전통적인 인적 자원은 인적 자원 계획, 채용 및 구성, 채용 및 구성, 성과 평가 시스템, 직원 복지 관리, 노사 관계 관리 등 6 개의 컨트롤러로 나뉩니다. 현재 인적자원 전략과 마스터플랜, 건설계획과 일자리인식, 채용과 배치, 채용과 배치, 성과평가체계, 직원복지관리, 기업문화, 노동관계관리, 인적자원정보화의 6 대 기본기능 조건 하에서 세 가지 구성 요소를 강화해 인적자원의 9 대 지배자가 되고 있다.
인적 자원 계획: 넓은 의미에서 다양한 유형의 인적 자원 계획 (예: 직원 관리 계획, 직원 보상 인센티브 계획, 직원 개인 경력 계획, 노동 조직 계획, 직원 지원 계획, 직업 안전 건강 및 안전 생산 계획 등) 을 의미합니다. ), 소규모로는 엔터프라이즈 인력의 전체 계획 (예: 인력 계획, 직원 보상 계획, 직원 승진 계획) 을 나타냅니다. 채용 및 구성: 직원 품질 평가, 다양한 면접 방법 또는 프로세스의 개발, 조직 및 구현, 기업 인적 자원의 최적 구성 등이 포함됩니다. 채용 및 구성: 중요한 과학 연구 방향은 기업 교육 프로그램의 개발과 실행입니다.
교육 과정의 제정, 자원 개발, 교육 평가의 과학화, 표준화 등. 성과평가체계: 중요한 과학연구 방향으로는 성과평가기준값과 설계규범, 성과모니터링과 소통, 각종 성과평가방법의 연구 등이 있다. 주요 내용은 보상 분석, 보상 관리 시스템 설계 방안, 보상 방안 제정, 기업 보험 관리 방법 등이다. 노사 관계 관리: 노동 파견 관리 방법, 임금 단체 협상, 노동 위생 안전 관리 방법 및 회사 노동 분쟁 처리 방법에 중점을 둡니다.