(2) 기업 자본 구조를 개선한다. 제조 기업의 자본 구조는 위험 예방 통제에 영향을 미치는 중요한 요소이다. 위험통제체계의 건설을 추진하기 위해서 기업은 반드시 자본구조의 개선을 강화해야 한다. 제조업체는 우선 원자재 구매 제조 판매 등의 부서를 담당하는 기능 통제, 통일규범적인 재무제도와 수지센터 설립, 기업의 전반적인 재무활동을 담당하는 등 조직구조의 조화를 강화해야 한다. 기업은 또한 자신의 채무 융자 비율을 합리적으로 통제하고, 재무 위험, 특히 융자 위험을 통제하고, 기업의 경영 상황과 자신의 채무 감당 능력에 따라 적절한 융자 방식을 선택해야 한다. 기업은 의사 결정 능력을 강화하고, 다양한 자금 조달 방식에 상응하는 자본 구조와 기업이 직면하게 될 채무와 위험을 분석하고, 과도한 부채가 기업 자금 회전에 영향을 미치는 것을 방지하고, 동등한 조건에서 부채가 적은 자금 조달 방안을 선택하고, 기업 자본 구조를 지속적으로 최적화함으로써 위험 통제 시스템의 원활한 건설과 응용을 보장해야 한다.
위험 관리 시스템
(3) 기업 경영 관리 능력을 높이다. 기업의 경영 관리 능력은 그 발전의 질을 보장하는 열쇠이자 제조 기업이 위험 통제 체계를 구축하는 중요한 기초이다. 기업 경영 관리 능력의 향상은 관리자의 자질과 업무 능력의 향상을 통해 이뤄져야 한다. 따라서 관리자는 자신의 위험 의식과 업무 소양을 강화하고, 효과적인 관리 방법을 익히고, 기업 운영 프로세스에 대한 이해를 높여야 합니다. 동시에 관리자는 자신의 감사 능력을 향상시키고, 기업의 각 기간, 각 단계의 재무 정보를 통계 및 분석하여 기업이 자신의 경영 관리 상황과 기존 문제를 파악할 수 있도록 해야 합니다. 기업의 경영관리는 권력분리제도를 바탕으로 해야 하며, 기업의 경제활동은 위반을 피하기 위해 상세히 기록해야 한다. 기업은 또한 자신의 업무 수준을 높이고, 각종 설비의 사용, 감가 상각 및 갱신을 통제하고, 끊임없이 제품을 혁신하고, 경영 관리 능력을 높여 발전의 동력을 강화하고, 기업의 재무 위험 발생 가능성을 줄여야 한다.
(4) 재무 감독 및 내부 통제를 최적화합니다. 재무 감독 및 내부 통제는 제조 기업 리스크 관리 시스템의 중요한 부분이며 기업은 애플리케이션을 최적화해야 합니다. 기업은 재무 감독의 업무 모델을 혁신하고, 위험 예방 통제를 바탕으로 기업의 주요 경영 절차와 재무 활동을 정기적으로 감독하며, 기업의 발전 계획에 따라 감독 목표를 명확히 해야 한다. 동시에 기업은 내부 통제를 최대한 활용하여 위험을 방지하고, 재무 정보와 각 부서의 관리 활동을 충분히 수집하고, 자신의 회계 수준을 높인 후 기업의 경영 관리를 계획해야 한다. 재무 감독과 내부 통제는 효과적으로 결합하여 위험을 예방하고 통제할 수 있다. 정보 시스템을 통해 기업 위험에 대한 분석을 강화하고, 기업의 잠재적 위험을 미리 식별하고, 관련 조치를 사용하여 예방하고, 업무 행위 미비로 인한 위험을 심각하게 처리하여 기업 위험 예방 및 처리의 속도와 품질을 향상시킬 수 있습니다.