급여 조사는 어떻게 실시합니까? 다들 알고 싶어? 다음은 내가 당신을 위해 수집한 보상 조사 실시 방법에 대한 문장, 참고할 수 있도록 정리한 것입니다!
일반적으로 보상 조사의 구현은 조사 목적 결정, 조사 범위 결정, 조사 방법 선택, 분석 조사 데이터 정리 등 네 단계로 나누어야 합니다.
1, 조사 목적 결정
인사부는 먼저 조사 목적과 조사 결과의 목적을 파악한 뒤 조사 계획을 세워야 한다. 일반적으로 조사 결과는 전체 보상 수준 조정, 보상 결과 조정, 보상 승진 정책 조정, 특정 직무 보상 수준 조정 등에 대한 참조 및 근거를 제공합니다.
2. 조사 범위 결정
조사의 목적에 따라 조사의 범위를 결정할 수 있습니다. 조사의 범위는 주로 다음과 같은 문제를 파악해야합니다.
(1) 어떤 기업을 조사해야 합니까?
(2) 어떤 일을 조사해야 합니까?
(3) 게시물은 어떤 내용을 조사해야 합니까?
(4) 조사 시작 및 종료 시간?
3. 조사 방법을 선택합니다
조사 목적과 범위를 결정한 후 조사 방법을 선택할 수 있다.
일반적으로 기업 간 상호 조사를 먼저 고려해 볼 수 있다. 기업의 인적자원부는 해당 기업의 인적자원부에 연락하거나 업종협회 등 기관과 연락해 임금조사 전개를 추진할 수 있다. 해당 기업의 지원을 받을 수 없다면 전문 기관에 수사를 의뢰하는 것을 고려해 볼 수 있다.
조사의 구체적인 형식은 일반적으로 설문지와 좌담 (인터뷰라고도 함) 이다. 설문조사법을 채택한다면, 사전에 설문지를 준비해야 한다. 토론법을 채택한다면, 사전에 문제 개요를 잘 작성해야 한다.
4. 조사 데이터 정리 및 분석 조사가 끝나면 수집한 데이터를 정리하고 분석해야 합니다.
정리할 때 서로 다른 직위, 서로 다른 조사 내용의 정보를 분류하고 정리 과정에서 오류 메시지가 있는지 확인해야 한다. 마지막으로 조사 목적에 따라 데이터를 타깃으로 분석해 최종 조사 결과를 만들었다.
기업 급여 조사의 설계 및 구현
이 글은 기업이 보상 조사를 실시할 수 있는 효과적인 방법을 제공하고, 기업 급여 설계에 기초와 필요한 도움을 제공하기를 희망합니다. 보상 조사의 역할과 필요성을 분석한 결과, 보상 조사의 설계 원칙을 제시하고, 설계 모델을 구축하고, 환경 요인이 보상에 미치는 영향과 대상 기업 간의 보상 수준 및 구조적 차이를 비교한 결과 비교 분석을 통해 조사 결론을 내렸습니다.
1 급여 조사 개요
1..1임금 조사
Newstom (J.W.) 은 "경제적 보상이 경제적 가치와 사회적 가치를 제공하고 직원들이 다양한 요구를 충족시켜야 하기 때문에 하나의 완전한 경제적 보상 체계는 다양한 임금 방안으로 구성되어 있다" 고 판단했다. 동시에 직원들은 대략적인 비용 대비 비교를 수행하여 손익분기점 근처에서 일한다. " [1]
보상은 성취한 성과, 노력, 기술, 경험 및 창조를 포함하여 기업이 직원에게 기여한 것입니다. [2] 임금의 인센티브 기능은 인재 유치, 인재 보유, 조직의 지속 가능한 발전을 촉진하는 데 매우 중요한 역할을 한다.
보상 조사는 규범적이고 효과적인 방법을 통해 조사 범위 내의 직무, 보상 수준 및 구조를 평가, 통계 및 분석하여 보상 현황과 변화를 객관적으로 반영하는 조사 결과를 형성하고 보상 설계의 근거를 제공하는 인적 자원 관리 활동입니다.
보상 조사는 기업이 개인화되고 용도에 맞게 보상을 설계하고 보상의 외부 경쟁력과 내부 형평성 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 보상 조사를 통해 시장 보상 상황을 이해하고 인재 수요 변화에 영향을 미치는 요소를 찾아내 임금의 변화 추세를 효과적으로 판단할 수 있다.
1.2 급여 조사의 필요성
급여 수준은 시장 수급 관계에 의해 결정된다. [3] 보상 수준이 시장에서 벗어나면 직원 이직률이 너무 높거나 인건비가 불합리한 증가로 이어질 수 있어 기업의 장기 발전에 악영향을 미칠 수 있다. 따라서 기업은 보상 조사를 통해 시장 변화에서 보상 수준의 균형을 찾아 보상 설계의 문제점을 개선할 필요가 있다. -응? 본 지역, 본 업종 기업 급여 관련 데이터에 대한 객관적 비교 분석을 통해 기업 급여 설계의 구조적 문제를 효과적으로 파악하고 개선하여 인적 자원 개발을 위한 제도적 지원을 제공할 수 있습니다. -응? 노동 시장 수급 관계, 지역 생활수준, 국가 관련 법규 등 환경 요인에 대한 연구 분석을 통해 급여 수준의 변화 추세가 기업이 우세를 조정하고 유지함으로써 외부 경쟁력을 높이는 데 큰 의미가 있는 것으로 나타났다.
