마케팅 졸업 디자인 논문 샘플 문장 1
기업 마케팅 활동의 프로젝트 관리 조치 분석
[요약] 최근 몇 년 동안 우리나라 시장경제의 부단한 성숙과 발전에 따라 전통적인 마케팅 이념은 현 단계에서 현대 기업 관리의 관련 요구 사항을 충족시킬 수 없게 되었다. 따라서 어떻게 개선과 혁신 마케팅 이념을 바탕으로 기업의 관리 수준을 높일 수 있을지는 현대 기업의 진일보한 발전에 중요한 과제가 되고 있다. 이 글은 기업이 마케팅 활동에서 가지고 있는 몇 가지 문제에 대해 마케팅에서 프로젝트 관리를 수행하는 방법에 대해 상세히 탐구하고 논술하였다.
[키워드] 기업 마케팅 프로젝트 관리 연구 및 토론
현재 기업의 마케팅 활동은 프로젝트 관리에 기반을 두고 있다. 변화무쌍한 시장경제 여건에서 소비자의 구매 욕구와 소비 수요를 충족시키기 위해 상품을 생산하고 교환하여 기업이 정한 목표를 달성하고 기업의 전반적인 경제이익을 높이고 기업 관리를 강화한다. 일반적으로 기업의 마케팅 활동은 모두 특정 마케팅 이념을 지도하기 때문에 정확하고 과학적인 마케팅 이념은 기업의 마케팅 활동에서 매우 중요한 역할을 한다.
첫째, 프로젝트 관리의 기본 아이디어
기업은 마케팅 활동에서 프로젝트 관리의 기본 사상을 유연하게 운용하여 기업이 마케팅 활동을 전개하도록 지도해야 한다. 기업의 경영 이념은 오랜 기간을 거쳤다. 최초 생산 이념에서 제품 이념, 판촉 이념, 마케팅 이념에 이르기까지 가장 익숙한 것은 4PS 마케팅 전략으로 마케팅 이론의 고전으로 여겨진다. 그러나 사회가 끊임없이 발전하고 발전함에 따라 기업의 마케팅 이념도 사회가 발전함에 따라 점차 변화하고 혁신해야 한다. 또한 프로젝트 관리를 기업 마케팅에 적용하면 마케팅의 체계화와 과학화를 더 잘 촉진할 수 있다. 동시에 사회가 끊임없이 발전하고 발전함에 따라 프로젝트 관리 사상의 변화와 혁신도 촉진되었다. 과거 기업들은 프로젝트 관리를 적용할 때 단순히 엔터프라이즈 프로젝트 구현에 초점을 맞추고 전체 프로세스의 관리 및 통제를 무시했습니다. 현재 프로젝트 관리의 기본 아이디어는 인적 자원 관리, 전략적 의사 결정 관리, 시장 관리, 품질 관리 등 기업 관리 및 운영의 미국 부분에 프로젝트 관리를 적용하는 것입니다.
현재 기업의 마케팅 활동에는 대부분 많은 프로젝트 특징이 포함되어 있어 마케팅 활동에서 프로젝트 관리를 더욱 추진하고 있습니다. 첫째, 기업의 마케팅 활동은 프로젝트 역학의 기본 특징을 가지고 있다. 프로젝트는 완료되지 않았거나 진행 중인 작업이며, 기업의 마케팅 활동도 종점이 없는 동적 프로세스입니다. 둘째, 프로젝트는 정해진 시간 내에 한정된 임무를 완수하는 것이고, 기업의 마케팅 활동도 한정된 자원을 바탕으로 여러 요인의 제약 하에 기업이 정한 마케팅 임무를 완수하는 것이다. 따라서 프로젝트 관리의 사상을 기업 마케팅 활동에 적용하면 기업의 마케팅 효과와 효율성을 효과적으로 높일 수 있다.
둘째, 마케팅 활동의 프로젝트 관리
기업마케팅의 프로젝트화 관리란 기업이 마케팅 과정에서 정해진 마케팅 목표를 하나의 프로젝트로 삼는 것을 말한다. 그런 다음 프로젝트 관리의 기본 아이디어에 따라 프로젝트를 효과적으로 분해하고 나누고, 마지막으로 전문적이고 체계적인 관리 방법으로 프로젝트를 관리합니다. 일반적으로 세 단계로 나눌 수 있습니다.
