첫째, 책임 분업을 구체화하는 것이다.
1. 프로세스 최적화 리더십 팀은 기존 비즈니스 프로세스를 분석 및 정리하고, 원활한 프로세스에 영향을 미치는 부분을 찾아내며, 프로세스 최적화를 구현합니다. 프로세스 최적화 및 관리 시스템 구축을 위한 전반적인 계획을 최종적으로 결정하고 검토합니다.
2. 공정 최적화 관련 단위는 본 부서의 공정 최적화 예비 방안 개발, 최적화 후 관리 체계의 분석, 개발, 정류 및 개선, 공정 최적화 후 기준 구현을 담당합니다.
3. 조직 부서는 프로세스 최적화 후 경영진의 조정 방안을 책임지고 각 부서의 프로세스 최적화의 전 과정을 감독합니다.
4. 노동부는 프로세스 최적화 후 단위의 정원, 정원, 정원 등을 담당한다.
5. 교육 센터는 팀장의 교육 및 프로세스 최적화 후 표준 구현을 담당합니다.
6. 프로세스 최적화 및 관리 시스템 구축 데이터 수집 및 에스컬레이션을 담당합니다.
둘째, 프로세스 최적화 관리 콘텐츠
광산의 실제 상황과 함께 안전, 기술, 지질 탐사, 파견, 지상, 정부 기관은 본 부서의 프로세스 최적화를 위한 예비 방안을 제정할 때 주로 네 가지 측면을 최적화하여 완전한 관리 체계를 형성해야 합니다.
1, 기능 및 책임 부문. 주로 본 부서와 본 부서의 직책 및 관련 부서와의 연계를 명확히 하여 본 부서와 관련 부서의 책임이 원활하게 연계되도록 하여 각 업무가 중복되거나 빈틈이 없도록 하는 것입니다.
2. 비즈니스 프로세스 최적화. 주로 일상적인 업무 및 관리 과정에서 불합리한 부분을 제거하여 일상적인 업무 및 관리 프로세스를 더욱 간결하고 원활하게 하는 것입니다. 부서별 계획을 최적화하고 계층적 비즈니스 프로세스를 개발해야 합니다.
건전한 관리 시스템. 주로 간단하고 효율적이며 책임 있는 권리가 명확한 관리 체계를 세우는 것이다.
4. 업무 기준의 완전성. 주로 직무 업무 기준을 명확히 하고, 권력과 책임을 명확히 하며, 직무 운영의 규범성과 과학성을 보장하는 것이다.
셋째, 광산에서 정교한 관리의 중요성
1. 정밀한 광산 관리는 기업 관리 개혁의 중요한 구성 요소이다.
작업면의 관리 수준은 기업의 안전 효과, 생산성 및 경제적 이익에 직접적인 영향을 미칩니다.
2. 정교함은 의식, 이념, 진지한 태도, 정교한 문화를 추구한다. 세밀한 관리의 네 가지 특징은 정교함, 준준, 섬세함, 엄밀함이며, 세밀한 관리를 수행하려면 전문화, 체계화, 데이터화, 정보화가 필요합니다.
3. 세밀한 관리는 운동이 아니라 지속적인 개선의 과정이며 지속적인 작업이다. 디테일은 일시적인 것이 아니라 하향식으로 능동적으로 지도하고 하향식으로 자각하여 반응하는 정상적인 관리 모델이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)