물류는 공급망 활동에서 가장 중요한 부분으로 고객의 요구를 충족시키기 위해 원산지 국가에서 소비지까지 상품, 서비스 및 관련 정보의 효율적이고 저렴한 흐름 및 스토리지를 계획, 구현 및 관리하는 프로세스입니다.
물류 회사의 전체 운영은 시장 포지셔닝, 운영 절차, 운영 규범, 인력 및 물자의 사용 및 관리, 서비스 품질 보장 등에서 짧은 보드를 보완하고 효율성과 효율성을 높여야 합니다. 어느 쪽이든 전문적인 연구 분석이 있어야 기업의 효과를 더 잘 발휘할 수 있다.
이산적인 목표에 초점을 맞추고, 각 방면의 자원을 모아 모든 점을 잘 해야 대국을 더 잘 서비스할 수 있다. 이것은 초점이라고 하지만, 단지 전략적 높이까지 올라간다는 것은 초점의 중요성을 알 수 있다! (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언)
질문 2: 목표에 집중하십시오, 당신은 그것에주의를 기울일 필요가 있습니다. A 는 자신이 추구하는 것이 무엇인지 이해하고, B 는 정확해야 하고, * * * 지식이 있어야 하며, 주의해야 할 것은 다음과 같습니다.
우선, 당신이 추구하는 것이 무엇인지 알아야 합니다.
목표가 정확하기 때문에 목표를 달성하기 위해 * * * 지식이 있다.
질문 3: 실행력, 집중력, 책임감. 선용원칙을 어떻게 이해할 것인가: 집행력이 강하다?
좋은 직원은 항상 강력한 수행자이다. 고용 1 위의 원칙은 직원들에게 매우 강한 집행력을 요구하는 것이다. 왜 그렇게 말하죠? 근본 원인은 다음 두 가지입니다.
첫째, 규칙 없이는 방원 없습니다. 둘째, 치열한 경쟁 시장 환경은 개인 영웅주의를 더 이상 유행하지 않게 하고, 모든 기업과 단위는 팀워크와 체계화 작전을 강조한다. 실제로 기업은 팀과 시스템으로 싸워야 치열한 경쟁 환경에서 살아남을 수 있다. 이때 팀작전을 하고, 일률적으로 보조를 맞추려면, 반드시 팀의 모든 직원들이 지휘를 따르고, 집행력을 강화하고, 일률적으로 행동을 조율해야 한다. 그렇지 않으면 기업이 시장 환경에서 도태될 것이다.
고용 원칙 2: 일에 전념
대부분의 사람들에게 우리의 지능은 보통입니다. 그래서 우리는' 한 가지 이중 용도' 를 하기가 매우 어렵다. 그러므로 우리는 일에 집중하고, 집중하고, 전심전력해야 한다. 간단히 말해서, 두 번째 고용 원칙은' 일에 전념' 이다.
"일에 전념" 은 좋은 직원의 기본 자질이다. 일반적으로 직원들은 다음 세 가지 사항에 초점을 맞추고 있습니다.
첫째, 정규직은 금지되어 있습니다. 둘째, 직위를 정하고, 각자 직무를 수행하다. 셋째, 80% 의 시간과 정력을 집중하여 자신의 핵심 업무에 종사하는 것도 직원의 개인적 가치와 능력을 가장 잘 반영하고 기업이나 단위에 더 큰 수익을 창출하는 상징이다.
세 번째 고용 원칙: 용감하게 책임을 지고, 자발적으로 문제를 폭로하다.
기업이 좋아하는 직원은 항상 책임을 져야 하는 사람들이다. 왜냐하면 그들은 진취적이고 팀의 다른 구성원들이 함께 성장할 수 있도록 자신감을 가지고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 상급자에 의해 안심되고, 부하들에게 절망을 당하고, 용감하게 책임을 지는 직원은 영원히 기업의 친자녀, 시대의 조류가 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
세 번째 고용 원칙은 직원들이 감히 책임을 지고, 동시에 자발적으로 문제를 폭로하고 빨리 해결하는 것이지, 산더미처럼 쌓이는 것이 아니라, 결국 큰 부담이 되는 것이다.