1. 마케팅 프로젝트 조직
현재 많은 기업 경영자들이 특정 제품을 마케팅할 때 관련 시장 요인을 간과하는 경우가 많아 결국 기업의 경제적 이익이 떨어지는 경우가 많다. 프로젝트 관리의 기본 사상은 기업 제품 마케팅 과정에서 적용돼 기업이 글로벌 관점에서 제품 마케팅 활동을 체계적으로 분석하고 연구하는 데 도움을 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리) 기업 제품의 마케팅 과정에서 가장 먼저 해야 할 일은 기업의 마케팅 목표와 마케팅 목적을 명확히 하고 기업의 전반적인 전략적 의도를 면밀히 분석하고 연구하는 것이다. 둘째, 특정 기준에 따라 현재 시장을 세밀하게 분류하고, 자신의 기업 제품에 적합한 목표 시장을 결정하고, 목표 시장에 진입하는 구체적인 프로세스와 단계 임무를 명확히 해야 한다. 또한 목표 시장에 대한 조사와 연구도 잘 해야 한다.
2. 마케팅 프로젝트 계획
(1) 합리적인 마케팅 전략 개발
기업은 사전 프로젝트와 시장의 조사 결과와 데이터를 일정한 기준과 프로세스에 따라 체계적으로 통계와 분류하고, 조사한 다양한 정보 데이터와 자료를 정리, 요약 및 요약하고, SWOT 분석 및 테스트를 실시하여 서면 조사 보고서를 생성해야 합니다. 또한 제품 포트폴리오 최적화를 통해 목표 시장을 명확하게 하고, 소비자 수요를 이해하고 파악하며, 과학적이고 합리적인 제품 가격을 개발하고, 우수한 영업 팀을 구축하여 제품 예산을 편성하고, 기업의 제품 판매를 촉진합니다.
(2) 그에 따라 마케팅 임무를 분해한다
프로젝트 관리의 기본 사상에서 기업 내 각 조직 부서 간의 상호 연결 증대에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 기업은 마케팅 방침을 분명히 한 후 기업 내 각 조직 부서의 다양한 역할과 권한에 따라 서로 다른 직원에게 임무를 배정해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅) 또한 기업의 마케팅 활동에서는 상호 조율과 협력, 커뮤니케이션 및 기업 프로젝트 계획의 실행 가능성을 보장하기 위해 관계자가 각 임무를 완료하는 데 필요한 인력, 물력 및 시간을 정확하고 합리적으로 평가하고 판단해야 합니다.
3. 프로젝트 마케팅 개발 및 구현
프로젝트 마케팅의 시행과 발전은 기업의 제품 단계부터 시작해야 한다. 이론과 실천에 큰 차이가 있는 경우가 많기 때문에 기업 관리자는 프로젝트 실제 구현의 문제와 결함에 따라 조사 보고서를 조정하고 보완해야 합니다. 프로젝트 구현 과정에서 시장 공석이 발견되면 기업은 새 시장의 구체적인 상황에 따라 신제품을 개발할 수 있다. 이와 함께 기업이 신제품의 발전 전략을 분명히 한 후 관련 부서도 시장의 실제 상황에 따라 과학적이고 합리적인 제품 가격을 책정해야 한다.
4. 위험 관리
현재 시장은 빠르게 변화하고 있으며, 기업은 프로젝트 개발 및 구현 과정에서 시장의 잠재적 위험을 예측하고 관리해야 합니다. 또한 기업은 정기적으로 프로젝트 구현의 특정 프로세스를 실시간으로 효과적으로 모니터링하고 관리해야 하며 시장 성과 및 프로젝트 기대치와 비교해야 합니다. 일단 편차가 발견되면 즉시 효과적인 조치를 취하여 조정하거나 개선해야 한다.
셋째, 기업 프로젝트 관리의 구체적인 효과
1. 기업의 관리 수준을 높였다.
