2005 년 2 월 27 일, 유명한 경제학자 랑함평이 청두에서 강좌를 열었다.
랑함평에서 쓰촨 창홍 회장 조용씨가 먼저 나서서 랑함평에 도전했고, 랑함평은 즉각 대응했다. 곧 두 사람이 크게 싸우자 강한 화약 냄새가 회의장에 사람을 놀라게 했다. 다음은 관중이 제공한 녹음입니다. 우리는 당신에게' 랑소성도의 전쟁' 을 여실히 보여 드리며, 방금 발생한 실제 사건을 제때에 이해하여 당신이 생각할 수 있도록 하기 위해서입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
조용: 아직 만난 적이 없는 것 같아요. 하지만 우리는 서로 낯선 사람입니다. 랑함평은 창홍 경영진의 인수를 비난했다. 랑선생의 창홍에 대한 관심에 감사드립니다. 오늘 오후의 강연을 듣고, 나는 매우 흥분되고 격정을 느꼈다. 기왕 쓰촨 중이니 무지개를 말해야 한다. 시간이 매우 제한되어 있기 때문에, 나는 랑선생에게 한 가지 질문을 하고 싶습니다.
랑함평: 네.
조용: 당신의 최근 연설, 후속 언론 보도 등 모두 창홍에 대해 매우 우려하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
랑함평: 네, 그렇습니다.
조용: 제가 주목하는 또 다른 보도는 8 월 22 일 강서에서 중국과 외국의 유명 전문가 간담회를 개최한 뒤' 멋진 랑함평의 쓰촨 창홍에 대한 분석' 이 나왔다는 것입니다. 이 문장 수업이 너의 관점을 반영하는지 모르겠다.
랑함평: 음, 솔직히 기억이 안 나네요.
조용: 그럼 다시 한 번 읽어드릴게요. 기억나는지 확인해 볼게요.
랑함평: 네.
조용: 이 문장 주로 장홍을 비판하는데, 예부터 저까지 MBO 성향이 있다고 합니다.
랑함평: 네.
조용: 즉, 무지개가 [니켈] 이거나 무지개가 [조] 입니다.
랑함평: 네.
조용: 이 문장 는 많은 토론 을 했는데, 그 중 나 는 당신 의 주요 비판 근거 는 초화 과학 기술 이다. 초화 기술은 내가 창홍으로 돌아온 후 IT 산업의 발전을 위해 창홍초화 회사를 설립했다. 그래서 여기에 설명이 있습니다. 랭 선생님이 아직도 이 말을 기억하는지 모르겠다. 초화에 대해 말하자면, "초화의 최대 주주 쓰촨 입신의 사장이 조용이 칭화에 있는 동창이라고 말씀드리고 싶습니다." 당신이 이 말을 한 적이 있는지 잘 기억해 주세요. 요즘 이 말이 저를 힘들게 하니까요. (박수)
랑함평: 하하하.
조용: 이런 말 한 적 있어요?
랭 xianping: 당신은 이 일을 생각 ... 우리는 종종 수업 시간에 이 이야기를 농담으로 말한다. 오늘 무엇을 분명히 하고 싶은지, 아니면 네가 원하는지 말해줄게. ...
조용: 한 가지 사실만 분명히 하고 싶어요. 그게 당신이 이 말을 한 건가요? 동창 한 명과 칭화대 학교 동창 한 명.
랑함평: 언제 그랬어요?
조용: 8 월 22 일 남창에서 제 6 회 강서부포럼이 열렸는데, 중국과 외국의 저명한 학자들의 시리즈 강좌입니다.
Lang xianping: 내가 거기에서 말했는지 기억이 안납니다. 너 왜 그래 ...
조용: 만약 이 사실이 사실이라면, 사람들은 창홍이 왜 초화와 협력해야 하는지, 다른 이유가 있는지 궁금해하기 때문입니다.
랭 xianping: 조 총, 나는 너에게 반대 질문을 하고 싶다. 네가 오늘 온 목적은 이 일을 분명히 하는 것이냐?
조용: 네.
Lang xianping: 그럼 한 가지 더 말씀 드리겠습니다. 네가 한 마디 해명할 수 있기를 바란다. Changhong 은 1994 이후 초화 기술 주주 김신계와 연관이 있다. 당신은 이 사실을 인정합니까?
조용: 아, 창홍, 초화 ...
랑함평: 내 말 다 들어 봐.
조용: 초화는 창홍의 유통주식으로, 두 번째로 큰 법인주주입니다.
랑함평: 흥분하지 마세요. 창홍 주가가 1996 의 6 원에서 60 원으로 올랐을 때, 당신은 이 김신계의 전신인 금화신탁투자회사라는 것을 알고 있습니까?
조용: 잘 모르겠어요.
랑함평: 자, 제가 분명히 말씀드리겠습니다. 아무것도 묻지 마세요. 괜찮으세요? 나는 너의 질문에 대답하는 것에 흥미가 없다.
조용: 그리고 ... 그리고 ... (오프사이트 야유)
랑함평: (물 한 모금 마신 후) 목표 관리 계획이 있어요?
조용: 저는 없어요!
