허허, 간단해, 너를 도울 수 있기를 바란다! 이 모델은 다음과 같은 여러 단계를 거쳤으며 차이점은 다음과 같습니다. MRP-MRP ⅱ-> ERP-> & gtSCM-CRM 1) MRP 에서 MRP 로 발전하는 것은 생산 경영 과정의 본질에 대한 인식이 심화된 결과이며, 첨단 컴퓨터 기술과 관리 사상의 지속적인 융합을 보여 주기 때문에 MRP 에서 MRP 로의 발전은 필연적인 과정이다. 2) 요약하자면, MRP→MRP II→ERP 는 끊임없이 발전하는 과정이며 제조업 정보화 관리의 심화 과정이다. ERP 의 관리 사상은 점차 다른 업종과 업종의 상하 공급망으로 확대되고 있다. 3) 공급망 관리 및 고객 관계 관리는 ERP 관리 사상을 바탕으로 한 확장과 발전이며 ERP 를 보완합니다. ERP, SCM 및 CRM 은 기업 관리 정보화의 세 가지 주요 기둥을 구성합니다. MRP (master requirements planning) 는 제조 재고 관리의 정보 처리를 위해 설계 및 사용되는 시스템으로, 제조 재고 관리의 목표를 달성하는 방법, 즉 정확한 시간과 정확한 수량에서 필요한 자재를 얻는 문제를 해결합니다. 제조 자원 계획 MRP II (제조 자원 계획) 는 생산 계획을 중심으로 생산 공급 판매 재무 등 자재 관리와 관련된 활동을 유기적으로 연계시켜 전체를 형성하고 조율하여 생산 경영 관리에서 가장 큰 역할을 하도록 합니다. Wyc 의 최종 목표는 지속적이고 균형 잡힌 방식으로 생산을 유지하고 재고와 자금의 소비를 최소화하는 것이다. 낭비를 줄이고 경제성을 높이는 0 기업 자원 계획 (ERP) 은 제조 자원 계획 MRP II 에서 개발한 차세대 통합 기업 자원 관리 시스템으로 MRP II 의 기능을 확장합니다. ERP 에서 MRPⅱⅱ II 로의 확장에는 세 가지 방향이 있습니다. 수평 확장-기능 범위 증가, 공급망 상류의 공급자 관리에서 하류의 고객 세관 관리에 이르기까지 낮은 수준의 데이터 처리 (수동 자동화) 에서 고급 관리 의사 결정 지원 (기능 관리) 에 이르는 수직 확장 산업의 확장-기존 제조업에서 모든 산업으로 확장-공급망 관리 (SCM) 는 공급자에서 최종 사용자로의 물류 계획 및 제어 기능을 수행하는 통합 관리 아이디어 및 방법입니다. 단일 엔터프라이즈 관점에서 볼 때 oswa 는 업스트림 및 다운스트림 공급망 간의 관계를 개선하여 공급망의 정보 흐름, 물류 및 자금 흐름을 통합 및 최적화하여 기업의 경쟁 우위를 확보하는 것을 의미합니다. ERP 원리에 따르면 공급망 관리 (SCM) 는 핵심 기업을 중심으로 다양한 자재, 자금, 정보 등의 자원을 계획, 스케줄링, 할당, 통제 및 활용함으로써 사용자, 소매업자, 유통업자, 제조업자, 구매 공급자의 전체 공급 프로세스의 전체 기능을 형성하는 것으로 정의됩니다. CRM (customer relationship management) 은 고객과의 커뮤니케이션을 지속적으로 강화하고, 고객의 요구를 지속적으로 이해하며, 고객의 요구를 충족하기 위해 제품과 서비스를 지속적으로 개선하는 지속적인 프로세스입니다. 그 의미는 기업이 정보 기술 (IT) 과 인터넷 기술을 이용하여 고객에게 통합 마케팅을 실현하고, 고객 중심의 기업 마케팅의 기술 실현과 관리 실현이라는 것이다. 고객 관계 관리는 고객과의 커뮤니케이션에 초점을 맞추고 있으며, 기업의 운영은 기존의 제품 또는 시장 중심이 아닌 고객 중심적입니다. 고객과의 커뮤니케이션을 용이하게 하기 위해 고객 관계 관리는 고객에게 다양한 커뮤니케이션 채널을 제공할 수 있습니다.