1996 1995 년 오 교수는 미국 로이로 대학에 가서 기업 컨설팅 경험을 공부했다. 귀국 후 여러 상담 프로그램을 주재했습니다. 오 교수는 우리나라 최초로 기업관리 실천에 종사한 학자 중 한 명으로 광둥성 외자기업에 대한 광범위한 연구를 실시하여' 광둥성 외자기업 성과 분석' 전문 저서를 발간하고 3 개 대상을 수상했다.
1998 1997 년 오 교수는 네덜란드 티부르크 대학, 프랑스 학원 등 세계 유명 고등 학부에서 강의하여 MBA 학교 운영 경험을 고찰했다. 귀국 후' 인적자원관리' 와' 조직행동학' 두 가지 핵심 과정을 맡은 강사는 산학연구를 결합한 관리교육 모델을 제시하며 여러 기업의 컨설팅 프로젝트를 주관했다.
1999 는' CUHK 관리포럼' 을 설립하여 국내외 비즈니스 전문가 300 명을 초청해 거의 65438+ 만 학생과 상호 작용하여 화남에서 가장 아름다운 풍경을 형성했다 (신화사, 인민일보 모두 보도됨). 승진 지름길',' 면접에서 매니저까지' 등 컨설팅 서적을 발간해 유통체계 건설을 핵심으로 하는 컨설팅 제품 개발을 조직한다.
2000 년' 국경을 초월한 시찰',' 살롱 관리' 등 각종 행동학습활동을 개최하여 중산대 MBA 교육의 추월 (국무원 MBA 교육위원회 의견) 에 결정적인 역할을 했다. 현지화된 직무 평가 방법을 운용하여 광저우 담배 1 공장을 위한 급여 체계를 설계하였다. 주강 맥주' 제도 혁신-행동 개선-성과 개선' 의 관리 모델을 총결하다.
200 1' CUHK 관리관리관리관리연구지' 를 창설해 관리학이 중국에서의 현지화에 더 큰 기여를 할 수 있도록' 시세조영웅, 지금의 영웅은 기업가이고, 미래는 기업가의 천하' 라는 결론을 내리길 바란다.
2002 년 광둥 () 성 인대 주임 노종학 () 이 회장과 함께 기업관리학회 () 가 개최하는 송년회에 참석해 산학 결합 모델을 높이 평가했다. 회의에서 오 교수는 "6543 만 8000 명의 일류 기업가를 육성하여 독특한 인문과 지정학적 경쟁 우위를 형성해야 한다" 고 제안했다.
2003 년에 광둥 () 성 총독 루서화 () 는 "경영창조 지혜와 부" 라는 어휘를 썼다. 오 교수는 유명한' 오통금 이론' 을 제시하여 본토 기업에 적합한' 전방위관리 모델' 을 발전시켰다. 중대 상담과 출판사 * * * 가 손잡고 국내 최초의 기업 컨설팅 총서를 만들다.
2004 년에 광둥 () 성 총독 루서화 () 가 기업관리학회 () 조직의 송년회에 참석해 특집 발언을 했다. 황달인 교장은 "큰일을 하고 벼슬을 하지 않는 오능권 교수에게 공부하라" 고 호소했다. 현지화된 총재 행동 학습 과정을 개발하여 정보 감독을 전개하다.
2005 년 백광유한공사 프로젝트 컨설팅의 성공은 CUHK 컨설팅이 고객과의 장기적인 파트너, 탄탄한 경영을 위한 발전 전략을 확립했다는 것을 상징한다. "사명여행-미국 일본 유럽 벤치마킹 기업 투어 프로그램" 을 개설하여 거의 200 명의 학생 해외 훈련소를 조직하다.
2006 년 광저우 농촌 신용사를 위한 맞춤형 은행 프로세스 관리 방안은 회사의 컨설팅 기술을 새로운 차원으로 끌어올렸다. 역량 모델의 설계와 적용' 과' 교육혁명-기업대 모범 사례' 를 출간해 업계에서 큰 반향을 일으켰다. 기능 연구 센터와 산업 연구 센터를 설립하다.
2007 년 광둥 () 모바일은 일상적인 관리 향상을 핵심으로 하는' 시스템 위험 관리 방안' 을 제정하여 여러 자회사에서 성공적으로 실시하여 그룹 회사의 표창을 받았다. "중국 급수 산업의 시장화 연구" 보고서 발표
2008 년에 이 잡지의 이름은' CUHK 관리 평론' 으로 바뀌었다. 세계 금융위기에 대응하기 위해' 위험 퇴치',' 조직학습 및 기업대학' 전문지를 발간해 중국 기업대학 연례회를 주최하며 연간 조직학습지수를 발표했다. 오 교수는 하버드 경영대학원에 가서 상과 교육 개혁을 연구했다.
2009 년 메이디그룹 인재 에셜론 건설 컨설팅 제공, 중국특색 고도의 경쟁 환경에서 직원 능력 향상 방안 및 운영 기술 개발,' 직원 행동 향상' 구현 및' 행동 전략' 을 위한 토대를 마련했습니다. 오 교수는 본토 기업' 1 원 2 표 6 방향 응변' 의 관리철학을 제시했다
20 10 오 교수와 그의 제자는 국내 톱매거진' 경제연구',' 관리세계' 에서 문장 발표로 다양한 수준과 각도에서 중국 관리 모델의 본질, 특징, 성과, 곤경을 심도 있게 분석해 발전 추세와 해결책에 대한 체계적이고 권위 있는 관점을 제시했다. Yixin Huiyuantong 프로젝트를 통해 CUHK 컨설팅이 대규모 그룹 기업에서 포괄적이고 심층적인 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 기능을 구현하는 성숙함을 표시하고 완전한 방법론 체계를 형성했습니다.
20 1 1 공기업 민간 기업의 성공적인 구조 조정을 통해 CUHK 컨설팅은 전략적 변화, 문화 변화, 리더십 향상, 직원 행동 개선 등에 풍부한 경험과 사례를 축적하여 CUHK 만능관리연구원의 설립을 촉발시켰다. Changlong Group 인적 자원 컨설턴트와의 협력, 만개 음악 마케팅 프로젝트의 성공, 엑센철과의 경쟁에서 경쟁으로의 전환은 CUHK 컨설팅이 고객 및 경쟁 업체와의 협력 관계를 지속적으로 탐구하고 더 큰 사회적 책임을 쟁취하고 있음을 보여준다.
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