랑함평: 제가 묻겠습니다. 당신과 초화기술은 어떤 관계입니까? 무슨 내막이 있습니까? (수비에서 공격까지, 공격적으로)
조용: 괜찮아요!
랑함평: 잘됐네요. 그럼 김화신탁은 왜 1996 으로 들어가나요? 김신과의 전신은 금화신탁이다.
2005 년 청두: 랑함평과 조용이 교전하다.
조용: 잘 모르겠어요. 나는 이 일을 책임지지 않는다. (야유)
랑함평: 저는 중국 신탁의 개혁이 당신부터 시작될 것이라고 말씀드렸습니다! (박수, 박수) 한 가지 말하고 싶습니다. 내가 오늘 말하고자 하는 것은 너와 무관하다, 조용. 내가 말한 것은 중국의 모든 기업이 가지고 있는 문제이고, 옳고 그름의 문제이다! (장내에서 더 많은 박수와 격렬한 박수) (대조적으로, 조용이 무고한 문제를 생각하는 것은 사적인 것 같다)
랑함평: 게다가, 당신이 세운 초화창홍 경영진은 10% 의 주식을 보유하고 있죠?
조용: 네.
랭 xianping: 그럼, 내가 비판 후, 당신은 쓰촨 지방 지도자, 랭 교수의 비판 후, 우리 이사회는 주식의 65,438+00% 를 보유 하지 않기로 결정 보고 했다, 맞 죠? (박수와 장외 박수)
조용: 아니요. 10% 는 경영진 인수입니까?
랑함평: 물론이죠! 10% 가 첫 번째 단계이고 두 번째 단계는 5 1% 죠?
조용: 어떻게 계산했어요? 초화 과학기술이 도산할 것이다. 말은 합자 지분을 늘릴 수 없고, 초화는 돈이 없다는 뜻이다. ) 을 참조하십시오
랑함평: 그럼 왜 아직도 그와 함께 일하세요? 반응이 놀랍도록 빠르다! ! ! () (더 많은 박수와 강렬한 박수)
조용: 저는 그 사업에 대해 낙관적입니다.
Lang xianping: 나쁜 회사의 사업을 어떻게 인수합니까? (박수와 장외 박수)
Zhao Yong: 유통 사업은 최고의 사업입니다.
랭 xianping: 슈퍼 중국 과학 기술 손실 19 만. (올해 3 분기 손실 3 억 원)
조용: 그건 초화그룹이지 초화기술이 아니에요. (필드 아래에서 다시 동축 케이블)
(조용은 자신의 수동적인 것을 만회하려고 시도했다): 당신은 대중의 총애를 받고 있습니다, 쓸모가 없습니다!
랭 xianping: (분명히 분노) 당신을 위해, 나는 오늘 내가 옳 고 그 름에 대해 얘기 하기 때문에, 대 중을 기쁘게 해요. (박수와 장외 박수)
조용: ... (막 말하려던 참이었는데, 장외에서 포효 소리가 들려왔다.)
사회자: 다음 질문에 답하겠습니다. 직업매니저는 어떤 자질을 갖추어야 합니까?
Lang xianping: 전문 관리자는 어떤 자질을 가져야합니까? 내가 너에게 대답할게. 2004 년에 당신들의 무지개는 어떻게 37 억을 잃었습니까? 이 중 3 억 달러는 전 니켈 () 과 APEX (APEX) 에 의해 팔렸지만, 돈은 몰수되어 24 억 달러에 육박하는 부실 채권은 모두 주주의 돈, 국가의 돈이다! (라이브 박수와 박수)
조용: (어이가 없다)
랑함평: 또 국채 손실도 1.8 억원, 맞죠? 너는 나의 랑함평의 질문에 대답할 필요가 없다. 너는 단지 투자자의 질문에 대답하기만 하면 된다. 장홍에 투자하면 왜 이렇게 많은 손해를 보는가? 왜 60 여원에서 현재 몇 위안으로 떨어졌습니까? 말해봐!
조용: 제가 묻고 싶은 건 제가 초화기술에 있는 동창이 있나요? (야유)
랑함평: 동창이 있는지 없는지는 중요하지 않아요. 내가 너에게 말하는데, 창홍도 내 학생이 안에 있으니, 나는 이렇게 많은 것을 알 수 있고, 공평하고 편안하다! (라이브 박수와 박수)
랑함평: 제가 말한 것은 옳고 그름이지 개인적인 문제가 아닙니다! (관중들은 계속 박수를 치고, 열렬히 박수를 쳤다. ) 을 참조하십시오
랭 xianping: 나는 이미 많이 말했다. 나는 언론의 보도를 의심하지 않는다. 언론은 실사보도만 하면 된다. 변화가 있어도 언론은 자신의 판단에 따라 변한다.
랑함평: 제가 알려드릴게요. 제가 쓴 무지개 문장 바로 보내드릴게요.
조용: 네.
랑함평: 그리고 저는' 목표관리' 라는 새 책을 썼습니다. 제 1 장 창홍! (라이브 박수와 박수)
조용: 장담하는데, 당신의 예측은 틀렸습니다!
랭 xianping: 오, 난, 만약 사실이 야, 난 전국의 사람들에 게 행복 해요, 난 그들을 위해 당신을 감사 말씀 드리죠! (장외 환호, 길고 강렬한 박수)