질문 4: 한 가지만 주목하는 유명한 격언을 묘사한다. 한 사람이 어떻게 조금씩 할 수 있고, 조금만 치고, 번역뿐만 아니라 소설, 비판, 시를 쓸 수 있을까? -(중국 작가) 루쉰
한 사람은 말 두 마리를 탈 수 없다. 만약 그가 한 마리를 타면 다른 한 마리를 잃게 된다. -(독일 시인) 괴테
책이 바다처럼 많아서 백화점에 다 있어요. 만약 네가 정력이 있다면, 너는 전부 가져갈 수는 없지만, 네가 원하는 것을 얻을 수 있다. 그래서 학자들이 한 가지 생각씩 물어보기를 바랍니다. --(고대 중국 시인) 수시
우리의 학습 시간은 제한되어 있다는 것을 기억해야 한다. 우리는 모든 시간을 유용한 일에 쓰려고 노력해야 한다. -(영국 시인) 스펜서
공부에 박차를 가하고, 센터를 붙잡고, 섬세하게 뒤섞지 말고, 특별히 많이 하지 않는 것이 낫다. (서양속담, 공부속담) -(중국 정치인) 주은래
한 문과생이 고등학교에서 시 두 수를 읽는 것보다 300 수를 열심히 외우는 것이 낫다. --(중국 작가) Zhu ziqing
전공을 배우고, 범람으로 덕을 얻지 마라. --(고대 중국 사상가) 쳉 석
만약 당신이 섹스에 집착한다면, 당신은 굳건해질 것입니다. 따라서 책에 집착하는 사람은 반드시 노력해야 하고, 예술에 집착하는 사람은 반드시 좋은 기술을 가져야 한다. 세상에 이미 낙오되어 아무것도 이루지 못한 사람들은 스스로 바보가 아니라고 주장한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언) (고대 중국 소설가) 푸송령
학습실에서, 우리는 어딘가에서 돌파구를 만들어야 한다. -(독일 사상가) 마르크스
독서 요구는 많지 않지만 정밀함을 요구한다. 이것은 줄곧 학자들의 같은 경험이다. --(중국 역사가) 덩 확장
독서는 우수해야 하지만, 싸우지 말고, 전문적으로 뒤섞지 말아야 한다. -(영국 철학자) 베이컨
총명한 사람은 모든 잡념을 버리고, 한 학과에 집중하고, 그것을 잘 배울 것이다. -(독일 시인) 괴테
사람의 머리는 사람을 놀라게 한다. 어떤 사업에 집중하기만 하면 반드시 놀라운 성과를 거둘 것이다. -(미국 작가) 마크? 둘 사이에
많은 시간과 정력을 들여 얕은 우물을 파는 대신, 같은 시간과 정력을 들여 깊은 우물을 파는 것이 낫다. -(프랑스 작가) 로만? 장거리 무선 항법 시스템
질문 5:' 22 조 상업법칙'-집중법칙 ['22 조 상업법칙'-집중법칙] 을 보고 무심코 회사 전략회의에서 이 22 개 상업법칙을 발견하고 그동안 이 문제를 고민해 왔다. 왜 냉차는 왕라오지의 대명사이고, 그랜스는 전자레인지에만 집중하고, 글리는 에어컨에만 집중하고, 컴퓨터 시스템은 마이크로소프트 등 각 업종이 22 개의 상업법칙을 따르는 것이 가장 좋다고 생각하는가? 이에 따라 뇌플래티넘 선물만 주고, 술왕길에게 화를 두려워하는 등 인기 광고가 나왔다. 22 조 상업법 중 다섯 번째 집중 법칙은 모든 자원을 한 지점 (예: 업계, 브랜드, 제품, 채널 등) 에 집중시키는 것이다. ), 그래서 쉽게 당신의 제품이나 서비스를 소비자의 머리 속에 빠르게 스며들게 할 수 있습니다. 일단 소비자들의 머릿속에 들어가면, 그들은 그들의 머릿속에 깊은 낙인을 남기고, 그들이 이런 제품을 구매하려고 할 때, 바로 너를 생각하게 된다. 집중은 소기업 (신생 회사) 이나 새 브랜드에 특히 중요하다. 상업적인' 교조' 라고 할 수 있다. 누가 위반하면 반드시 무거운 대가를 치러야 한다. 많은 사람들은 어떤 점에 집중하는 것이 편협하고 장사하기 어렵다고 생각하는 경향이 있다. 사실, 당신이 어떤 제품부터 시작해서 이름을 짓고 나면, 유명한 제품뿐만 아니라 다른 제품도 많이 팔릴 수 있기 때문에, 우리가 영화를 보러 갈 때, 팝콘 하나랑 음료수 한 캔을 자주 사거나, 특별한 음식을 감상하고, 종종 두 잔을 마시곤 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영화명언) 이것이 바로' 고리 효과' 입니다. 