그룹 기업의 경우 기업은 여러 방면에서 정보화를 고려해야 하는데, 어떻게 실시해야 하고, 어떻게 실시해야 하는가? 필자는 현재 형세와 연계하여 다음과 같은 점을 고려할 계획이다.
정보 수요는 명확해야 한다.
근본적으로 기업 설립의 근본은 이윤을 추구하고 기업 내 관계자들의 이익 극대화를 추구하는 것이다. 따라서 기업의 모든 투자는 효과를 봐야 하지만, 효과를 보는 시간은 길고 짧다. 일반적으로 투입에는 산출이 있을 수 있지만, 이런 산출은 당시 보상을 받을 수도 있고, 미래까지 실현될 수도 있다. 그리고 이런 신고의 정도는 다를 것이다.
기업이 살아남으려면 미래의 생산량을 현재의 생산으로 바꿔야 하며, 현재의 생산량이 미래의 생산에 영향을 미치는지 여부도 고려해야 한다. 일반적으로 기업은 오늘의 생활을 잘 하고, 내일의 날을 생각하고, 모레의 사업을 계획하는 것이다. 그 기간 동안 기업 자체가 얼마나 투자해야 향후 수확할 성과를 알 수 있다.
마찬가지로 기업은 미래를 계획하는 동시에 왜 정보화를 해야 하는지 고려해야 한다. 첫째, 그들은 자신의 기업이 업종에서 어떤 위치에 있는지, 어떤 성과를 거두어야 업계에서 무패의 땅에 설 수 있다는 것을 이해해야 한다.
회사의 각 방면에 대한 투자가 정보화보다 더 많이 투입되어야 하는지 알아보세요. 그래야만 기업이 정보화의 목적이 무엇인지 더 잘 이해할 수 있다. 정보화에 투자할 필요가 있는가. 제때 합리적인지 여부. 어떤 내용을 건설해야 하는지, 필요한지, 건설 후 어떤 효과를 얻을 수 있는지 한눈에 알 수 있다.
이를 바탕으로 한 정보 계획. 기업 발전의 수요를 충족시키고 정보화에 대한 기대가 너무 높아서 발생하는 과잉 투입과 기대에 못 미치는 실망은 없을 것이다. 이렇게 하면 기업 정보화가 만능이 아니라는 것을 더 잘 이해할 수 있다. 기업 생존에는 각종 투자가 필요하다. 정보화는 기업 투자의 한 부분일 뿐, 미래의 수익은 정보화의 성공으로 일방적으로 실현되지 않을 것이다.
기업의 미래 수익은 기업의 투자를 결정하고, 기업의 업무에 대한 투자는 정보화의 발전을 결정한다. 따라서 정보화는 반드시 업무 지향적이어야 정보화 작업을 실처에 두고 최대의 역할을 할 수 있다.
비즈니스 지향 합리적인 계획
기업 정보화 건설의 비전은' 디지털 기업' 을 건설하여 정보화를 기업의 핵심 경쟁력 중 하나로 만드는 것이다. 정보화를 통해 그룹 관리의 과학화, 디지털화, 실시간화를 실현하다.
"디지털 기업" 이란 정보 제품 (장비 또는 시스템) 을 사용하여 사람 (직원 품질, 커뮤니케이션 방식), 시스템 (장비, 네트워크) 및 조직 (비즈니스 프로세스, 규정) 을 개조하여 이성적이고 혁신적인 학습 조직을 만드는 것을 말합니다. 본 조직의 기본 특징은 실효를 추구하고, 협력을 제창하고, 무한한 열망을 추구하는 것이다. 그룹의 전반적인 관리 수준을 강화하고 기업 집행력을 높이다.
현재 기업그룹 정보화 건설의 현황과 비전은 큰 차이가 있을 수 있으며, 주로 직원의 자질이 낮고 제도가 약하며 조직 기반이 떨어지는 것으로 나타날 수 있다. 그러나 지도부의 정보화 의식이 강하고 정보화 건설을 중시하고 지원하는 한, 정보 시스템의 건설과 응용을 통해 업무와 정보화를 모두 아는 복합적인 인재를 양성하고, 주요 업무 프로세스와 배합 규칙과 제도를 수립하며 정보화의 최종 목표를 실현하는 것은 일반적으로 문제가 되지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화)
정보화 건설 계획은 기업의 핵심 목표와 이러한 목표를 달성하는 방법을 이해하는 데 기반을 두고 있다. 기업의 발전에 따라 예전에는 한 사장이 머리로 한 사람을' 만사OK' 라고 지휘했는데, 지금은 기업의 규모가 커져서 사장이 주변의 부사장과 부서장만 지휘할 수 있게 되었다.
정보화의 속도가 빨라서 기업은 처음에는 단 하나의 오래된 회계로 장부를 기재한 다음 재무 소프트웨어로 장부를 관리한다. 각 성 () 과 시문점 () 이 급속히 발전함에 따라 간단한 금융 소프트웨어는 관리에 그다지 손이 닿지 않는다. 이때 유통 시스템, 자금 관리, 그룹 금융 소프트웨어가 필요하다.
