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그룹 경영 메커니즘의 특성과 재무관리 요구사항에 따라 그룹사의 재무센터를 중심으로 그룹사의 재무부서를 중심으로 3단계 재무관리 네트워크 시스템이 구축됐다. 각 자회사와 각 부서의 금융 사무소를 네트워크로 삼습니다. 네트워크 내 각급 금융관리기관의 다양한 지위와 일관되지 않은 우려에 따라 금융센터는 금융관리의 전반적인 효율성을 극대화하기 위해 각급 금융관리기관의 기능을 조정합니다. 그 관계는 관리와 관리를 받고, 감독과 감독을 받고, 통제와 통제를 받고, 봉사와 섬김을 받는 관계이다.
1급 재무관리 조직: 그룹사의 금융 중심지.
직무 방향은 자회사에 대한 감독, 통제, 컨설턴트 및 은행 역할을 수행하고 그룹의 비즈니스 전략 구현을 위한 서비스를 제공하는 것입니다. 즉, 재무예산을 바탕으로 자회사의 재무를 감독·통제하여 재무예산, 자금관리, 재무분석, 비용 및 지출관리, 자산관리, 내부금융, 각종 정책연구, 금융지원 등 기본적인 기능을 실현한다. 회계. 이러한 기능에 맞춰 금융센터는 재정예산, 자금관리, 비용 및 지출관리, 자산세 관리, 금융결산관리(내부은행), 회계 및 내부감사 등의 금융관리기관을 구축하고 이들 사이를 상호 연결하고 의존하고 있습니다. 그룹 전체의 재무관리 표준화와 계열사 회계업무를 서로 협력하여 수행하고 있습니다.
2차 재무관리조직 : 보조재무부서.
재무 관리의 초점은 자회사의 생산 및 운영 활동을 감독, 통제 및 평가하고 그룹 회사 및 자회사의 운영 관리자에게 시기적절하고 정확한 방식으로 구체적인 재무 정보를 제공하는 것입니다. . 기능적 설정 측면에서 일반 기업이 회계를 중시하고 재무 관리를 소홀히 한다는 생각을 버리고 대기업 경영에서 재무 관리의 핵심 역할을 충분히 발휘하고 "효과적인 회계"를 달성하기 위해 주요 기업에 재무와 회계를 분리하도록 요구합니다. 관리 및 회계 통합" ".
3차 재정관리조직 : 워크숍부서의 재정관리부.
주로 목표 비용 관리 서비스를 수행하는 데 사용됩니다. 따라서 원가회계의 기본업무를 충실히 수행하고, 제품원가를 정확하게 계산하며, 각 계열사 재무부서에 제품원가 정보를 제공하여 목표원가 실현을 촉진하는 것이 주요 기능입니다.
특히, 우리는 모든 수준의 금융관리기관의 역할을 최대한 발휘하기 위해 이러한 3개 수준의 기관에서 금융정보의 연결 및 연결 역할을 매우 중요하게 여긴다는 점을 지적할 가치가 있습니다. . 이를 위해 우리는 모든 수준의 금융 기관 간에 금융 정보의 전송을 보장하기 위한 특별한 "금융 정보 관리 조치"를 마련했습니다.