1..1관리 정보 시스템 정의
정보 시스템은 정보 처리, 정보 전송, 정보 저장 및 정보 활용과 관련된 시스템입니다. MIS 는 사람, 컴퓨터 및 기타 주변 장치로 구성된 정보 수집, 전달, 저장, 처리, 유지 관리 및 사용을 가능하게 하는 시스템입니다.
1.2 기업 경영 정보 시스템의 특징
(1) 관리 정보 시스템은 관리의 사고방식과 의사결정을 관리하는 행동이론에 이어 중요한 발전이다. 의사 결정을 관리하는 정보 시스템입니다. 경영진의 요구에 따라 적시에 필요한 정보를 제공하여 의사 결정자가 의사 결정을 내릴 수 있도록 지원해야 합니다.
(2) 종합적이고 광범위한 관리 정보 시스템은 한 조직을 전면적으로 관리하는 통합 시스템이다. 한 조직이 경영 정보 부서를 설립하고 있다.
2 기업에 대한 경영 정보 시스템의 역할
1.3 엔터프라이즈 관리 정보 시스템의 전략적 기능
(1) 시장 경쟁에 참여하는 도구
(2) 기업의 운영 메커니즘 및 구조에 미치는 영향;
(3) 내부 혁신을 촉진하는 촉매. 관리 정보 시스템의 건설은 수요, 개발 및 적용 주기가 반복되는 동적 과정이다. 그 효과는 끊임없이 건설되고 응용되는 과정에서 점진적으로 발생하고 향상될 것이며, 결국 기업에 막대한 경제적 이득을 가져다 줄 것이다.
2. 1 기업 발전에서 경영 정보 시스템의 역할
관리 정보 시스템은 기업에 간접적이고 직접적인 역할을 하며 간접적으로 기업을 개선한다.
직접적으로 기업 이미지의 무형자산과 지식함량은 기업 관리자의 이념과 일상적인 관리 활동의 역할을 통해 기업의 경쟁력과 이윤 수준을 높였다. 관리 정보 시스템은 두 가지 공헌을 통해 관리자에 영향을 미치는 관념, 즉 관리자 개인에 대한 기여와 기업에 대한 기여입니다. 관리자에 대한 개인의 공헌은 관리자의 업무 효율을 높이는 것으로, 실제와 심리 모두에서 고려할 수 있다. "실용적" 고려는 관리자를 위한 사무용 소프트웨어가 간단하고 사용하기 쉽고 사용하기 쉬워야 한다는 것을 의미하며, "심리적" 고려는 정보 시스템을 관리하는 것이 관리자의 권위감, 명성감, 우월감을 충족시켜야 한다는 것을 의미합니다.
2.2 경영 정보 시스템이 기업의 경쟁 우위에 미치는 영향 분석
기업 정보화는 기업이 정보기술을 지속적으로 이용해 지속적인 경쟁 우위를 확보하고 경쟁 지위를 높이는 과정이다. 단기적으로 정보화 건설이 기업이 경쟁 우위를 확보할 수 있는 수단이 될 수 있을지는 정보기술의 응용이 기업의 경쟁 지위와 응용의 지속 가능성을 높이는 데 달려 있을 뿐만 아니라 정보기술 혁신과 경쟁 업체의 행동 등에 달려 있다. 중장기적으로 정보화 건설이 기업의 핵심 경쟁력을 키우고 지속적인 경쟁 우위를 확보하는 효과적인 수단으로 전환될 수 있을지는 정보기술 응용 분야의 전략적 관리 능력, 정보기술 인프라, 정보기술 응용 및 확산 과정과 산업 경쟁 기반 변화의 일관성에 달려 있다. 기업 정보 시스템이 핵심 경쟁력에 미치는 영향은 세 가지 측면에서 나타납니다. 첫째, 정보 시스템 응용이 기업의 하나 이상의 주요 비즈니스 활동에 의해 형성된 경쟁 우위에 미치는 영향입니다. 두 번째는 정보 시스템 응용이 기업 경쟁 전략에 미치는 영향이고, 세 번째는 정보 시스템 인프라가 기업의 핵심 경쟁력에 미치는 영향이다.