공업의 급속한 발전과 치열한 시장 경쟁으로 시장 수요는 수시로 변화하고 있다. 어떻게 기회를 포착하고 정보화 관리를 할 수 있습니까?
이런 상황에서 기업은' 업무 앱 중심, 프로젝트 결과 지향' 계획 사고를 채택해야 한다. 즉, 각 계획은 결국 특정 프로젝트에 구현되어야 하며, 각 프로젝트는 비즈니스 애플리케이션을 중심으로 해야 합니다. 정보기술이 급속히 발전함에 따라 Dell 은 특정 프로젝트의' 새로운' 기술만 추구할 수 없으며, 솔루션은 업무 부서와 양해해야 합니다.
특정 프로젝트의 경우 프로젝트의 최종 결과 달성을 보장하기 위해 효과적인 프로젝트 관리가 필요합니다. 각 프로젝트는 선택 단계, 구현 단계 및 최적화 단계의 세 단계로 나뉩니다. 각 단계는 결과 지향적이어야 합니다.
선택 단계의 목표는 필요에 따라 솔루션과 공급업체를 결정하는 것입니다. 구현 단계의 목표는 솔루션을 배포하는 것입니다. 최적화 단계의 목표는 솔루션을 지속적으로 개선하는 것입니다. 위 단계를 통해 하위 우선 순위를 정하고 단계적으로 정보화를 구현하는 것입니다.
효과적인 전략 실행 시스템 구축
"군인, 나라의 대사, 생사의 장소, 생존의 길, 관찰할 수 없다" 는 말은 기업 전략 실행의 중요한 의미를 가장 잘 나타낼 수 있을 것이다. 기업 전략의 실현은 근거 없는 것도 아니고, 심혈을 기울인 것도 아니라 생사가 걸린 일이다.
전략의 시행은 기업이 생존위기에서 벗어나는 가장 좋은 방법이자 기업이 변화무쌍한 시장에 직면하여 무한한 활력을 얻는 곳이다. 기업은 자신의 생사를 고려해야만' 피할 수 없다' 고 할 수 있고, 생사 선택에 현명한 전략적 결정을 내리고, 전력으로 집행하는 것이 기업의 요구에 가장 잘 맞는 일이기 때문에 진정으로 전략이라고 부를 수 있다.
기업 전략의 시행은 목표가 명확하고 사기가 높고 1 차 세계대전이 전승해야 한다. 내 의견으로는, 전략의 출발점은 이 방면에서 고려해야 한다. 생사 원칙이 있기 때문에 전략적 목표는 너무 높지 않고, 너무 낮고, 수채가 많고, 자연 목표가 명확하기 때문이다.
회사의 정보화 건설은 한 부서에서 단독으로 부담해서는 안 된다. 재정적으로 정보기술의 리더십은 기업 정보화의 한 단계에서 역할을 할 수 있지만, 전체 정보화는 여전히 그룹 지도자의 강력한 지원이 필요하다. 기업의 모든 사람, 모든 일자리가 기업 정보화에 참여하여 전원 정보화를 실현할 수 있도록 보장할 수 있다.
기업을 겨냥해 전원 정보화를 실시하여 기업 정보화를 더욱 간단하고 성숙할 것이다.
기업 전략의 이행은 또한 전략 체계를 구현하기 위한 포괄적인 운영 메커니즘을 구축해야 한다. 하나의 전략, 균형 성과표에서처럼, 단일 사람, 한 가지, 하나의 지표가 성공하면 전략이 실현될 수 있기 때문이 아니라 여러 가지 요소를 종합적으로 고려해야 한다. (존 F. 케네디, 전략명언)
포괄적인 전반적인 전략 목표를 세워야 하는 요소 체계로, 모든 체계를 유기적으로 결합하여 유기적인 전체를 형성하지만, 실제로는 기업 정신과 실천을 결합한 기업 실체이다. 이 전체에서는 각 측 행정부와 회사의 제도, 프로세스, 인력 등의 내용이 유기적으로 결합되어 전력이 있고 전략을 실현하는 기업문화 아래 기업 전체를 형성했다.
정보 기술의 유익한 지향 기능
정보기술은 전략의 실행에 적극적인 역할을 하며, 이런 실체를 형성하는 많은 선천적인 유리한 조건을 가지고 있다. 그러면 우리는 어떻게 해야 할까요?
과학적 IT 계획을 세우고 회사 전략의 시행을 추진하다.
기업 전략을 중심으로 정보화 목표를 세우고, 각 단계와 목표에 따라 정보화 건설을 전면적으로 진행하다. 기업 정보화 전략 계획은 외부 기회 분석, 내부 평가, 합리적인 전략 개발 및 설계 등 기업 자체의 경영 환경을 분석해야 합니다.