마케팅 활동에 프로젝트 관리의 기본 사상을 적용함으로써 기업은 어느 정도 관리 수준을 효과적으로 높였다. 현재, 우리나라에는 여전히 많은 기업들이 직능 부문별 단순, 부서 간 권권 모호 문제가 있다. 프로젝트 관리의 기본 사상을 적용함으로써 기업 내 각 기능 부서 간의 경계가 명확하고 임무가 모호한 현상이 점차 깨지고 전체 내부 운영 구조가 효율적이고 수익성이 높은 매트릭스 구조로 구축되었다. 또한, 기업 마케팅 과정에서, 다른 조직과 기관의 참여와 협력으로 인해, 마케팅 관리자는 점차 프로젝트 관리자가 되었다, 그래서 기업 프로젝트 참여자는 프로젝트를 수행 하 고 구현할 때, 동시에 프로젝트 관리자 또는 부서 관리자에 게 보고할 필요가 없습니다, 효과적으로 조직과 부서 간의 마찰의 가능성을 감소, 제품 마케팅 과정에서 기업의 운영 비용을 절감, 또한 기업의 인적 자원 사용의 효율성을 어느 정도 향상
2. 기업의 마케팅 관념을 바꾸었다.
마케팅 활동에 프로젝트 관리를 적용하는 것은 기업이 원래의 마케팅 관념을 바꾸는 데 도움이 된다. 프로젝트 관리의 기본 사상은 부서 간의 협력과 소통에 더 많은 관심을 기울인다. 이는 전통적인 기업 마케팅 이념과는 크게 다르다. 또한 프로젝트 관리를 통해 마케팅 활동에 적용함으로써 재무, 생산, R&D 부서와 같은 기업 내 조직은 기업 전체의 제품 마케팅 활동에 효과적으로 참여할 수 있으며, 사실상 기업 참가자의 마케팅 개념을 변화시킬 수 있습니다.
3. 기업 내부 문화를 개선하다.
기업이 프로젝트 관리를 구현 및 수행할 때 프로젝트의 초기 개발에서 완성에 이르는 긴 과정입니다. 이 긴 과정에서 기업의 모든 조직 부서, 참가자, 심지어 고위 간부들은 프로젝트를 완성하기 위해 서로 소통하고, 전통적인 모델 하에서 부서 간 소통이 부족한 문제를 효과적으로 해결하며, 기업 내부의 팀 의식을 강화하는 데 도움이 되며, 기업 문화의 지속적인 혁신을 어느 정도 촉진시켜 기업 문화의 전반적인 향상을 실현하였다.
넷째, 요약
현재 기업의 마케팅 활동은 프로젝트 관리에 기반을 두고 있다. 변화무쌍한 시장경제 여건에서 소비자의 구매 욕구와 소비 수요를 충족시키기 위해 상품을 생산하고 교환하여 기업이 정한 목표를 달성하고 기업의 전반적인 경제이익을 높이고 기업 관리를 강화한다.
참고 자료:
[1] 후진타오. 기업 마케팅 캠페인의 프로젝트 관리 [J]. 기술 혁신 안내 0.2008 (17)
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마케팅 졸업 디자인 논문 예 2
기업 마케팅 전략의 변화와 선택
I. 소개
갈수록 치열해지는 현대시장 경쟁 환경에서 대다수 기업이 직면한 시장 환경은 이미 판매자 시장에서 구매자 시장으로 바뀌었다. 현대 기업 마케팅 전략을 통해 시장 인정을 받고 생존과 발전 공간을 확보하는 것은 이미 모든 기업이 설립 초기부터 깊이 생각해야 할 장기적인 문제가 되었다. 특히 현대 세계화, 정보화, 네트워킹의 맥락에서 자신의 산업 제품의 특징과 현대 정보 통신 기술을 결합하여 마케팅 전략의 개혁과 혁신을 수행하는 방법은 기업 생산 발전의 공방전을 이기는 관건이다. 하지만 현재 많은 기업경영자들이 기업 마케팅의 중요성에 대한 인식이 부족해 전통적인 생산관념과 판촉관념으로 경영활동을 벌이고 있는 것이 점점 더 많은 제품 우수 기업이 생산경영난으로 진입하는 근본 원인이다. 따라서 현대 기업은 업계 특성과 업계 현실을 결합하여 자신의 제품이 시장에서 고객의 인정을 받을 수 있도록 좋은 마케팅 관리 전략을 세워야 합니다.
