가상 기업 및 공급망 세계화가 나타날 때까지 이 문제를 해결하는 것은 어렵지 않습니다. 전통적인 엔터프라이즈 조직 아키텍처에서' 신뢰 범위' 의 경계는 상당히 뚜렷하다. 기업 내 모든 기밀 정보의 보안을 보장하기만 하면 모든 문제가 해결됩니다. 이제' 신뢰 범위' 의 경계는 더 이상 명확하지 않다. 그것은 공급망 전체로 확장되었다. 기업과 기업 간의 관계는 이렇게 긴밀하게 연결되어 있어 모든 것이 네트워크화되었다. 더 중요한 것은 비즈니스 프로세스 아웃소싱이 늘어남에 따라 거래 파트너 * * * * 와 "기밀" 정보를 공유해야 한다는 것입니다. 제품의 핵심 부품이 다른 회사에서 디자인을 담당하고, 심지어 제조 활동이 다른 업체에서 수행되는 경우, 다른 리셀러가 제품을 판매하도록 도와주거나 콜센터도 다른 회사에 아웃소싱하는 경우, * * * * 고객 정보, 제품 설계 정보, IP, 생산 정보 등을 * * * 와 함께 즐길 수 있습니다. 또한 처리 시간 단축, 재고 수준 감소, 고객 서비스 개선, 제품 업데이트 가속화 등 모든 경쟁 압력으로 인해 기업과 거래처가 더욱 긴밀하게 통합되고 * * * 더 많은 정보를 얻을 수 있게 되었습니다. 전략적 파트너십 구축 전략적 파트너십과 전술적 상품 매매 관계 사이에는 뚜렷한 구분이 있어야 한다. 전략적 파트너십을 구축하려면 시간과 노력이 필요하며, 가장 적합한 공급업체 중 일부만 선택하여 이러한 관계를 구축할 수 있습니다. 잘하면 공급자는 기업 자원의 외부 확장이 될 것이다. 파트너 * * * 와 함께 누릴 정보, 수익 분배 방법, 상호 이익과 상호 의존성에 대한 양 당사자의 이해를 위반하면 어떤 결과가 발생할 수 있는지, 이 모든 것이 체계적인 합의에 도달해야 합니다. 또 기업들은 전통적인 업무관계를 서로 대립하는 관계로 여기기 때문에 이런 생각을 바꾸는 데는 시간이 많이 걸린다. 많은 기업들이 분기별로 비즈니스 리뷰 행사를 개최하는데, 이 행사는 기업 간에 기밀을 공유하는 전략적 정보의 주요 채널이며, 일반적으로 이러한 활동은 엄격한 기밀 유지 계약에 따라 진행된다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업 고위 인사가 참여하는 이러한 활동은 주로 미래 시장 역학, 비즈니스 모델, 제품 개발/전환 (전략, 일정, 위험), 공급업체 성과 (목표, 현실, 개선 계획) 등에 대해 논의합니다. 물론 파트너의 정보를 남용하는 기업도 드물지만 결국 이들 기업은 좋은 결과를 얻지 못할 것이다. 예를 들어, 빠른 소비재 제조 업체는 소매 업체 중 한 곳과 협력하여 대규모 프로모션을 진행할 계획입니다. 하지만 이번 프로모션이 시작되기 일주일 전, 이 제조업체는 또 다른 소매업자 * * * 와 같은 프로모션을 한 번 더 개최했고, 판촉 가격은 더 낮았다. 제조업자가 신의를 어겼기 때문에, 이번 업무를 잃었을 뿐만 아니라, 그 대형 소매상과의 관계를 재건하는 데도 오랜 시간이 걸렸다. 공급업체 또는 고객이 동시에 경쟁사인 경우 기밀 정보의 * * * 이용이 더욱 어려워질 수 있습니다. 기밀 유지 계약의 제한에도 불구하고 제품 정책, 제품 로드맵 및 기타 기밀 정보의 * * * 향유는 여전히 기업을 불안하게 하지만, 이런 정보 * * * 향유는 매일 발생하고 있다. 예를 들어, 점점 더 많은 제조 활동을 아웃소싱함에 따라 이러한 계약 제조업체 * * * 와 함께 제품 정보 및 제조 기술을 즐기는 것도 불가피합니다. 그러나 이와 동시에 이러한 계약 제조업체도 잠재적인 경쟁자일 수 있습니다. 전자 제품 업계에서는 많은 계약 제조업체와 ODM (Original Design Manufacturer) 이 이 이 길을 걷고 있습니다. 그랜스의 사례는 모두 알고 있다. 그랜스는 스티커 생산에 의지하여 국제 유명 기업의 선진 생산 라인을 양보하는 방법으로 자신의 생산 능력을 빠르게 확장시켜 점진적으로 발전시켰다. (윌리엄 셰익스피어, 그랜시, 그랜시, 그랜시, 그랜시, 그랜시, 그랜시, 그랜시, 그랜시) 정보 * * * 가 누리는 위험 애플리케이션 관리 프로세스의 세 가지 중요한 구성 요소인 정책, 프로세스, 성과 (Policy, Process, Performance) 를 줄이는 방법, 정보 * * * 의 이점을 누릴 수 있는 실용적인 프레임워크를 구축했습니다 방침 정보 분류-기밀 데이터 보호의 기초는 군사 부서에서 각종 기밀 정보를 보호하는 데 사용되는 일류 방법입니다. 