전략적 전반적 관점에서 정보화의 전략적 구현 내 지위, 그리고 정보화가 기업의 장기 발전에 있어 중요한 위치를 고려하면, 현 단계의 목적과 목표를 명확히 하여 기업이 이 전략적 목표를 중심으로 정보화 건설을 진행하고 자원의 효과적인 활용도를 높일 수 있도록 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화)
따라서 전략은 명확해야 하고 목표는 명확해야 한다. 기업은 전략 실행에 대한 명확한 정보화 목표를 가지고 있어야 정보화 건설에 강력한 지도를 할 수 있고, 정보화의 성공도 절반 정도 파악된다.
먼저 유통 체계, 패턴 또는 플랫폼 문제를 해결하다.
성공적인 기업은 자신의 성공을 뒷받침하는 데 필요한 요소를 가지고 있으며, 이러한 요소에 대한 종합적인 분석은 기업 내부 요소를 고객 환경과 같은 외부 요소에 적용하는 것 같습니다.
그러나 자신의 발전과 고객 (리셀러) 의 성장을 같은 목표에 두고, 자신이 발전하는 각 단계의 목표와 일치한다면 패턴이나 플랫폼 문제를 먼저 고려해야 한다.
현재 식품업계의 성공적인 유통시스템이 적지 않아 성공 모델도 많다. 기업마다 개인차가 있더라도 거시적 모델로 볼 때 플랫폼은 실재하며, 회사의 장기적인 발전에 있어서 플랫폼이 가장 중요하다. 기업 정보화는 기업의 현재 업무 모델을 정보화로 바꾸는 업무 플랫폼이다.
기회를 포착하고 기업 정보 시스템 구축을 가속화하다
현재, 정보기술의 환경은 기업 유통 시스템 건설을 위한 각종 성숙한 조건을 제공한다. 기업 자체 건설 투입 감소, 네트워크 개통, 네트워크 확대, 온라인 채널 업무의 법적 보장, 온라인 지불에 대한 열정은 기업 정보화 건설 모델이 점점 더 집중되고 통합도가 높아지는 새로운 모델로 나아갈 것임을 암시한다. 이 모델은 기업 자체의 판매 관리, 내부 채널 관리, 외부 공급업체, 대리점, 최종 고객을 하나로 유기적으로 연결합니다.
이 연결은 다양한 방법으로 이루어집니다. 단말기의 수요, 채널의 재고, 기업 자체의 경영 목표 실현 등에서. , 휴대폰, PDA, 인터넷, 전화, 편지, 이메일 등을 통해. , 채널 소프트웨어 환경 요구 사항에 있습니다.
현재 사람들은 자신의 채널 모델을 먼저 바꾸고, 새로운 정보기술을 통합하고, 여러 사람을 통합하면 가장 큰 승리를 거두고, 가장 좋은 기회를 얻고, 우수한 전사가 될 수 있는 잠재력을 얻을 수 있다고 무의식적으로 생각한다.
기술의 성숙은 새로운 분배 모델의 실현을 위한 강력한 지원을 제공한다.
ASP 의 응용에서 현재의 격렬한 논쟁에 이르기까지. NET 과 J2EE, 소프트웨어 기술은 현재 유통 채널 모델을 바꿀 수 있는 결정적인 순간에 이르렀다.
국내 ERP 공급업체의 기술 선택으로 볼 때 B/S 소프트웨어 기반 애플리케이션 모델은 여전히 미래의 메인스트림 애플리케이션이 될 것입니다. 친구 NC 와 금나비 EAS 에서 J2EE 플랫폼을 사용한 개발. NET 기술의 일부 다른 제조업체의 제품들은 J2EE 산업 표준과 인터넷 표지는 반드시 우리의 일상생활의 모든 측면에 영향을 미칠 것이다. 이것이 바로 분배제도가 통제할 수 없는 것이고, 꿈의 관리가 통제할 수 있는 것이다. 꿈이 언젠가는 실현될 것이라고 믿는다.
충분한 자신감이 있어야 한다.
기업 경영 실적 향상은 어떤 부문도 짊어지고 감당할 수 있는 책임이 아니다. 그러나, 산업의 발전과 시장의 변화는 기업이 전략적 목표를 실행하고 실행하기 위해 결코 포기하지 않는 지속적인 태도를 필요로 한다.
그룹은 전략적 목표를 명확하게 제시하고, 확고한 집행 태도를 보이고, 상부에서 충분한 자신감과 집행력을 보장해야 한다. 그래야만 각 자회사의 기능부서가 기업의 경영 목표를 달성하기 위해 최선을 다할 수 있다.
단기적으로는 기업의 성패가 경영 실적의 결과에 달려 있지만 장기적으로 성패는 이미 결정되었고 어제의 노력은 오늘의 결과를 정했다. 우리가 할 수 있는 것은 회사의 미래 발전에 영향을 미치는 모든 측면을 고려하여 최종 목표의 실현을 보장하는 것이다. 성공의 씨앗은 이미 심어져 있으며, 기업그룹이 모든 기업이 경험할 수 있는 단계를 거쳐 결국 더 큰 수확과 성공으로 나아갈 것이라고 믿는다.