2.2. 1 정보 시스템 경쟁 전략 적용
(1) 비용 리더십
비용 선도적인 경쟁 전략에 비해 정보 시스템 애플리케이션은 저렴한 비용과 신속한 대응 속도로 고객에게 제품과 서비스를 제공하기 위해 노력해야 합니다. 전형적인 성공 기업은 소매업의 월마트다.
(2) 차별화
관리 정보 시스템의 구조와 구성만으로는 충분하지 않다. 한 기업을 성공적으로 관리하려면 일부 기술을 투입해야 한다. 단순한 정보 관리는 더 이상 시장 경쟁의 요구를 충족시킬 수 없다. 기업은 관리 정보, 기술 정보 및 시장 정보를 통합하고, 관리의 범위와 깊이를 확대하고, 변화에 신속하고 유연하게 대응하는 관리 정보 시스템을 구축해야 합니다.
정보 시스템 인프라가 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것은 주로 세 가지 측면에서 나타난다.
(3) 유틸리티 향상 효과
IT 인프라는 정보 교환 및 처리 비용을 대폭 절감하고 이를 바탕으로 특정 규모의 경제를 형성할 수 있습니다. 물론 이러한 효율성 향상은 IT 의 비즈니스 프로세스 변경으로 인한 보다 경제적이고 효율적인 운영 결과를 포함하지 않습니다.
(4) 의존성 효과
It 인프라가 기업의 경쟁 전략 및 비즈니스 계획 수립을 위한 기반과 지원 플랫폼이 된다면, 이러한 IT 인프라가 부족한 기업들은 일부 경쟁 전략과 비즈니스 계획을 실시할 수 없다는 뜻입니다. 이런 점에서 기업의 경쟁력은 IT 인프라에 의존효과가 있다고 할 수 있다.
(5) 능력 부여 효과
소위 에너지 효과, 즉 IT 인프라의 구축 및 구현은 기업에 새로운 비즈니스 운영 모델 및 비즈니스 기회를 제공할 수 있습니다. 예를 들어 인터넷 앱의 보급은 전자 상거래를 가져왔다. 3 정보 시스템 위험 및 대책 분석
3. 1 기업 정보화 과정에서의 위험 문제
앞의 분석에서, 우리는 기업이 정보화 과정에서 얻을 수 있는 이점을 분명히 볼 수 있다. 특히
특히, 정보 시스템은 기업이 전략과 경쟁을 제정하는 데 우위를 점하게 한다. 정보 시스템의 건설은 기업에 깊은 영향을 미쳤지만, 점점 더 많은 기업들이 정보화를 시작하면서 정보화 과정에서 여러 가지 문제를 발견했습니다. 기업 정보화 건설 프로젝트의 규모가 커지고 복잡해지면서 건설 과정에서의 위험도 커지고 있으며, 주로 다음과 같은 측면에 나타난다.
(1) 동기 부여 위험
동기 위험, 즉 기업이 정보화를 도입하는 동기도 기업의 정보화 목적이며 기업의 정보화 건설의 풍향표다. 정확한 동기가 반드시 정확한 결과를 가져오는 것은 아니지만, 잘못된 동기는 반드시 정확한 결과를 가져오지 않을 것이다. 현재 많은 기업들이' 정보화' 를 실시하는 목적은 정보화로 관리를 제고하고 전략 목표의 실현을 촉진하는 것이 아니라, A. 소위' 지도공사/체면공사' 를 위해 행정이나 여론의 압력을 받고 있다. B. 자본 시장에서 이익을 얻기 위해 투기에 사용됩니다. C. 사장 또는 고위 경영진에게 "정보 브리핑" 을 제공하기 위해.
