MES 제조 실행 시스템의 성공적인 구현의 궁극적인 목표는 지능형 제조를 실현하는 것입니다. 사물인터넷의 구축과 데이터의 수집, 분석, 푸시는 지능적인 의사결정에 매우 중요합니다. MES의 출범은 하루 아침에 이루어질 수 없습니다. 기업의 현황, 산업 발전 동향, 지능형 제조 기술에 대한 철저하고 상세한 조사를 수행하고 단계별로 진행하고 행동해야 합니다. 당신의 능력이 너무 크거나 너무 공허하지 말고, 다른 회사의 결과를 직접 접목하거나 표절하지 마십시오. MES 구현은 반드시 맞춤화되어야 하며 가장 적합한 것이 가장 좋습니다. .
1. 전반적인 계획 및 단계별 구현
유연성, 확장성, 통합성이 뛰어나고 회사의 요구 사항에 적합한 전체 네트워크 토폴로지 아키텍처를 구축하는 것이 필요합니다. 미래의 발전. MES 구현의 초기 단계에서 모든 것을 포괄하는 것은 불가능합니다. 프로젝트와 MES에 대한 심층적인 이해를 통해 구현되지 않은 프로젝트에 대한 분석이 가능하므로 프로젝트를 수정하고 지속적으로 개선해야 하므로 MES 프로젝트는 단계별로 구현되고 꾸준히 진행되어야 합니다.
2. MES 구축은 "말도 안되는 소리"가 되어서는 안 됩니다.
프로젝트 참여자는 기업을 위한 MES의 포지셔닝, 기능, 역할 및 달성 가능성을 알고 있어야 합니다. 앞으로 밀고 나가야 하나? 어떤 정보를 수집해야 합니까? 어떤 기능이 구현되어 있나요? 어떤 보고서가 출력되어야 합니까? 어떤 자원이 필요합니까? 계획에는 명확성이 있어야 합니다. 또한, MES 구축 초기에는 데이터 수집 및 정보 전송의 주요 라인을 중심으로 계획 및 시연이 밀접하게 수행되어야 합니다. 즉, MES의 기능적 요구 사항에서 벗어나는 제안은 바람직하지 않습니다. MES를 진정으로 이해하세요.
3. MES 개발자에게 너무 의존하지 마세요
다른 산업 분야 또는 동일한 기업의 관리 어려움, 문제점 및 실제 요구 사항은 오직 본인만이 알 수 있습니다. 또한, 기업마다 기업 문화와 경영 철학이 확연히 다릅니다. 구현 목표, 지도 이념, 매칭 프레임워크가 없는 MES 솔루션은 공허하고 약하며, 실질적으로 배울 수 있는 내용이 없습니다. . 기업이 MES 개발자에게 기술 솔루션을 발행하도록 요구할 때 제한된 프레임워크 내에서 "신중하게 작업"할 수 있고 자체 장치에 맡겨둘 수 없도록 지향하고 집중해야 합니다. MES 개발자는 많은 사례나 성과를 접할 수 있지만 기업의 구체적인 운영 및 실제 요구 사항에 대해 잘 알지 못합니다. 이는 필연적으로 기업 진단 수준에서 "일을 맡는" 현상으로 이어질 것이며 이는 영향을 미칠 것입니다. 따라서 MES 개발자의 지도 하에 프로세스 중에 자신의 기업에 적합한지 여부를 엄격하게 통제해야 합니다.
4. 비즈니스 부서의 통합은 매우 중요합니다
네트워크 아키텍처, 서버 및 네트워크 구축, 소프트웨어 개발 및 통합은 IT 부서의 특수 업무이며 IT 부서에 필요한 것은 강력한 지원과 기반 보장을 제공합니다. 그러나 MES를 진정으로 구현하고 그 기능을 최대한 발휘하려면 각 비즈니스 수요 부서(R&D, 프로세스, 품질, 장비, 작업장)가 주도하고 동시에 MES 공동 추진 프로젝트 부서의 설립을 포함하여 긴밀하게 통합되어야 합니다. 시간이 지나면 워크숍에 익숙한 사람들이 주도해야 합니다. 부서는 프로세스 흐름, 작업 내용, 품질 관리 요구 사항 및 계획 준비를 담당합니다.
5. 계획 모듈은 주의해야 합니다
MES의 주요 위치는 계획보다는 실행입니다. 구현 과정에서는 "주목을 받을" 수 없으며 계획은 반드시 있어야 합니다. 초기 단계에서는 자재 추적성 관리, 제조 프로세스 투명성, ERP 계획 기능 개발 및 개선과 같은 기본 지원 자원 개발에 주의를 기울여야 합니다.
6. 공장 차원에서 단일 모듈을 개발하는 데는 단점이 있습니다.
공장 차원의 MES 수요 연구 및 시스템 개발에는 매우 분산된 많은 자원의 조정이 필요합니다. 확장은 구현 기간이 길고 어렵고 위험이 높을 뿐만 아니라 초기 프로젝트 구현 계획의 성숙도가 낮아 최종 프로젝트에 영향을 미칠 가능성이 있으므로 다른 모듈의 개발도 고려해야 합니다. 전체 모듈의 구현이 더 커집니다. 동시에 단일 모듈의 구현으로 인해 장비 및 하드웨어의 포괄적인 활용 수준이 낮아지고 생산에 대한 투자도 낮아집니다.
7. MES는 "하향식" 개발을 촉진하는 데 매우 중요합니다.
기업의 가장 광범위한 지능형 프로젝트로서 많은 부서가 조정되어야 하며 많은 사람들이 확신해야 합니다. 그리고 변화가 이루어져야 합니다. 많은 개념 자체가 어려운 도전입니다.
사람들이 뭉쳐야 산도 움직일 수 있습니다. 물론, 회사의 최고 경영진의 명확한 방향과 기술적인 논의도 배제되지 않습니다. 모든 직원이 올바른 업무 목표를 설정하도록 안내하고 "Shangfang Sword"를 완전히 승인하고 강력한 자원 지원을 제공합니다.
요컨대 MES 프로젝트의 시행은 기업 자체의 상황에 따라 합리적으로 계획되어야 하며, 목표가 명확해야 하며, 정부 명령이 단순에서 통일되어야 한다. 복잡한 것부터 시작하여 어려운 것까지 먼저 시험해 본 다음 초기 단계에서 벗어나지 마십시오. 특히 분리된 제조 회사의 경우 더욱 그렇습니다.