Anthony Model(앤서니 모델)
3단계 (1) 전략계획계층(SPL, StrategicPlanningLayer): 최고 경영진으로, 설정, 설정 등의 일을 말한다. 기업의 조직 목표 이 목표를 달성하기 위해 채택할 변경 사항, 자원 정책 등과 같은 계획, 계획 및 예산 책정 프로세스입니다.
(2) 전술적 의사결정 계층(TDL, TacticsDecisionLayer): 관리 제어 계층이라고도 하며, 기업 목표를 달성하고 회사가 효과적으로 운영할 수 있도록 하는 중간 관리 계층입니다. 자원을 획득하고 활용합니다.
(3) 비즈니스 처리 계층(BTL, BusinessTreatmentLayer): 운영 제어 계층이라고도 하며, 하위 관리 계층으로 특정 비즈니스를 효과적이고 효율적으로 수행할 수 있는지 판단하는 전체 프로세스입니다. "앤서니 모델"에서는 처음으로 제조 기업 관리 시스템을 운영 자원을 기본 요소로 하는 전체 기업의 비즈니스 활동으로 간주하고 정보 흐름, 자본 흐름 및 물류의 전송 및 수신을 체계적으로 설명합니다. 기업 프로세스 내부와 외부.
Anthony 등은 조립 및 가공 사업을 주로 영위하는 제조 기업을 대상으로 다수의 관찰 및 분석을 실시한 결과, 이들의 관리 시스템 비즈니스 프로세스에는 물류, 자본 흐름 및 정보의 양방향 흐름이 포함된다는 사실을 발견했습니다. 흐름과 그 기본 법칙. 우선, 물류과정은 일반적으로 부품구매부터 제품판매까지 전과정에 반영되는데, 이는 업스트림에서 다운스트림으로, 먼저 공급업체에서 기업으로, 그 다음에는 도매업자, 소매업자, 고객, 즉 기업의 요구에 따라 흐른다. 부품 조달, 할당, 생산 및 처리, 납품, 판매 및 기타 비즈니스 프로세스는 기업이 위에서 언급한 부품 프로세스의 할당 또는 조달을 수행하기 전에 동시에 부품 제조업체 및 원자재 가공업체와 같은 공급업체도 수행합니다. 기업 이전의 판매 활동, 도매업자와 소매업자는 판매 활동을 하기 전에 구매 활동도 합니다. 자본 흐름의 과정은 물류 과정과 반대입니다. 즉, 고객에서 소매업체와 도매업체로, 그런 다음 기업으로(또는 직접 기업으로), 그리고 공급업체로 흐릅니다. 또한 물류, 자본 흐름 등에 비해 정보 흐름의 흐름 프로세스는 훨씬 더 복잡합니다. 기업 정보에는 주로 주문 정보, 배송 정보, 매출 및 지출 정보 등이 포함됩니다. 정보 흐름은 물류 및 자본 흐름을 보완하는 동시에 기업의 전반적인 활동을 관리하는 역할도 합니다. 앤서니가 설명한 내용이 실제로 공급망의 전경이라는 것을 아는 것은 어렵지 않습니다.