는 모두 개혁을 위한 것이며,
는 기존 제도, 프로세스, 조직 구조에 대한 수정, 수정, 삭제 또는 재건이다. < P > 는 고유의 사고, 프로세스, 규칙이 기업의 발전을 제한하고 기업의 생존에도 영향을 미치기 때문에 < P > 의 목적도 일치한다. 즉, 기업의 원활한 운영을 달성하고, 기업의 종합 경쟁력을 제고하여 점점 더 심각한 시장 경쟁에서 생존, 발전, 성장을 가능하게 하는 것이다. < P > 의 차이점: < P > 국영기업은 기존 체제와의 경직화, 프로세스 불명확 또는 중복성, 국영기업 정류는 더 많은 순무순을 없애고, 이미 현대화 관리에 적합하지 않은 찌꺼기를 정리한다. 국영기업의 정류는 어느 정도 흔적이 있고, 어느 정도 기초가 있다. < P > 가족기업의 정류는 과일나무처럼 다듬어야 한다. 쓰는 이 두 단어처럼 다듬을 때 사장은 아픔을 참아야 한다. 접목할 때 매니저는 "라이브" 를 보장해야 한다. < P > 관리자의 관점에서 볼 때, 국영기업의 정돈, 대체로 관리자가 목적, 방향, 대략적인 과정을 이해하고, 다짐을 한 후, 기존의 기초와 관리자의 관리 자질, 정서를 바탕으로, 대부분의 정류는 서서히 효과를 부각시킬 것이며, 게다가 국영기업의 깊은 침전은 자본이든 인사든, 일단 사전에 충분한 소통을 거치게 된다. < P > 반면 사기업은 더욱 고통스러웠다. 정돈의 성공 여부에 따라 대부분 사기업이 실제로 사람을 통제하는 마음가짐에 집중돼 참을 수 없는 고통을 참으며 직업지배인을 믿든 안 믿든 이미 대다수를 차지하고 있다. 그리고 대부분의 사기업 사장들은 무에서 유, 자수성가, 자신에 대한 자신감, 심지어 폭발까지 한다. 그 직업경영자의 전공과 견지, 소통과 조화도 큰 몫을 차지하고 있다.