(2) 경영 변화의 위험
정보화는 우선 관리 문제이고, 그 다음이 기술 문제이다. 정보기술과 관리 기술의 지속적인 발전은 기업 정보화 전반의 변화를 촉진하여 기업의 관리 이념에 본질적인 변화를 가져왔다. 정보화 건설은 우리의 관리 개혁부터 시작되어야 하며, 필연적으로 기업의 핵심을 다치게 될 것이며, 그 위험은 불가피하다.
(3) 조직 위험
기업 정보화 건설 과정은 매우 복잡한 과정으로, 주로 세 가지 측면에 나타난다. 관련 범위가 넓고, 지식이 광범위하며, 관련 부문이 광범위하며, 전원 참여하는 프로젝트다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 성공한 정보화 프로젝트는 기업의 모든 기능 부문을 포괄하는 것 외에도 전원 참여에 나서고 있다. 프로젝트 조직은 어렵고 세부 사항은 일반 프로젝트에 비해 기업 정보화 프로젝트의 조직 위험은 분명합니다.
(4) 기술적 위험
정보의 보안, 고유성, 통합 및 공유성은 설계 데이터, 운영 제어 데이터, 마케팅 데이터, 재무 데이터, 관리 데이터 등 모든 핵심 기술의 어려움입니다. 이러한 데이터를 통합하는 방법은 기업이 정보화 건설에서 매우 중시해야 하는 것이다.
(5) 서비스 제공 업체가 선택한 위험
기업 정보화 건설의 기술 방안이 확정되면 직면해야 할 위험은 서비스업자의 선택이다. 기업은 정보화 서비스 업체를 선택할 때 반드시 신중해야 한다. 만약 서비스 업체가 부적절하게 선택한다면, 전체 정보화 건설에 대한 타격은 파멸적일 것이다.
(6) 계약 위험
기업은 정보 서비스 공급업체를 선택한 후 관련 계약을 체결할 때 가격 등에만 초점을 맞추고 서비스 등 다른 세부 사항은 무시하는 경우가 많다. 만약 그들이 중시하지 않는다면, 향후 시행 과정에서 불필요한 분쟁을 가져와 일체화 정보화 건설의 시행 효과에 직접적인 영향을 미칠 가능성이 높다.
3.2 기업 정보 위험 대책
(1) 변경 관리 및 위험 관리 아이디어로 전체 정보화 건설을 안내합니다.
(2) 정보화의 엄청난 변화를 발전의 시각으로 바라본다.
(3) 프로젝트 관리 아이디어에 따라 전체 정보 프로젝트를 관리한다.
(4) 독립적 인 제 3 자 감독 메커니즘의 도입;
(5) 전자 상거래 모델 재무 및 기업 관리 정보 시스템의 발전을 위한 좋은 환경을 조성합니다.
(6) 전자 상거래 모델의 재무 및 기업 관리 소프트웨어를 개선하고 개선합니다.
(7) 기업이 전자 상거래 재무 및 기업 관리 정보 시스템을 구축하는 솔루션을 개발합니다.
프로젝트가 완료되면 시스템 방식으로 고정되고 집행됩니다. 위험을 피하기 위해 기업은
정보 시스템을 구축할 때는 기업의 모든 측면에 대해 시스템, 세심한 고려, 분석을 해야 하며, 정보 시스템 성공의 관건은 발전의 안목으로 정보 시스템 건설을 바라보는 것이다.
결론
요약하자면, 이 글은 관리 정보 시스템 개요, 관리 정보 시스템이 기업에 미치는 역할, 정보 시스템의 위험 및 대책 분석 등 여러 방면에서 관리 정보 시스템이 기업에 미치는 역할을 소개했다. 관리 정보 시스템의 기능을 이해하고 일상 업무에서 운용하면 기업의 생산성 향상, 관리 비용 절감, 서비스 수준 및 경쟁력 향상에 도움이 될 것입니다. 물론, 관리 정보 시스템에는 약간의 위험이 있지만, 기업이 발전적인 시각으로 정보 시스템의 건설을 보고 그에 상응하는 대책으로 해결하면 관리 정보 시스템이 더 잘 작용할 수 있다고 믿는다.