싱 맥주 그룹? 진싱 우리 집, 개발은 모두에게 달려 있습니까? ,? 진싱 발전하여 내가 성장하고, 진싱 성장하면 내가 이득을 볼 수 있을까? ,? 진싱 안으로 들어가, 집에 들어가? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 -응? 몸이 불편하고 교통 체증, 가정난 등으로 제 시간에 회사에 도착할 수 없을 때 제때에 회사에 통지해 주십시오. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 또한 설립? 유능하고, 평평하고, 평범하다고? 취업과 인센티브 메커니즘.
경제학자 맥그레고의 x 이론 (Theory X) 과 y 이론 (Theory Y y)
그 중에서도 X 이론은 사람은 게으르고, 야망이 부족하며, 책임을 싫어하고, 지휘를 더 선호하며, 직원들의 행동이 인도되어야 하며, 관리는 설득, 보상, 처벌, 통제되어야 한다고 주장한다. Y 이론은 인간성이 내재적인 발전 잠재력, 책임을 지는 능력, 조직 목표에 직면하고 자신의 행동을 이끌어가는 능력을 가지고 있으며, 기업관리는 인간성에 주의를 기울이고 직원들이 자신의 내면적 특성을 이해하고 발전시킬 수 있도록 해야 한다고 주장한다. 경영 유연성은 y 이론에 입각 한 과학적 관리입니다.
실제로 관리 유연성은 높은 수준의 요구를 충족하기 위해 창의적인 활동에 종사하는 우수한 직원을 대상으로 합니다. 외적인 규정을 내면의 약속으로 바꾸고 자각적인 행동으로 바꾸다. 자각적 수렴은 직원의 개인 목표 기대치와 기업 조직 목표 기대치를 조정하여 조직 목표를 달성하는 조건 하에서 개인의 가치를 실현합니다.
셋째, 유연한 관리의 특징
(a) 품질의 모호성
그렇지 않으면 서로의 논리가 실효되어 대부분 중간 상태에 있다. 기업관리의 주체와 객체들은 모두 피와 고기, 감정, 사상이 있는 사람들입니까? 진짜 사람? ,? 산 사람? 아닙니다. 로봇? 심리적 경향과 행동 강도.
(b) 비선형 양
요소 수 중첩 원리는 유효하지 않으며, 기업 자원 요소는 단순한 조합이 아닙니다. 사람들은 큰 잠재적 탄력성을 가지고 있어 단순하고 난폭한 선형 관리 행동을 계속 받아들이고 싶지 않다.
(c) 추진력의 본질적인 본질
기업 관리자는 호령과 같은 권리의 영향을 약화시키고 지식과 인격의 매력을 강화한다. 관리자에 의해 관리자의' 기업가 정신' 에 감염되었다. 그들 사이의 감정과 사상의 상호 작용과 교류는 모든 직원들의 적극성과 창조성을 크게 불러일으켰다.
(d) 관리 효과 지연, 지속적인 영향
기업은 직원들의 행동을 잘 관리하여 외부 규정-내부 약속-자각 행동의 강력하고 지속적인 영향을 형성하고, 전환 기간이 길고, 관리 효과 주기가 길어야 한다.
(e) 인센티브 조치의 효과
Maslow 의 수요 계층 이론, Heltsberg 의 2 요소 이론 및 McGregor 의 XY 이론에 따르면 관리 유연성은 주로 직원의 높은 수준의 요구를 충족시키며 좋은 인센티브를 가지고 있습니다.
넷째, 비즈니스 관리의 유연성은 비교 우위를 가지고 있습니다.
유연성 관리는 엄격한 관리에 비해 직무 구분이 혼란스럽고, 업무 기준이 모호하며, 성과 평가가 좋지 않은 등 몇 가지 한계가 있습니다. 그것은 또한 강한 비교 우위를 가지고 있다.
직원들의 창의력을 충분히 자극하다. 유연한 관리, 직원 요구 사항 충족, 주인 의식 강화 직원들은 자각적으로 업무 기준을 높이고 잠재력을 발굴하며 창조적으로 일한다.
조화로운 관리 분위기를 형성하다. 유연성 있는 관리는 직원들의 습관을 키우고, 직원의 자기관리를 강화하고, 기업 내에서 집단주의와 상호 협력의 정신을 형성하여 기업 관리 행위와 직원 행동을 규범화하고, 예방 메커니즘을 형성하고, 업무 효율성을 높인다.
실현? 사람 중심? 경영 사상. 유연한 관리의 핵심은 사람 중심적이고, 부드럽고 강건하다는 것이다. 인본 관리를 핵심으로 하여 조직의 유연성과 전략적 의사 결정의 유연성을 강조하다.
다섯째, 기업 경영 유연성의 구현
기업 관리는 사람 중심적이어야 하며, 관리 메커니즘과 관리 제도를 유기적으로 결합하여 유연한 관리를 전면적으로 실시해야 한다.
의사 결정은 유일한 최적의 솔루션을 요구할 필요가 없습니다. 강성 관리가 유연한 관리로 바뀌기 시작했다.