2 급여 조사 설계
2. 1 급여 조사 설계 원칙
어떻게 보상 조사 결과를 유효화할 수 있습니까? 보상 조사 비용을 어떻게 최소화할 수 있습니까? 어떻게 의사결정권자에게 조사 결과의 역할을 믿게 할 수 있습니까? 기업은 보상 조사를 설계 할 때 다음 원칙을 따라야합니다.
2.1..1유효성 원칙
유효성은 조사를 통해 수집된 데이터의 분석을 통해 생성된 결과의 신뢰성입니다. 데이터 대표성과 유효성, 데이터 편차 수정을 통해 보장해야 합니다. (1) 대표성을 보장하기 위해 응답자를 선택하세요.
급여 조사는 조사 대상, 즉 대상 기업을 선택해야 한다. 대표성을 충분히 고려해 보수 조사 결론의 높이와 영향력을 보장해야 한다.
(2) 데이터 분석을 통해 효율성을 유지합니다.
급여 조사는 데이터 분석을 통해 변화의 규칙과 추세를 파악하는 것이 매우 중요합니다. 이는 데이터의 유효성을 유지하는 기본 방법입니다.
(3) 데이터 편차 수정
설문 조사에서 수집한 데이터 샘플이 여러 각도에서 여러 경로로 되어 있는지 확인합니다. 데이터에 편차가 있을 경우 필터링을 통해 효과적으로 수정할 수 있습니다.
2. 1.2 시장화 원칙
노동시장 이론은 기업의 목표는 이윤 극대화를 추구하는 것이라고 제안했다. 모든 직원은 동질성이므로 서로 대체 할 수 있습니다. 급여는 고용과 관련된 모든 비용을 반영합니다. 고용주가 직면한 시장 경쟁은 치열하다. [4] 임금 수준이 노동 시장의 환경 요인에 의해 영향을 받는다는 것을 증명하고, 보수는 시장화의 특징을 가지고 있다.
따라서 임금 조사는 시장화 원칙에 부합해야 하며 시장 환경 요인의 변화에 기반을 두어야 한다.
2. 1.3 상대 비교 원칙
실제 노동 시장에서는 노동 가격이 다르다. 비슷한 노동력의 가격을 비교하기 위해서, 우리는 반드시 기준을 세워야 한다.
기업의 규모, 조직 구조, 수익성, 직무 책임 등의 차이로 보상 수준은 절대 비교가 되지 않는다. 따라서 기업은 보상 조사를 진행하기 전에 자신의 조건과 비슷한 대상 기업을 선택하는 것을 반드시 고려해야 상대적 비교 가능성을 보장할 수 있다.
2. 1.4 시스템 원칙
시스템은 특정 기능을 가진 통일된 전체로, 서로 연결되고 상호 작용하는 여러 요소로 구성되어 있다. [6] 보상 조사는 경쟁사가 지불한 보상 수준을 수집하고 분석하는 시스템 프로세스 [7] 입니다. 따라서 급여 조사는 목표 중심의 데이터 입력이며, 데이터는 결론 출력으로 변환되는 작업 시스템입니다. 급여 조사의 설계는 체계적인 원칙을 파악하여 그 무결성을 보장해야 한다.
2.2 급여 조사 및 설계 모델 구축
보상 조사 설계의 원칙에 따라 기업 보상 조사의 실제 특성과 함께 그림 2. 1 과 같이 보상 조사 설계 모델을 구축했습니다.
이 모델은 데이터 입력 단계, 데이터 변환 단계 및 데이터 출력 단계의 세 단계로 구성됩니다. 각 단계는 서로 다른 수사 단계로 구성되어 비교적 완전한 작업 체계를 구성한다.
3 급여 조사 실시
보상 조사의 설계 원칙과 모델 구축을 바탕으로 보상 조사 설계를 완료합니다. 그러나 급여 조사 설계의 직접적인 목표는 각 단계의 작업을 수행하여 결론이 유효한지 확인하는 것이다. 급여 조사는 각 단계에서 다음과 같이 실시됩니다.
3. 1 데이터 입력 단계
3.1..1조사대상 결정.
명확한 조사 대상은 보상 조사의 기초이며 기업이 어떤 조사 방법을 사용해야 하는지, 대상 기업을 선택하는 방법, 어떤 데이터 통계 분석 방법을 채택해야 하는지를 결정합니다. 급여 조사의 목표도 효과적인 조사 결론을 형성하는 방향이다.