데이터의 기밀성 (기밀 수준) 에 따라 데이터를 분류하여 액세스 권한이 있는 사람만 데이터 정보를 알 수 있도록 합니다. 예를 들어, 부품 설계를 담당하는 부품 공급업체의 경우 전체 제품의 설계 정보를 파악하지 않고 부품의 물리적 모양 (마운트 지점 및 설치 조건) 과 전자 인터페이스 특성만 알면 됩니다. 활용 가능/상호 작용 정보-원시 데이터를 추출, 분석하여 활용 가능/상호 작용 가능한 정보로 변환합니다. 구조적 계약은 좋은 예입니다. 기업은 최소한의 약속, 리드 타임 보증 (리드 타임마다 다른 가격에 해당), 능력 보증 (유연성이 높을수록 가격이 높음) 과 같은 구조적 계약 조건에 의존하여 단순히 * * * 수요 예측 정보를 즐기는 대신 향후 수요 정보를 표현합니다. 제 3 자 계정-이 전략의 성공적인 시행에는 두 기업과 독립적인 제 3 자 참여가 필요합니다. 협력사가 제 3 자 계좌를 개설하고, 어느 한쪽이 합의를 위반할 경우 계좌의 자금이 쌍방의 신뢰 관계를 재건하고 문제의 원인을 해결하는 데 사용된다. 예를 들어, 양 당사자의 팀워크를 교육하거나, 불합리한 프로세스를 재구성하거나, 새로운 기술을 적용하는 데 사용할 수 있습니다. 이것은 쌍방의 신뢰 수준을 크게 강화할 수 있다. 프로세스의 각종 방침은 일련의 프로세스와 제어 시스템 지원이 필요합니다. 기밀 정보가 의외로 남용되는 행위를 방지, 발견, 시정할 수 있습니다. 예를 들면, 실체 안전-사무실 인원의 진입을 통제하고, 접대원은 누가 생산, 사무실 시설, 누가 할 수 있는지, 누가 할 수 없는지, 민감한 지역을 돌아다니는 낯선 사람을 조사해야 합니다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。 책임 분리-예를 들어, 물리적 재고 관리 및 재고 정보 유지 관리는 각각 다른 사람이 담당합니다. 교육 및 테스트-기밀 정보 보호의 업무 절차 및 중요성에 대해 직원을 교육합니다. 교육 효과를 테스트하여 직원들이 올바른 단계에 따라 파트너 * * * * 와 정보를 즐길 수 있도록 합니다. 로그-누가 언제 어느 지역에 들어가는지, 어떤 정보를 얻을 수 있는지 등 모든 데이터 접근자의 활동 정보를 기록합니다. 감사-귀사의 기업과 거래처를 조사하여 안전시설의 유효성을 보장합니다. 일부 기업은 컴퓨터 지원' 지속적인 검증' 시스템도 설치했다. 특히 민감한 일부 데이터 정보를 보호하려면 구조적이고 조직적인 보안 조치가 필요할 수 있습니다. 예를 들어, 일부 엔지니어링 기술 조직은 "clean room" 이라는 방법을 사용하여 매우 민감한 설계 정보를 보유한 사람들을 분리하고 조직 내 다른 사람들과의 교류 및 커뮤니케이션을 제한하며 파트너의 설계 정보가 조직 내에서 유출되는 것을 방지합니다. 성과 방침 과 프로세스 결정 은 반드시 보증 효과 의 기초 에서 균형 을 해야 한다: 정보 * * * 향유 의 상업 가치 정보 * * * * * 위험 통제 의 비용, 정보 안전 의 결과 기술 정보 * * * 역할 기반 액세스 제어 모델 (RBAC) 을 통해 정보 분류 제어 정책을 구현할 수 있습니다. 즉, 특정 사용자의 특정 정보 요구에 따라 데이터 액세스 권한을 설정합니다. 디지털 권한 관리 (Digital Rights Management) 시스템은 전체 파일 추적 보호도 제공합니다. 기업 외부의 다른 조직에 파일을 보내더라도 시스템은 여전히 파일을 보호하고, 특정 그룹에 대한 액세스를 제한하고, 파일 인쇄, 잘라내기 및 붙여넣기 제한, 전달 등 일부 활동을 제한할 수 있습니다. 사설 네트워크와 상용 네트워크 모두 무역 파트너 간의 기밀 데이터를 보호하는 데 필요한 조치를 취했습니다. 예를 들어, ANS 네트워크를 통해 자동차 OEMs 와 공급업체는 디지털 암호화된 기밀 설계 파일 및 거래 정보를 안전하게 교환할 수 있습니다. 고위 경영진의 논쟁에서' 정보 * * * 향유' 와' 정보 보안' 사이에 적절한 균형을 이루려면 기업 정보 * * * 의 최대 가치를 실현하는 것은 쉽지 않다. 둘 다 지지자가 부족하지 않다. 일부 기업은 데이터 보호 업무를 담당하는 직위를 C-level 수준으로 올리고 전담 CIO 가 맡고 있다. 한편, 고위 공급망 관리자는' 정보 * * * 향유' 를 선호할 가능성이 높다. 보호인가, * * * 즐기는가? 이러한 결정은 합리적인 균형을 이루어야 한다. 정보 * * * 를 극대화할 수 있는 공급망은 정보 보호를 옹호하는 공급망보다 더 큰 경쟁 우위를 확보할 수 있는 완전히 통합된 기업과 같다고 생각합니다.