인센티브를 언급하자 사람들은 곧 돈과 칭찬을 떠올렸지만, 이제는 경제와 물질적인 보상이 없으면 동력이 부족한 것 같다고 생각하는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 하지만 관리자로서 관리자의 관리 수준과 리더십을 반영하는 동시에 직원 만족도를 높이고 기업 활력과 응집력을 강화하는 기능을 달성하기 위해서는 어떤 인센티브를 습득해야 할까요? 첫째, 정기적인 팀 커뮤니케이션. 직원들이 일정 기간 동안 팀의 판매 상황, 중요한 거래, 경영 실적, 중대 사건, 특히 흥미진진한 계약, 실적, 사람, 일을 이해하고 인식하도록 하기 위한 것이다. 정기적인 팀 커뮤니케이션을 통해 직원들을 크게 격려하고 동기를 부여하면 모두의 명예감과 소속감을 자극하고 사기를 높일 수 있다. 교류 빈도는 각 팀의 구체적인 상황에 따라 결정될 수 있다. 둘째, 정기적인 상하 소통. 상하 간의 소통은 반드시' 사교춤' 이 아니라' 단독극' 의 원칙을 잘 파악해야 하며, 주관은 한편으로는 설득력이 있어야 하고, 직원들이 마음을 열고 일과 사상의 문제와 건의를 이야기할 수 있도록 해야 한다. 반면에, 나는 솔직하고 자유롭게 말할 수 있다. 그것은 업무에 존재하고 잠재된 문제를 해결하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 음향 작업자의 적극성을 불러일으키고 조화로운 팀의 형성을 촉진할 수 있다. 셋째, 도전적인 일을 안배하다. 아무도 평범함을 좋아하지 않는다, 특히 젊고 진취적인 직원을 좋아한다. 도전적인 일의 성공과 만족감은 심지어 경제와 물질적 장려의 인센티브보다 더 클 수 있다. 따라서 적절한 권한 부여는 직원들을 단련하고 단련할 뿐만 아니라 직원들의 만족도를 높이는 데도 도움이 된다. 넷째, 시스템 "멘토" 시스템. 신입 사원에게는 기업제도에 대한 친숙함, 효과적인 근무방법에 대한 파악, 기업문화에 대한 인정은 주로 신입 사원의 신입 사원 수용 정도에 달려 있다. "멘토" 제도를 사용하여 한 노직원이 신입 사원을 이끌면 신입 사원이 업무 책임과 기술 요구 사항을 신속하게 숙지할 수 있을 뿐 아니라, 고령 직원에게 좋은 인센티브를 줄 수 있습니다. 심리학의 관점에서 볼 때,' 멘토' 로 노직원을 선택하는 것은 기업의 노직원에 대한 중시와 존중일 뿐만 아니라, 노직원들이 심리적으로 만족감과 명예감을 갖게 할 수 있다. 다섯째, 직원들에게 적당히 권한을 부여한다. 기업 목표 관리는 위에서 아래로 진행된다. 장점은 기업 목표층의 분해를 장려하여 부서와 직위에 실천할 수 있다는 것이다. 단점은 유연성이 부족하다는 것이다. 목표는 상대적으로 고정적이다. 외부 환경의 변화로 인해 목표가 실현 가능하지 않거나 완료되지 않을 경우 평가자와 피평가자 간의 갈등이 발생하기 쉽습니다. 따라서 이러한 갈등 요인을 해결하기 위해 관리자는 직원들에게 더 큰 권리와 자주권을 부여하고, 직원들이 유연한 작업 계획을 세우고, 목표 달성을 위한 시간과 방식을 스스로 마련하고, 목표를 어느 정도 조정할 수 있도록 충분한 권한을 부여해야 합니다. 직원들의 적극성을 충분히 동원하고, 적극성과 창조성을 불러일으키다. 여섯째, 관심 그룹을 만듭니다. 기업은 각종 관심 그룹이나 클럽을 설립하여 정기적으로 또는 비정기적으로 일부 행사를 개최할 수 있다. 고객과 함께 개최하는 것도 고려해 볼 수 있으며, 각 부서 직원 간의 커뮤니케이션을 증가시키고 조직의 조화와 결속력을 높일 수 있습니다. 또한 직원들 간의 소통과 협력을 증진하고 고객과의 관계를 개선할 수 있다. 의사 소통 촉진, 직원 만족도 향상, 팀 정신 육성, 팀 문화 형성에 유리하다. 일곱째, 시설과 서비스를 제공한다. 직원들의 일과 생활을 용이하게 하기 위해 기업들은 복지기관과 시설을 운영하거나 편의점, 셔틀버스, 식수실, 휴게실, 심리상담 등 자신의 능력에 따라 외부 기관과 협력할 수 있다. 이는 기업이 자원을 분산시키지 않고 주력에 집중할 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 업무 만족도와 기업에 대한 소속감을 높이는 데도 도움이 된다. 적극적인 근무 환경은 자력갱생의 직원이 필요하다. 행동과학은 동기가 사람들의 동기를 자극하고, 성공을 갈망하게 하며, 내적 동력을 창출하고, 사람들이 기대한 목표를 향해 노력하도록 유도할 수 있다고 생각한다. 그러나 기업은 인센티브를 실시하기 전에 어떤 목표를 달성해야 하는지를 분명히 해야 한다.