-응? 한마디? 경직된 결정은 주관성, 일방성, 임의성을 띠기 마련이다. -응? 군담? 유연한 의사결정, 각종 독립적인 의견과 건의를 종합적으로 분석해야 좋은 사적을 선택할 수 있다.
기업은 교육 환경, 생활 환경, 작업 환경 등을 수립하고 개선하기 위해 노력해야 한다. 주인 정신을 발양하고 가치관을 융합하다. 인격평등, 권권 대등성을 견지하고 평등한 관리 체제를 실시하다.
기업은 전체 직원의 절실한 이익에 충분히 주의를 기울이고, 발전 목표, 전략 계획, 개혁 방안, 직원 고용 방법, 상벌 방법 등 의사결정 절차, 과정, 결과를 적시에 공개해야 한다. 주관부서와 주주총회의 감독과 평가를 받을 뿐만 아니라 기업 직원들에게 알 권리, 평론권, 감독권을 부여한다.
기업은 민주적이고 총체적인 품질 관리를 실시하여 직원들이 기업의 내부 관리 및 외부 관리에 적극적으로 건의하고, 경영 목표 및 계획 수립에 참여하고, 의사 결정 및 관리에 참여하도록 장려해야 합니다. 직원들의 업무 정서와 태도를 자극하여 직원들이 강력한 내적 동력과 추진력을 갖게 하다.
기업은 물질적 보상뿐만 아니라 정신적 보상도 중시해야 한다. 특히 직원들의 창의적 업무는 단순히 수량화할 수 없다. 강경하게 장려의 근거로 수량화하면 그들의 적극성과 창조성을 꺾고 잠재력의 발휘에 영향을 미칠 수 있다.
기업은 직원들의 성장과 발전을 위한 조건을 마련하고, 직원들의 합법적이고 합리적인 요구를 충족시키고, 업무 동력을 자극하고, 전문정신을 강화하고, 직원들의 역량감, 책임감, 성취감을 강화해야 한다.
자동사, 기업관리 유연성 구현, 주의해야 할 문제.
유연한 관리는 인간화 된 관리와 동일하지 않습니다.
기업은 엄격한 관리 제도를 실시하여 관리 강성을 기초로 해야 한다. 좋은 팀 분위기를 조성하는 데 있어서, 관리 유연성의 구현에 더욱 집중해야 한다. 관리 유연성은 직원의 이익, 표면적, 부분적인, 일시적인 관심사이기 때문이다. 인본 관리는 직원의 이익에 초점을 맞추고 있으며 실질적이고 포괄적이며 지속적입니다.
유연한 어플리케이션 관리
기업은 선진적인 관리 이론, 관리 방법, 관리 경험을 적극 채택하여 이를 근본으로 삼지 않고 직원들의 창조성을 제한해야 한다.
유연성 관리는 사람 중심, 덕치, 내성의 리더십 모델을 강조해야 한다.
기업 관리자가 시정해야 합니까? 나는 다른 사람보다 우수하고 싶어? ,? 냄새를 맡기 싫으면 즐거워요? ,? 논쟁을 좋아하나? ,? 폐하께 보여 드릴까요? ,? 다른 사람의 건의를 거절하고 제멋대로 하는가? 잘못을 기다리면서 지도자의 집행력을 실질적으로 높이다.
맞춤형 마케팅 구현
기업이 고객이 인식하는 소망이나 수요를 고객이 분명하게 말할 수 있는 말로 전환합니까? 이게 바로 내가 원하는 거야? 제품은 각 고객의 특정 요구를 충족시킵니다. 예를 들어 중국 프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 은 프런트엔드에서 e-메일을 사용하여 고객 정보를 통합합니다. 백엔드에서 일대일 분석 도구를 활용하여 고객의 소비 행동 및 선호도를 분석하여 고객의 요구 사항을 더 잘 이해하고 단기간에 극대화합니다.
기업 리엔지니어링의 수단을 강화하다
기업 리엔지니어링은 비즈니스 모델을 조정하고, 시장 기회를 찾고, 시장 역할을 재배치하는 것입니다. 학습형 조직 건설에 주력하여 직원 개체에서 전체 조직에 이르기까지 기업의 시장 적응력을 높이다. 동시에, 그것은 사람들의 주관적인 능동성을 자극할 수 있는 관리 유연성에 많은 구현 기회를 제공한다.
역량 관리 구체화
기업은 민주적 관리를 실시하고, 조직 구조 개혁과 같은 조직 유연성을 강조하며, 집권에서 분권화로 전환한다. 유연한 예산 및 롤링 계획법 시행과 같은 전략적 의사 결정의 유연성을 강조합니다. 소비자 구매를 유치하고 자극하기 위해 마케팅 포트폴리오를 강조하다. 제조업의 유연한 생산 라인, 다종, 소량 배치, 상품성 등 생산의 유연성을 강조한다. 관리 정보 시스템, 사무 자동화 등과 같은 관리 정보화를 강조하다.