지금 수십 년이 지났는데, 많은 국내외 기업들이 유통 채널의 정보화 건설을 중시하기 시작했을 때, 자신이 이미 뒤떨어진 지 오래다. 왜 P&G 가 중국에 진출한 이후 모두가 P&G 를 연구하고 있습니까? 일제 거물인 유니레버도 나중에 상위권에 올랐다. 2007 년에도 하류 리셀러에 대한 대규모 정보화 건설을 시작했다. 오늘날까지도 여전히 한창이다. 현재 유니레버의 대부분의 유통업체는 유통업체 관리 시스템 (DMS) 과 연결되어 있습니다. 마찬가지로 유니레버도 업계에서 가장 경험이 많은 부기와 합작하여 보결육박전을 선택했다. 경쟁은 중국 시장에서 두 회사의 실적이 매년 30% 이상 증가하도록 촉구했다.
그렇다면 P&G 와 유니레버가 이렇게 큰 정력을 투입해 유통 채널의 정보화 건설에 있어서의 의미와 목적이 무엇인지, 가치가 있는가? 국내 많은 기업들이 생각하고 관망하는 문제일 가능성이 높다. 아마도 20 년 이상 지난 후, 중국 기업들이 갑자기 뒤를 돌아보니 우리가 훨씬 뒤떨어진 것을 발견하였다. 사실 정보화 건설의 본질은 전술적인 문제뿐만 아니라 정보화 건설을 언급하고 있으며, 공급업체는 먼저 리셀러를 통제하고 리셀러 업무에 관한 모든 것을 이해하는 방법을 고려하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 리셀러는 내가 제조업자의 통제를 받고 싶지 않다는 것을 감안하여 정서에 어긋난다. 이는 현재 많은 업체들이 정보화 건설을 하고 싶지만 무력감을 느끼는 주된 원인일 수 있다. 전체 공급망의 공동 운영에 큰 어려움이 있었던 것 같습니다. 그 본질은 제조업체 및 리셀러의 이익을 얻거나 누리지 못한 것입니다. 간단한 예를 들자면, 한 업체가 리셀러를 하지 않고 지사나 사무실을 설립하여 유통한다면 비슷한 문제가 생기지 않을까요? 물론 아닙니다. 왜요 답은 분명합니다. 모두가 같은 회사에 속해 있기 때문입니다. 분명히 이익 공유와 공승은 정보화 건설을 실현하는 첫 번째 조건이다.