동시에, 조금만 집중하면, 더욱 강해지기 쉬우므로, 시장이 변동하면, 위험방지 능력이 더욱 강해질 것이다. 큰 경제 위기가 발생할 때마다 일부 대기업들이 도산하고, 작고 강한 회사가 도산하는 경우는 드물다. 간단히 예를 들어 보겠습니다. 에어컨 업계에서는 두 회사가 가전제품 업종 중 유일무이하다. 글리와 미는 에어컨 산업에 집중하고, 아름다움은 흰색 가전제품 산업 체인을 걷는다. 에어컨 업계에 위기가 닥치면 핵심 기술과 채널 자원을 보유한 글리가 미국보다 위험에 더 저항할 수 있을 것이다. 2008 년 세계 경제 위기에도 불구하고 미국의 많은 회사들이 도산하는 것이 가장 좋은 증거이다. "22 개의 비즈니스 법칙" 을 읽고 법칙에 집중하다. 집중은 종종 좋은 경제적 이익을 가져올 수 있다. 당신이 집중할 때, 회사의 모든 자원은 한 점에 집중되어 있고, 모든 인력은 한 곳으로 향하고, 투입된 자원을 최대로 생산함으로써 수익성을 크게 높일 수 있다. (존 F. 케네디, 노력명언) 또한, 당신이 특정 지점에 집중할 때, 자연스럽게 많은 혁신이 있을 것입니다. 당신이 끊임없이 진보하고 성장하게 하고, 점차 경쟁자와의 거리를 넓히고, 경쟁에서 우위를 점할 수 있게 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 적으면 많다. 모든 정력을 어느 한 점에 집중하면, 너는 점점 강해지고, 너의 사업은 자연히 커질 것이다. 집중하고, 과감하게 선택하고, 업종을 선택하고, 브랜드를 선택하고, 제품을 선택하고, 고객을 선택하는 것은 매우 고통스러운 일이다. , 자신이 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지, 기꺼이 해야 한다. 속담에도 있듯이, 포기 하는 것은 얻는 것입니다. 도매업계에는 매드롱 매장의 도매, 단일 브랜드의 도매, 우리 회사의 제품 사슬의 도매와 같은 많은 패턴이 있다. 마지막 제품 체인은 시간과 정력이 가장 많이 소모될 수 있다. 물건이 많아지고 고객도 많아졌다. 시장이 클수록 전선이 길수록 버는 돈이 줄어든다. 단말기 무역업계에서도 이렇게 몇 개의 브랜드 대리점이 강대하게 하는 데 집중하고 있지만, 대리상으로서 이윤점은 제조업자에 의해 통제될 것이다. 따라서 오늘날의 경제적 맥락에서 숟가락을 나누려면 제품의 핵심 기술과 브랜드를 보유하고 마케팅 수단을 통해 제품을 전파해야 합니다. 애플은 그렇게 했습니다. 제품의 핵심 기술과 브랜드를 보유하고 있습니다. 자체 가공 공장이 없으면 정말 제품 기술 개발과 마케팅에 집중할 수 있어 고급 휴대폰 브랜드의 유명 로고가 될 수 있다. 이 책을 반복해서 읽음으로써, 나는 내가 해야 할 일을 하기로 결심하고, 앞으로 비즈니스 규칙의 모든 점에 따라 할 수 있기를 바라며, 이 방향으로 노력하여 그 의미를 이해하길 바란다. 어쩌면 변화는 여기에서 시작 된다.
["22 개의 상업법칙"-집중법칙] 징문: 이 세상의 모든 것은 희망에 의해 이루어진다. 농부는 옥수수 하나를 씨앗으로 만들고 싶지 않다면 껍질을 벗기지 않을 것이다. 학사는 아이를 원하지 않으면 결혼하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 독신자, 독신자, 독신자, 독신자, 독신자) 한 상인도 아르바이트를 하지 않을 것이다. 만약 그가 그로부터 이익을 얻고 싶지 않다면.
질문 6: 초점을 맞출 때 주의해야 할 문제는 무엇입니까? 자동 초점 카메라의 경우 단단한 배경에 초점을 맞추지 마십시오. 그렇지 않으면 초점이 잘 맞지 않을 수 있습니다. 대비가 있는 곳에 초점을 맞추는 것이 가장 좋다. 수동으로 보면 문제가 크지 않다. 다른 것은 주의할 것이 없다.