3. 1.2 조사 방법 선택
유효성 원칙에 따라 기업은 자신의 조건과 내부 및 외부 환경 특성에 따라 적절한 조사 방법을 선택해야 합니다. 다음은 몇 가지 일반적인 방법입니다. (1) 데이터 분석 방법
데이터 분석을 통해 관련 정보를 수집, 식별 및 정리하여 분석 현황과 추세를 연구합니다. (2) 면접 방법
인터뷰를 통해 인터뷰 대상자와 직접 접촉하거나 전화로 대화하여 비교적 완벽한 인터뷰 개요에 따라 데이터를 수집합니다. (3) 설문 조사법
인터뷰 대상자의 의견과 함께 설문지를 통해 상황을 이해하거나 데이터를 수집할 수 있습니다.
3. 1.3 환경 영향 요인 식별
시장화 원칙에 근거하여 환경 요인을 식별하는 것은 임금에 미치는 영향을 분석하는 중요한 기초이다. 전문가들은 다음과 같은 측면에 초점을 맞출 것을 권고한다.
(1) 노동시장의 수급관계와 경쟁 (2) 지역산업의 특징과 실천.
(3) 지역 생활 수준
(4) 국가 관련 법률 및 규정
기업은 또한 자신의 요구와 업계 특성을 결합하여 요인의 영향 범위, 강도 및 지속 가능성을 분석하고 식별할 수 있습니다.
3. 1.4 대상 기업 선택
상대적 비교 및 유효성 원칙에 따라 대상 기업을 선택하여 대표성을 보장해야 합니다. 기업은 조사를 진행하기 전에 업계 전문가의 의견을 광범위하게 이해하고 구해야 하며, 이는 대상 기업을 정확하게 선택하는 데 긍정적인 역할을 할 것이다.
3.2 데이터 변환 단계
3.2. 1 환경 요인 분석
환경 요인 분석의 목적은 보상 수준에 미치는 영향의 법칙과 추세를 찾아내 보상 조사 지도적 결론의 형성에 효과적인 증거를 제공하는 것이다. 일반적으로 사용되는 방법은 히스토그램 통계 및 비교 분석입니다. 한 회사 급여 조사 보고서의 환경 요인 분석은 그림 3. 1 에 나와 있습니다.
3.2.2 대상 기업의 비교 분석
대상 기업의 해당 직책을 수집합니다 (가중 처리를 통해 직무 기능 또는 직무 가치 차이의 영향을 상쇄합니다. ) 임금 수준 및 구조 데이터.
급여 수준 분석은 일반적으로 quantile analysis 를 사용합니다. 대상 기업의 보상 수준은 낮음에서 높음으로, 그 순서는 서로 다른 분위 수치를 나타내며, 기업이 인적자원 전략과 시장 포지셔닝에 따라 보상 수준을 선택하는 데 참고할 수 있다. 모 회사 급여 조사 보고서의 급여 수준 분포는 그림 3.2 에 나와 있다.
보상 구조 분석은 보상 항목 분포 목록 방법을 사용하여 대상 기업 간의 보상 구조 차이를 비교하고, 보상 구조에서 각 보상 항목의 발생 빈도를 집계하여 기업 보상 항목 조정의 기준으로 사용합니다. 한 회사 보상 조사 보고서에서 대상 기업의 보상 구조 분포는 표 3. 1 에 나와 있습니다.
3.3 데이터 출력 단계-조사 보고서
두 단계가 완료되면 전체 분석 과정을 요약하고 조사 결론과 건의를 요약하여 결국 보상 조사 보고서를 작성해야 한다. 보상 조사 보고서의 내용에서 다음과 같은 측면에 주의해야 한다.
(1) 환경 요인으로 인한 임금 변화를 강조하며 임금 변화 추세의 객관성을 반영한다.
(2) 대상 기업 간 보상 수준과 구조의 비교 결과를 객관적으로 반영해 기업 의사결정자와 관리자에게' 참조 시스템' 을 제공한다.
(3) 기업 자체의 문제에 대한 주관적인 평가를 피하고, 관리자가 기업 자체의 상황과 결합해 보상 전략을 적극적으로 개선하는 데 불리하다.
끝말
보상 조사의 설계 원칙과 모델 구축은 기업이 보상 조사를 실시할 수 있는 근거를 제공하고, 이 업무의 유효성에 대한 기업의 요구를 충족시키며, 조사 결과의 실용성을 보증한다.
환경 요인에 대한 수직 분석을 통해 대상 기업의 보상 수준과 구조의 수평 비교를 결합하여 기업 보상 설계에 대한 저렴하고 효과적인 의사 결정 기반을 제공합니다. 대상 기업의 보상 수준과 구조적 차이를 비교하여 다차원 보상 설계 "참조 시스템" 을 계획함으로써 의사 결정자는 자신의 상황과 기업의 미래 시장 포지셔닝을 결합하여 "참조 시스템" 에서 무엇을 선택할지 선택할 수 있으며, 보상 조사 결론의 적용 유연성을 높일 수 있습니다.
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