둘째, 기업 마케팅의 필요성
기업 마케팅이란 기업이 시장의 수요에 따라 생산을 조직하고 특정 수단을 통해 자신이 생산한 제품을 수요가 있는 고객에게 판매하는 것을 말한다. 상품이 등장한 이래 기업 (작업장) 이 제품에 대한 마케팅이 줄곧 존재하고 있다. 특히 시장경제체제가 개선되고 시장 경쟁이 치열해지면서 기업 마케팅이 기업 제품 시장 점유율에 미치는 영향이 갈수록 두드러지고 있다.
첫째, 현재 대부분의 기업, 특히 중소기업은 분산형 업종에 속하며, 분산형 업계 시장 구조의 기본 특징은 완전 경쟁과 독점 경쟁 사이에서 끊임없이 흔들리는 것이다. 중소기업의 경우 마케팅 전략의 혁신과 적용은 이미 시장 경쟁 주도권을 장악하고 제품 점유율을 확대하는 관건이 되었다.
둘째, 시장이 더욱 심화되고 소비문화, 관념이 성숙함에 따라 시장 수요 개인화와 세분화의 특징이 계속 드러나면서 시장 정보의 비대칭이 더욱 두드러진다. 현대 기업은 개인화되고 세분화된 시장에서 더 넓은 발전 공간을 얻을 수 있지만, 이를 위해서는 기업들이 대상 시장에 대한 심층적인 조사와 마케팅을 통해 제품 정보를 다양한 분야의 대상 고객에게 전달해야 합니다.
다시 한 번, 대부분의 기업 제품은 다른 시장 제품에 비해 완전히 독특한 장점을 가지고 있지 않으며, 기업들은 자금사슬, 과학연구 투자, 인재직장, 정책지원 등에서 여러 가지 문제를 가지고 있다. 기업의 자체 자금 부족으로 혁신 발전이 약해지고, 더 많은 경우 제품의 시장 점유율에 의존해 기업 발전을 이룰 수밖에 없다. 따라서 치열한 경쟁 시장에서 엔터프라이즈 제품을 차별화하고 더 큰 시장 점유율을 확보하려면 우수한 마케팅 전략을 사용하여 대상 고객을 유치해야 합니다.
셋째, 마케팅 전략의 변화와 선택
기업 마케팅의 방식과 형식은 국가와 지역에 따라 다르고, 문화적 배경이 다르고, 발전이 다르기 때문이다. 현대 시장 경제 조건 하에서, 주로 각기 다른 영향 요인에 대한 분석과 자체 제품, 브랜드 관리를 통해 시장 세분화, 제품 가격 책정, 채널 관리, 기업 커뮤니케이션 등 여러 가지 중요한 부분을 파악함으로써 개인화, 신속한 대응, 세계화 사고의 마케팅 전략을 개발해야 한다.
개인별 정책
시장경제가 심화되고 시장 경쟁이 치열해짐에 따라 빈 시장은 점점 줄어들고 있지만, 이로 인해 시장은 뚜렷한 세분화와 개성화 특징을 갖추게 되었다. 한편으로는 새 기업, 신제품에 대한 진입의 문턱이 점점 높아지고 있지만, 다른 한편으로는 새 기업, 신제품이 * * * 수요에 따라 자신의 개인화된 수요를 볼 수 있게 한다. 시장의 개인화된 수요를 파악하고 표적 마케팅을 할 수 있다면 기업과 제품의 시장 점유를 실현할 수 있다. 따라서 기업 마케팅의 우선 전략은 소비문화와 소비관념의 끊임없는 발전과 보완에 따른 시장 개인화와 세분화 추세를 파악해 전체 시장과 방대한 목표인에서 소비자 수요의 특수성으로 눈을 돌리고, 맞춤형 제품에 대한 소비자의 수요 연구를 심화해야 한다. 특별하고 적합한 목표 시장을 파악하여 맞춤형 마케팅을 진행하다. 개인화된 마케팅은 새로운 시장 조건 하에서 개별 소비자 또는 세분화 집단의 요구에 따라 제품이나 서비스를 제공하는 것이다. 이런 조건 하에서는 세분화 시장이 크지 않지만 소비자의 구매력이 떨어지는 것은 아니다. 반면 목표 시장의 특수성으로 인해 기업들은 소비자의 제품에 대한 점성을 증가시켜 다른 제품의 진입을 막음으로써 해당 부문에서의 독특한 우위를 유지할 수 있다.
신속한 대응 전략
시장과 사회의 다른 요소들 사이의 관계는 불가분의 관계이다. 현대 조건 하에서 두드러진 특징은 정보기술, 인터넷 기술, 통신 기술의 급속한 발전이다. 이러한 시장 영향도 폭발적이다. 정보 전파의 폭발성과 시장 변화의 폭발성을 포함한다. 원래의 마케팅 체계는 반드시 이런 폭발적인 변화에 적응해야 한다. 특히 빠른 대응의 요구는 마케팅 조직과 체계 건설의 우선 순위여야 하며, 기업이 제품 정보를 대상 고객에게 신속하게 전달할 수 있도록 보장하고, 기업이 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 보장하고, 부서 간 밀접한 소통을 유지하고, 적시에 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 해야 한다. 동시에 정보화 조건 하에서 소비자 행동과 경쟁 업체의 반응 변화도 빠르다. 기업은 제품을 더 빠른 속도로 업데이트하고 빠르게 시장에 진출해야 합니다. 이를 통해 제품, 유통, 광고 및 홍보 부서를 포함한 기존의 입체적인 마케팅 구조를 네트워크 조직으로 전환하여 간소화, 유연성, 상호 작용을 위한 효율적인 마케팅 시스템을 적극적으로 신속하게 시장에 대응할 수 있습니다.
(c) 글로벌 전략
인터넷과 글로벌 경제 통합의 조건 하에서 시장 장벽이 무자비하게 깨지면서 점점 더 많은 기업과 제품이 국제 환경으로부터의 경쟁에 직면해야 한다. 특히 중국 상하이 자유무역구 시범경험이 성숙함에 따라 중국의 자유무역구는 점점 더 많아지고 아세안이 주창한 아시아태평양자유무역구의 약칭으로 외자와 제품의 중국 문턱과 조건은 갈수록 낮아질 것이다. 국내 기업의 경쟁 외에도 기업들은 다른 나라에서 강력한 경쟁력을 갖춘 경쟁자들의 도전에 직면할 것이다. 이런 조건 하에서 국내외 시장의 많은 도전에 효과적으로 대응하고 시장 주도권을 확보하기 위해서는 국제적, 세계적 관점에서 마케팅의 이념, 체계, 전략을 재검토하고 보완해야 한다. 글로벌 전략은 글로벌 시장에만 초점을 맞추는 것이 아니라 자신의 제품을 살펴보고 자신의 장점을 확보해야 합니다. 단순화되고 인간적인 제품이 보편화될수록 기업은 품질 관리를 강화하는 기초 위에서 기술 지원과 애프터서비스를 강화하여 소비자들이 신제품에 대한 두려움을 극복하도록 도와야 한다. 신기술 제품의 경우, 더욱 중요한 것은 마케팅에서 간단하고, 사용하기 쉽고, 효율적인 특징과 다른 동종 제품과 차별화되는 개인화된 특징을 보여주는 것이다. 동시에 브랜드 이미지 형성도 강화해야 한다. 제품에는 주기, 수명, 홍보 및 브랜드 인지도가 있어 기업이 신제품을 홍보할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다.
넷. 끝말
치열한 시장 경쟁과 빠르게 변화하는 시장 구도에 직면하여 기업은 자신의 제품 특징을 결합하여 개인화되고 신속하게 반응하는 마케팅 전략을 개발하고 혁신해야 하며, 빠르게 변화하는 시장에서 적절한 기회를 포착하고, 과학적이고 효과적인 마케팅 수단으로 시장 경쟁에서 제품의 장점을 실현하고, 기업이 시장 경제 여건 하에서 성장하고 성장할 수 있도록 해야 한다.
참고 자료:
[1] 허가. 중소기업의 마케팅 전략 [J] 에 대해 간단히 이야기하다. 현대 마케팅 (학술판) .20438+00 (06).
[2] 재키 찬. 체험 경제의 관점에서 기업 마케팅 모델 개혁과 혁신 [J]. 상업타임스 .2012 (10).
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